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20世纪50年代,丰田公司创立了一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式.丰田公司因此摆脱了困境并获得了巨大成功.1990年,美国麻省理工学院鲁斯教授等三人共同出版<精益生产方式——改变世界的机器>一书,在总结了"丰田生产方式"的基础上,第一次提出了精益生产的概念,将丰田公司的这种生产方式称为"精益生产方式",并在全球广泛传播和应用.1996年<精益思想——消灭浪费,创造财富>一书的发表,进一步把丰田经验发展成为"精益管理"理论.近年来它又向企业生产经营全过程延伸,并扩展到其他行业.如果说20世纪初福特流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到规模生产的新时代,那么精益管理则是一架"改变世界的机器",满足了社会需求的多样化.变革时代,管理制胜.精益管理的产生和发展,正是丰田等企业通过引进——消化——吸收——再创新,形成核心竞争力,是企业自主技术创新+管理创新的典型.它的成功扩散说明,这种管理思想或方法完全能够成功地移植到其他企业中去. 相似文献
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《思想政治工作研究》2012,(7):65-F0003
您乘坐过PRIUS普锐斯吗?您感受过油电混合动力所带来的独特乘坐体验吗?现在机会就在您的身边。6月-11月,一汽丰田PRIUS普锐斯将在深圳、长春、武汉、郑州等城市(配合当地车展)展开“招手吧! 相似文献
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赵燕云 《四川行政学院学报》2010,(5):83-86
生产方式是一个动态的历史演进过程,它的进步是一种系统整体的演进,是技术发展水平、劳动力素质、管理理念、社会发展阶段以及国内外政治经济环境等诸多因素相互作用的产物。企业管理理念、产业结构。 相似文献
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9月27日上午,“全新锐志、新款卡罗拉上市发布会”在白沙大道24号南宁中达丰田展厅隆重举行。百余名南宁中达丰田锐志与卡罗拉预定车主、上一代REIZ锐志车主及媒体记者共同见证一汽丰田全新锐志“华美锐变”,全新REIZ锐志的荣耀之旅由此开启。 相似文献
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这件案子发生在上世纪80年代,在日本并不算是未解决案件。因为从法院的判决结果来看,被害者与行凶者俱在,凶手也被判刑,案件算是终结。但是。1000多亿目元的资金去向不明。真相被湮没在黑幕里。这在一些人看来,其实它还是一件未解决事件——尤其是当这一事件与政治家、右翼挂钩时。 相似文献
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因为工作关系经常游走在各市县,走村串户一度成为了常态.走得多了,也发现了一些值得深思的东西.一次在某市县采访,间歇时,负责接待的当地宣传部同志提出要带我们看看在他们那小有名气的古村,顺道吃个地道的农家饭,于是便欣然驾车一同前往.刚开到村口时,采访车便与一辆体型庞大的丰田越野车在村道上“狭路相逢”,这名宣传部的同志立刻跳下车去指挥疏通.在指挥过程中,他与丰田车的司机有说有笑地攀谈了几句.两车顺利通过后,他回到了采访车上.“熟人?”我顺口问道.“嗯,他是这个村的村委会主任.”“村主任配30万的车?”记者大吃一惊.“不是配的,不是配的,是他家自己买的.”他慌忙解释:“他算低调的,你进村看看就知道了,村里好车多着哩.” 相似文献
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全国人大代表、上海汽车集团总裁陈虹称,中国汽车产业在生产规模快速扩张过程中,需以日本“丰田召回事件”为戒,把安全质量、跟踪保障体系放在重要位置。 相似文献