政策领导力:界定、运行及对策分析

在现代社会中，政策领导力发挥着举足轻重的作用。政策领导力能否有效运行关系到政策能否落实，组织目标能否实现。然而，在政策领导力的运行过程中，由于主客观条件的变化，常常会发生一系列问题，阻碍政策领导力的发挥。因此，笔者将对政策领导力的界定、运行、运行过程中出现的问题进行，并根据出现的问题提出相应的对策。     

论新时期领导干部领导力的理念与提升

新时期领导干部的素质应以提升领导力为核心内容和最高标准。为此,领导干部必须充分重视领导力理念,必须认识领导力对自身素质提出的全新要求,必须注重以综合途径锻炼的方式提升领导力,以适应领导力发展潮流对执政党领导干部的全新要求。     

将情感转化为建设性的领导力

做自己情感领地的主人 情绪的爆发会扰乱我们的事业，必须学会引导自己的情感并转化为建设性的行为。     

从两位美国总统看领导力

一个是美国历史上惟一的五星上将总统，一个是美国历史上最倒霉的总统。 艾森豪威尔与胡佛，成功与失败，绝不仅仅是运气，二人的领导力决定着个人与国家的命运——     

智慧原则：评价领导力的一种元理论基础

管理学和领导学的理论研究者和实际工作者越来越关注对智慧的研究。例如伯瑞德断言，现代社会组织对智慧的需要高于以往任何时候。威力和沃克声称，由于智慧原则的特点是灵活的、直观的，因此它们尤其适合我们今天这个时代。凯斯勒和布朗认为，智慧是组织成员学习知识以取得竞争优势的关键．在现代社会．智慧是组织极为关键的战略资源。威尔莫特呼吁在商业领域使用具有前景的人文词汇．希望“智慧”能够在战略领导学中得到运用。     

善威促和——提高领导力的重要条件

做好一个单位的工作,关键在领导班子,而领导班子的关键是团结。团结需要合作,合作有利于团结。作为正职领导,在工作中树立并体现自己的威信,是开展一切工作的先决条件。但正职领导的和诚处世的能力却是使单位或行业得到和谐发展的基础。因此,正职领导要善于运用威信的力量,使工作措施得到全面落实,同时要善于体现“和”的力量,使大家主动、自愿地去落实工作。1.要善于运用自然影响力来体现威信威信并不是让人惧怕,而是让人自觉地信服,权力的使用往往是最后的一个选择,因此要尽量少用权力的影响力。为此:一要注重自然影响力的培养。领导者特…     

透析企业领导力发展困局

也许很多企业都面临过类似的窘境：企业中的销售总监、财务总监等关键岗位长期没有合适人选，而外部招聘的职业经理人如走马灯般频繁更替；又如某个业务单元严重依赖某个“强”人，因而提升了该人向组织讨价还价的“资本”，当组织无法满足“强人”日益膨胀的欲望后，他们又“愤”而离职，导致整个业务或部门业绩“坍塌”；还有些组织的重大决策长期依赖老板的“慧眼”，而随着组织规模扩大，需要组织由个人领导力向组织领导力转型，由依赖个人智慧向群体智慧转型时，面临的却是群体战略智能发育不良等诸多问题。     

为下属点燃理想的火苗

某天，一家银行的副行长给彼得·德鲁克打了电话，并诚恳地要求道：“教授先生，如何才能掌握领袖风范型领导力呢？请给予详细指点。”但德鲁克只是通过电话作了说明。     

平常心领导力

在美国麻省理工大学斯隆管理学院转悠的时候，经常会发现一些有趣的事物。斯隆学院就三座楼，占地都不大，最高不过五层，跟中国很多大学的商学院相比．物质设施可算不上阔气。当然，早年清华的梅贻琦校长就讲过，“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”——这句话用在斯隆管理学院上．倒蛮贴切。