法官助理制度的再思考

法官助理制度的推行是最高人民法院司法改革的重要内容，也是近年来最高人民法院以一贯之的一项改革。1999年，最高人民法院制定的“一五”改革纲要指出：“结合人民法院组织法的修改，高级人民法院可以对法官配备法官助理和取消助理审判员工作进行试点，摸索经验。2004年，最高人民法院制定的“二五”改革纲要更加明确指出：“在总结试点经验的基础上，逐步建立法官助理制度。”2009年最高人民法院推出的“三五”改革纲要则再次重申“完善法官及其辅助人员分类管理的制度”。“建立健全以案件审判质量和效率考核为主要内容的审判质量效率监督控制体系，以法官、法官助理、书记员和其他行政人员的绩效和分类管理为主要内容的岗位目标考核管理体系。”     

行政体制改革视闯的公务员能力及提升途径

提升公务员能力既是加强党执政能力建设的必然要求．又是科学执政、民主执政、依法执政的可靠保证，也是贯彻落实科学发展观的必然要求，还是推进改革开放和现代化建设事业的有效途径。公务员自身和公务管理活动构成了公务员能力的两个基本维度。全面提升公务员综合能力素质，根据公务员的能力维度特点．必须健全组织人事工作机制．提升适应现代化水平：强化公务员培训机制，推行轮岗交流制度：健全考绩评价机制，全面提升行政效率水平。     

审视国家公务员考试

2009年11月29日．2010年度国家公务员考试笔试火热开考。这项考试有两点引起了全社会的关注：一是它的报考人数：一是它考题所涉及的内容。仅就通过资格审查的报考人数来看．目前已达到146万。而2003年只有8．3万。后来．2007年为60万。2008年为80万．2009年为105万。真是节节攀升。至于人们关心的考题，单从媒体上透露的来看。上白天文．下至地理．旁及军事、医学……已可谓极尽刁钻古怪之能事。     

略论公务员公共突发事件应对能力提升

我国目前处在公共突发事件的高发时期,在未来很长一段时间内,我国都将面临公共突发事件所带来的严峻考验。面对新时期公共突发事件的发展态势,许多公务员公共危机意识淡薄,应对能力不强。因此,必须大力提高公务员应对和处置突发事件的能力,最大限度地减少损失,保障经济持续发展,促进社会和谐稳定。     

干部要肯干事、会干事、不出事

要选好干部，用好干部。首要的是各级领导干部，特别是一把手，要端正选人用人态度，增强责任感，克服选人用人上的不正之风，严格自律，慎用手中的权力，使那些德才兼备的人脱颖而出，人尽其才。组织部门的干部要加强自身建设，严格干部的人口，严格干部的日常考核，防止将那些“带病”的人选到领导干部队伍中来，树立正确的用人导向；要扩大选人用人的范围，把那些优秀的、不事张扬的、不跑不要的老实人用上来，日常管理要不断创新，有所突破，在实践中发现和选拔干部。     

海淀区委:干部考核引入多元化评价主体

<正>四中全会提出:健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制,强化考核结果运用,引导各级领导干部树立正确政绩观,做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。海淀区委按照科学发展观和党的十七届四中全会的要求,在党员干部考核中引入多元化评价主体,促进了干部考核对实际工作的推动作用。2009年末,海淀区130多家单位的700余名副处级以上领导干部     

国外公务员趣闻

美国公务员的温情，英国公务员的严谨，日本公务员的劳累，法国公务员的失宠，一个国家一个特色，公务员的世界丰富多彩。     

对探索完善干部“德”的评价标准的探索

为进一步健全和完善干部选拔任用工作，不断提高干部考察工作质量和选人用人公信度，陇西县先后制定出台了《陇西县科级领导干部“德”的考核评价办法》等规章制度，在干部考核考察和管理中细化干部“德”的评价指标，完善“德”的考评办法，为科学评价干部探索了新途径。     

学习弘扬郑垧靖精神 做人民满意公务员

2009年12月13日，保山市龙陵县平达乡党委委员、宣传委员郑垧靖同志，因过度劳累，病逝在工作岗位上，永远离开了我们。郑垧靖同志参加工作17年来，一直扎根基层，他以坚守和执著，以奉献和拼搏，以青春和生命，践行了对党和人民的庄严承诺，树立了扎根基层、无私奉献的公仆形象。他是当代共产党人的优秀代表，是深入学习实践科学发展观活动中涌现出的生动典型，是我们广大党员干部学习的杰出楷模。     

大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效——基于浙江省L区数字化绩效考核的实证考察

深化基层干部绩效考核,建立科学的内部组织激励机制是新时期提升基层治理能力的必然要求。运用大数据对基层干部绩效考核进行优化,是实现精准考核和组织创新的关键环节。相较于传统考核以定性为主、考核周期较长和考核指标模糊等方面的不足,数字考核具有以定量为主、考核周期短和考核指标精细化等优势。通过扩大考核指标、对不同岗位设置不同标准、对关键任务实施颗粒化分解等措施,数字考核大大拓展了绩效考核的广度和深度,也为非结构化数据和重要绩效指标的深度挖掘提供了信息集成。在静态考核的基础上,数字考核通过对更大范围同一岗位干部绩效横向的动态对比,使干部考核变得灵活多变又富有活力。大数据驱动下的县域基层干部绩效考核质量有了明显提升,并且数字考核提供的信息集成分析系统,为想干事、能干事和干成事的干部提供了晋升渠道。这有助于优化干部考评体系,有序推动干部流动,高效筛选和识别有为干部,低成本地实现组织内部激励创新。