加油站站长的身份之争

一名小小的加油站站长,不是高官,没有厚禄,没有重权在握,但其身份却成为一起刑案中贪污罪与职务侵占罪二者认定的焦点。贪污还是职务侵占,刑期是10年以上还是5年以上,在一起加油站站长涉嫌犯罪的案件中,被告人的身份成为定罪量刑的关键。2014年1月6日,河北省邢台市中级人民法院对一起贪污案件作出终审裁定,认定马随涵犯贪污罪。     

加油站精细化管理探讨

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。切实转变发展方式,积极推进加油站精细化管理,是竞争的必然,也是实现中国石油科学发展、稳健发展、和谐发展的必然。     

推行“走动式”管理 提升加油站执行力

汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中指出管理效率低下的最大原因是管理者与员工、客户失去了联系。＂走动式＂管理是一种加强管理者与员工、客户三方沟通的管理体系。河南平顶山销售分公司推行站经理＂走动式＂管理,使站经理及时了解市场动态,进行市场调查研究,规范现场管理,提高员工服务水平,密切与客户的联系与沟通,维系好加油站与各方面的关系,掌握加油站运营现状并解决出现的问题,有效地提升了加油站销量增长和精细化管理水平。     

用互联网思维推进智慧加油站建设打造现代化的综合服务商

在互联网、大数据等信息技术与多领域技术融合创新的背景下,互联网经济已发展成为重要的新兴业态,给诸多产业带来革命性的影响。"互联网思维"是对在当下较为流行和影响力较大的一些商业经营模式和特征的概括、提炼和总结,即以互联网大数据、云计算为代表的高科技迅猛发展并广阔运用的背景下,运用好互联网的理念、价值、技术和方法来指导创新、改进我们的工作和生活的一种思维方式。将"互联网+"融合应用于加油站建设与运营,创新出了智慧加油站。通过搭建智能化平台,实现了传统加油站不能实现的、满足互联网时代客户体验式、便捷化、智能化和多元化的消费需求。从而促进了企业经营业绩提升,品牌形象提升,服务业绩提升,管理模式创新。     

加油站经营管理存在的风险及防控措施

成油品销售企业加油站在经营管理中存在一定的经营风险,分析经营风险发生的原因,提出防控措施,堵塞管理漏洞,规范经营行为,提升管理效能,就能为企业更高质量发展提供保障。     

阳光中途之家 人生路上的加油站

在北京市朝阳区的大鲁店二村,有处被称作“阳光中途之家”的地方,它坐落在不算繁华的小马路一侧,占地四千平方米。一栋不大不小的三层小楼坐北朝南,迎接着每个清晨的阳光。     

最美的遇见 无悔的十年

从踏入团市委机关大门的那一刻算起,到2019年正好十年。青春十年,对每个人来说都是极其宝贵的,有幸能够在人生的黄金十年里加入到共青团这个大家庭,与"团团"一起成长进步,对我来说是一件特别有幸福感和获得感的事情。认真盘点这三千多个日夜的所学、所得、所思,把这一切化成文字,让其成为我未来成长路上的加油站。     

共享“文化惠民”阳光——文化站，群众的“加油站”

去博物馆看展览,到广场看文艺演出,农家书屋可查阅各种种养知识,在家门口可参加各种文体活动……随着我区公共文化服务体系的日益完善,无论身处城市还是农村,百姓都可尽情享受文化建设文化发展的成果。我区始终把建设和完善公共文化服务体系作为文化先进省区建设的重要目标,     

加油站“三核定”管理激励体系研究

近年来,作为终端销售渠道的加油站管理工作,越来越受到石油行业的重视。中国石油重庆销售公司在科学总结分析加油站管理工作的基础上,引入并建立了具有公司特色的核定利润、核定销售、核定劳效的加油站"三核定"管理激励体系,有效地提升了加油站管理标准,增强了公司竞争力。     

重视生命的每一个细节

在非洲大草原上经常上演着这样的悲剧:令人难以置信,一种极小的吸血蝙蝠,竟是野马的天敌。因为它小得不能再小,小到无法用力量与之争斗。然而,就是这个极小的家伙,常吸附在马腿上吸血,无论野马怎样蹦跳、狂奔,都无法驱走它。最终野马在暴怒和失血中死去。从动物界的"野马之死"的悲剧中,我们看到了在现实生活中许许多多微小的细节里往往就有许多"魔鬼",扼住了人们命运的"咽喉",最终使人"窒息死亡"。相信人们都