领导者莫学诸葛亮追求完美

领导者处事要量力而行，伺机而动。其中量力而行可使人知己知彼却不强己（人）所难；伺机而动可使人把握时机不会轻举妄动。反之，就可能使人行事欲速不达，力不从心。在这当中，诸葛亮的“克复中原情结”很令后人惆怅。     

诸葛亮的“喂鸡求学”

大凡圣人、贤人、名人,都有着强烈的、浓厚的、刻苦的求学欲．也就是在读书学习方面是世人的样板、典范、楷模。在历史上,少年诸葛亮“喂鸡求学”的精神,就很值得效仿。     

新官怎样烧好“三把火”

“新官上任三把火”的典故出自《三国演义》。说诸葛亮给刘备当军师不久,三次火攻曹操,大获全胜,既立下了汗马功劳,又展示了军事才能。“三把火”被后人用来比喻新官上任先要干的几件事。     

青年皇帝阿斗的智慧人生

刘阿斗从父亲手上接受了江山社稷,没有管好,所以最后垮了台,亡了国。因此后人说他是“扶不起的刘阿斗”。但历史究竟是不是这样？诸葛亮在《前出师表》中一开头就说：“先帝创业未半,而中道崩殂”,说明建国大计连一半也没有完成。又说：“今天下三分,益州疲敝,此诚危急存亡之秋也”。说明刘阿斗从他父亲手中接下的绝不是金窝银窝,而是烂摊子。因而他一直爱惜民力,从不大肆折腾。     

《古镜今鉴——〈群书治要〉故事选》摘录

孔明效忠 【原文】诸葛亮,字孔明,琅邪人也。每自比于管仲、乐毅,时人莫之许也。唯博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善,谓为信然。时先主屯新野。徐庶见先主,先主器之,谓先主日：“诸葛孔明者,卧龙也,将军岂愿见之乎？”先主遂诣亮,凡三,于是与亮情好日密。关羽、张飞等不悦,先主解之日：“孤之有孔明,犹鱼之有水也,愿诸君勿复言。”羽、飞乃止。     

从刘备招聘诸葛亮看初创企业揽才

刘备与诸葛亮相差20岁,刘备生于公元161年,是“60后”,而诸葛亮生于181年,是“80后”。公元207年,47岁的刘备三顾茅庐,请27岁的诸葛亮出山。故事流传至今,成为世间美谈。作为60后的刘备是如何成功“招聘”到80后诸葛亮的呢？这段人间佳话又能为今天的企业招聘带来哪些启示呢？     

诸葛亮的强盗逻辑

建安十二年（公元207年）,隆中,孔明草庐,刘备虔诚地聆听著名的隆中对。     

诸葛诞的跌宕人生

诸葛诞是诸葛亮和诸葛谨的堂弟,他在曹魏做了征东大将军,封高平侯。兄弟三人分居三国,均为朝廷重臣,一时天下为荣。时人称“蜀得其龙、吴得其虎、魏得其狗”。诸葛诞被誉为“狗”,并不是贬义,当时“狗”的意思是指能征惯战的猛将。     

集高科技于一身的机器人

很早以前,人类就有“人造人”的幻想。传说在3000多年前。我国有一名叫偃师的工匠。用木头制成了一个能歌善舞的伶人（戏剧演员）。2000多年前,希腊神话中的青铜人——太罗斯,就是一个守卫岛屿的“人造人”。我国《三国演义》所说诸葛亮设计制造的“木牛流马”,     

我见犹怜诸葛亮

诸葛亮啊诸葛亮,想不到你这一脸苦大仇深的,也有这么不厚道的时候哇。读史时,发现一个有趣的现象:许多我们自以为耳熟能详的历史典故,如果细细究其本源,完全不是我们想的那么回事。有时候,当了解了它本来的故