探索中国企业"走出去"的成功之路

一、中国企业“走出去”的战略谋划 (一)中国企业“走出去”的国家战略谋划中国企业“走出去”的国家战略是中国国家总体发展战略的重要组成部分,是国家发展战略在全球的延伸和体现。它要为中国实现现代化战略目标服务,并有利于在更广泛的空间里促进经济结构调整和资源优化配置;有利于增强中国经济发展的动力和后劲;有利于国家的长远发展和安全;更重要的是有利于中国企业在制定与实施“走出去”的战略中有一个明确的方向。 1、分析中国企业“走出去”的国家战略环境 (1)充分认识中国在世界经济中的有利地位。     

试论企业创新的来源

创新是一个过程,对企业创新来源的识别、把握便成为这一过程的起点,也成为企业能否创新成功的先决条件。创新来源的不同决定着企业在把握创新机会时所要做的工作差异。创新的来源可以是变化的,也可以是稳定的,可以来源于企业内部,也可来源于企业外部。按照这一标准,在“近可分解”的原则下,为创新的来源绘制了一个谱系图,把创新来源分为内部变化来源,内部稳定来源,外部变化来源和外部稳定来源四类。     

流程再造：提升企业核心竞争力的重要途径

本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。     

试论出口食品进入国际市场的“通行证”

我国加入WTO后,企业出口贸易活动中遇到的关税壁垒减少了,但技术壁垒却给产品出口进入国际市场设置了更多的障碍。对虾出口被退回;蜂蜜运出国门亦被退货;鳗鱼产品出口量急剧下降,加工厂连连关闭,养鳗场负债累累而倒闭……问题在哪里?答案很简单:食品出口缺少一张进入国际市场的“通行证”。自然条件相当差的小国,比如以色列农产品年出口额达到200亿美元左右,而我国作为农业大国,自然条件与以色列相比,占有相当大的优势,     

利用战略机遇期推进柳州新型工业化

党的十六大报告和十届全国人大的政府工作报告中，都提出在今后的经济发展中要走新型工业化道路。可以说，在全面建设小康社会进程中，基本实现工业化，大力推进信息化，加快建设现代化，是我们必须完成的重要任务之一。如何利用战略机遇期，推进新型工业化，是柳州面临而又必须回答好的一个重要课题。     

提升我国企业核心竞争力对策初探

在经济全球化影响下,全球企业竞争的根本是企业核心竞争力的竞争,如何培育我国企业核心竞争力已成为全社会普遍关心的非常迫切的问题。要培育我国企业的核心竞争力,应特别关注企业战略、内在竞争资源积累、建立学习型组织、塑造企业文化、持续创新这几方面的问题。     

伊朗实行全方位的能源战略调整

自20世纪90年代末两伊战争结束以来,伊朗对其石油天然气产业进行了全方位的战略性调整,加强对石油、天然气资源的开发力度,提高产能和产量,重视石油化工产业发展,提高产品附加值,推动出口贸易,实施“产品回购”、“串油”贸易、市场东移、改革“补贴”政策,扩大国际合作等各种措施、方式、手段,引进国外资金、技术,在强化石油天然气支柱产业的基础上,建立多元经济,提高其国际经济和石油天然气领域的竞争实力,以实现本国经济和社会的全面稳定发展。     

咨询企业的品牌构建之路

咨询的生命力来自咨询企业的严格的自律和严谨的专业精神。很多产业或者企业对于很多问题的判断或者说法,与咨询企业是不一样的。根本的原因在于咨询是研究企业管理的一门学问,而企业与企业管理具有最大的本土性和个案性。这也要求咨询企业必须具有核心竞争力,并以此为基础构建自己的品牌形象才能在激烈竞争的市场环境中脱颖而出。     

提升杭州自主创新能力的途径选择

最近,《2006年中国城市竞争力报告》显示,杭州的城市综合竞争力在中国200个城市(包括港澳台地区)中排名第11位,在中国大陆城市的排名仅次于上海、北京、深圳、广州,列第5位。从8个分项竞争力指标来看,杭州的人才本体竞争力、产业本体竞争力、创新环境竞争力、生活环境竞争力、公共部门竞争力、商务环境竞争力等指标在200城市中排名都在前20名内。其中,创新环境竞争力在中国大陆城市中排名第10位,略低于经济总量的排名,说明杭州在创新环境上还相对落后,需要进一步提升和改善。(一)完善创新服务体系一是加强产学研结合,加快科技成果的转化。有…     

强化知识管理是提高煤炭企业核心竞争力的关键

科技是第一生产力,煤矿要全面落实科学发展观,不断提高核心竞争力,做大做强,就必须高度重视知识管理工作。要设立知识管理部门,完善信息科技系统,健全有效的激励机制。