中华文明视角下的新农村建设研究

新农村建设是中国农村乃至城市全面社会改革的开端,因为它必然要触及到中华文明的基础——小农经济。小农经济作为一种生产方式在中国历史上的长期存在是以家族这种社会单位的组织形式和中央集权的官僚体系为条件的。“三农”问题本质上是中国在由家族社会向公民社会转化的过程中农民的社会化进程与其独立化进程脱节的结果。农民必须在社会的帮助下最终自己组织起来,成为自己合法权益的维护者和新农村的建设者。     

关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见

为深入贯彻落实科学发展观．严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现就加快推进煤矿企业兼并重组提出如下意见：     

漫长的混合所有制改革

正为适应市场经济的发展,充分发挥国有资产优势,国有企业始终在调整与改革,但这条路也走得异常艰辛自改革开放以来,国有企业在我国经济发展中始终起到举足轻重的作用,涵盖了我国众多经济支柱行业。另一方面,由于投资回报率低、现代企业制度不健全等因素,国企一直以来也饱受诟病。国企混合所有制改革作为国企改革的重要步骤,经过多年的发展,取得了一定的成果,但是,影响国企混合所有制改革     

国际兼并浪潮的回顾及对我国企业的借鉴作用

自1897年开始至今,西方企业已经出现了五次较大的兼并浪潮。兼并既是企业自身为适应国内国际经济环境变化自我调整的结果,又是社会各种资源配置效率提高的必需。我国在去年已经加入世贸组织,经济发展的实践客观上要求通过企业兼并等形式进行经济结构调整。为此要充分认识到兼并是实现产业结构调整、实现规模经济和产业升级的重要手段;企业兼并形式是多样化的;建立和培植企业兼并中的市场中介组织,并严格规范其行为;重塑政府职能,正确认识和处理好企业间的“强弱联合”和“强强联合”。     

钓鱼岛列屿主权的国际法理新论——兼论我国钓鱼岛列屿主权传统论据的必要修正

我国早于日本发现钓鱼岛列屿对之命名并进行了主权性宣告,因此在1895年日本兼并之前拥有主权。从已有的历史证据考证,由于证明钓鱼岛列屿晚清纳入台湾省行政管辖的证据尚不充分,因此《马关条约》割让领土的范围是否包括钓鱼岛列屿不无疑问。如果钓鱼岛列屿不在《马关条约》的割让领土范围之内,我国要求日本二战后归还主权的诉求需寻找其他依据。日本1895年的兼并行为因晚清、民国政府长期怠于维权,从国际法理上分析,因时效与禁止反言原因我国在钓鱼岛列屿主权问题上可能会失分,但日本因非法行为亦可能产生否定性时效。钓鱼岛主权与中日海洋划界问题无直接关联,由于钓鱼岛自身海洋地理特征,将钓鱼岛归属作为中日海洋划界依据不符合国际法院判例,中国主张钓鱼岛主权并非基于海洋油气资源利益。《开罗宣言》、《波茨坦公告》对日本归还一战前窃占岛屿仍然具有法定效力,日本应当根据《波茨坦公告》归还一战前所窃占的中国领土。     

西汉的房屋限购令

西汉建国后不久,朝廷颁布了这样的规定:"欲益买宅,不比其宅,勿许。"意思是说:你要买的房子必须紧挨着你现有的房子。当时为什么会出台这样奇怪的限购政策呢?主要有以下几个原因:其一,西汉初年土地私有化还不明显,居民的宅基由政府统一划分、统一分配,一户家庭只给一块宅基,集体主义和理想化的色彩很浓厚。为了维持这个状态,政府不希望再出现土地兼并,不希望部分居民坐拥多处宅基而另一部分居民却身无立锥之地。所以政府一方面限制出售,另一     

我国公开要约收购法律制度研究

一、公司收购概述 （一）公司收购的概念 收购、兼并、合并、购并是当今的热门话题。为避免使用中的混乱，建立研究与讨论的基础，有必要辨析这些词，并对本文所要讨论的收购下个定义。     

论美国第一次企业兼并浪潮

企业兼并浪潮深刻地改变了美国经济面貌,使美国由一个原本以中小企业为主的社会变成了今天这个充斥着巨型经济单位的国度。研究这段历史,对进一步加强我国企业兼并活动的管理具有重要指导意义。     

改革：在新旧观念的撞击中挺进——忆娃哈哈兼并“杭罐”厂的台前幕后

自今年3月始，本刊推出的“西湖大讲堂”与读者见面。与本刊其他的栏目不同，这个栏目通过生动亲切的叙述方式，将精深的学理与生动的实践融成一体，让更多的读者感知我们这座城市在现代化进程中脉搏的律动，并从中获得更多的理性自觉。一座都市在走向现代化的进程中，须臾离不开科学理念的引导，杭州所走过的道路充分印证了这一点。我们希望看到越来越多的深入浅出的，贴近杭州实际又极富启迪性的好讲座出现在这个栏目中——这也算是我们共同为杭州的发展尽到的一点绵薄之力。     

国际大型油田服务公司发展现状及趋势

大型综合性石油公司逐渐分离成石油公司和油田服务公司，是石油工业内在规律的要求，也是油公司提高效益、优化资源配置的必然结果。为适应石油公司的发展需求，国际大型油田服务公司加大研发投入，通过技术进步强化核心竞争力；以战略联盟为手段巩固市场，稳定客户关系；通过收购兼并和组织结构调整，迅速提高综合一体化服务能力和国际竞争力。国际大型油服公司的发展趋势值得中国油田服务企业学习和借鉴。