重塑国有经济主导地位的战略思考

国有经济是国民经济的主导力量。国有经济的改革与发展,影响着国民经济发展的全局,制约着整个经济体制改革的成败,关系着社会主义制度的巩固与完善。面对国有企业效益低下的现状,只有解放思想,转变观念,加大企业破产兼并力度,加快国有经济战略性调整及其企业自身制度建设,加快整个技术进步及其经济增长方式的根本性转变,才能从根本上推动国有资本实力的增长,全面增强其控制力与影响力,真正发挥其主导作用。     

吉林省积极鼓励域外资本、民营资本参与国有企业改制重组

改革开放的实践证明，积极引进域外资本(即国外的跨国公司、外资企业、合资企业、国内大型企业和企业集团以及战略投资者)，直接参股、控股以及购并国有企业，品牌等优势带动一批国内外知名企业扎根本地，以资本、技术、管理、品牌等优势带动一批当地企业做大做强，还可以使企业实现投资主体多元化，建立现代企业制度。引进民营资本(即省内外民营企业资本、自然人资本以及广大职工出资)，参与国有企业改制重组，通过参股、控股、兼并收购等形式改组国有企业，有利于以机制、市场、资金等优势激活企业存量资产，增加本地就业岗位，推动地方经济良性发展。     

推进国有外经贸企业重组和兼并的对策探讨

我国的外经贸一直是国家垄断,改革开放以来虽然有所改变,但旧的管理体制尚未根本破除,因而必须深化所有制和外经贸管理体制改革,培育与发展多元化贸易主体,不断放宽投资方式。我国加入WTO,对国有外贸企业的发展来说,既带来了新机遇,又面临着新挑战,按照WTO规则,积极推进国有外贸企业的重组和兼并至关重要。     

外资兼并控制严重威胁国家经济安全

当前,大量外资涌入国内,在给我国经济发展注入活力的同时,也带来了严重的负面影响,特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干企业,从而构成垄断,控制我国的经济,直接威胁到相关产业发展和经济安全.……     

文化融合是企业联合重组成功的内在条件

企业文化能否有效整合,是企业联合重组能否成功的关键环节。企业文化整合的方式多种多样,关键是核心理念的融合、企业精神的整合。     

哈啤风云

有歌舞妓陪着，多喝了几杯清酒，从火车站前的大和旅馆出来，大桥真男有点熏熏然，脚底下就没跟了，直要摔倒。池田康男扶着他，二人坐进了小车。“去香坊工厂。”大桥对司机说着，点了一支烟，转身对坐在身边的池田康男说：“池田君，我理解你的心情，这次兼并大满洲公司，我们也是出于对帝国在哈商业利益的考虑，只有我们俩人协力合作，才能逐步吃掉那些小啤酒厂，实现我们在‘满洲’啤酒业的‘统治’。我很钦佩你的干练，池田君!”     

企业兼并重组须“六要六不要”

市场经济的深入发展，为企业的生存与发展提供了越来越广阔的空间，同时也使企业之间的竞争更趋激烈，特别是世界各国经济开放程度日益提高，国与国之间的经济联系逐渐加强，使企业不仅面对来自国内的压力，而且还面对来自国际的压力，许多企业都希望通过兼并重组建立“联合舰队”或“航空母舰”以求生存日发展。目前，企业兼并重组已形成风潮。首先，兼并重组可以使企业增强技术、资金。管理、人才等方面的优势；其次，一些优势企业经过多年的积累，已形成一套比较成熟的经营观念。管理体制和运行机制；再次，信息技术的进步为企业的跨地区…     

在企业调整中工会开展群众性精神文明创建活动的难点与思考

随着经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，带来了所有制结构、产业结构、资本结构、劳动力结构的巨大变化。国有企业改制转制，破产兼并，资产重组。部分国有企业遇到销售不畅，资金短缺，规模萎缩。效益滑坡的困境，被定为调整企业。     

大商集团：成就领军风范

十年前，大商集团一举收购抚顺、锦州、营口市百货大楼，从而迈出了兼并扩张，借力资本发展壮大的第一步。     

资本集中的国际并购风潮及我们的理论与对策

９０年代以来，在世界性的产业结构和产品结构调整中，资本集中的国际兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“并购”是当代集中与张大经济实力的有效方式。面对“并购”这一以垄断方式进行的国与国、甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，我国必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”，积极参加国际竞争，以促进国内产业水平和技术素质的提高