战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么？企业的竞争手段是什么？企业的关键业务是什么？企业的关键岗位是什么？企业最看重员工哪些素质？企业需要员工创造哪些绩效？     

企业人力资源管理决策中隐蔽议程与劳动法抗制设计

企业人力资源管理决策制定过程中存在着许多隐蔽议程,这令人力资源管理活动丧失公正性,从而侵害到劳动者正当权益。通过对企业人力资源管理决策制定中的具体隐蔽议程进行分析,笔者认为应从企业人力资源管理决策制定的具体过程、在具体条款中强化劳动者维护自身合法权利的能力以及增设救济条款等方面来完成相关劳动法抗制设计,规避隐蔽议程的非正当性。     

针对连锁超市特点强化人力资源管理

自20世纪末连锁经营引入我国以来．连锁经营这种形式越来越多地被我国零售企业所采用，得到快速发展。我国连锁超市企业的年销售额已超过万亿元。与此同时，对于连锁超市企业人力资源的管理问题，也引起了理论界和企业管理者的关注。     

对太原市人力资源开发的调查与思考

人力资源是第一资源,太原市转型发展跨越发展、要注重人力资源开发。本文从我市人力资源开发的现状出发,提出人力资源开发的指导思想、总体目标、具体目标、分析开发的类别和今后进一步进行人力资源开发的系统性对策。     

中小企业开发利用人力资源思考

开发利用人力资源关系到企业的生存发展，中小企业应建立能够留住人、吸引人和充分发挥现有人才才能的机制。同时，中小企业要改变在人才争夺战中的弱势地位，提高生存能力，必须树立全新的开发利用人力资源的理念，建立健全开发利用人力资源的管理制度，加大对员工的培训力度，实现人力资源增值、升值，最终使人力资源得到有效的开发利用。     

试论职务犯罪侦查人力资源配置

党的十七大明确提出了坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观。它的提出是对发展内涵、发展要义,发展本质的进一步深化认识与创新,对推动各项事业的健康发展具有重大的意义。本文试图以科学发展观为研究视角,从职务犯罪侦查人力资源优化配置的维度作为论证重点,以期构建权威、高效、公正的职务犯罪侦查机制。     

2008年1月-2008年3月卫生法制要事回顾

医药费用，《关于加强医疗机构价格管理控制医药费用不合理增长的通知》; 医用设备配置，《卫生部甲类大型医用设备配置审批工作制度（暂行）》;卫生应急，《2008年卫生应急工作要点》；疾病预防，《人粒细胞无形体病预防控制技术指南（试行）》； 农村卫生，（（2008年农村卫生工作要点》。     

推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

岗位描述如何全方位立体化

提到岗位描述，企业人力资源部门大多想到的就是岗位说明书，即将该岗位的基本信息、岗位职责、岗位关系、岗位权限、协助关系、工作特征、任职资格和职业发展等内容用文字描述出来，从而达到规范岗位的目的。但是有人认为，仅仅用岗位说明书描述岗位，过于理论化，不够精细，指导作用不强。因此，如何将岗位描述做得更加清晰和立体化，是人力资源管理者非常关注的问题。     

提防人员配置陷入成本怪圈

中国企业一向深谙成本控制之道，在大力缩减人力成本的指导思想下，一些企业用“双低”（低成本、低产出）人员替代了“双高”（高成本、高产出）人才。从当下的财务账簿上看，低廉的人力成本支出的确让经济寒冬中的经营者们长舒了一口气；从企业发展演进的趋势来看，这种“双低”人员配置却极易逼迫企业陷入“成本怪圈”，并给企业带来一系列意想不到的明伤与隐痛。