完善培养机制 激发员工动力——兼论广西华劲集团股份有限公司大学毕业生“四年培养计划”

薪酬与考核是一对孪生兄弟，离开薪酬谈考核，考核将蜕变成填表游戏；离开考核谈薪酬，薪酬将蜕化成一项纯粹的人力成本开支。     

沿用离职员工人名章是侵权

威先生是某公司的员工，1998年被公司派到上海代表处担任首席代表。该代表处在银行开立账户时，以戚先生的人名章作为印鉴备案。2006年5月，戚先生离开了该公司，而代表处在此后很长一段时间里都没有办理印鉴变更，在资金往来和对外文件中，仍然使用戚先生的人名章。戚先生为这事把公司告了。     

富翁之死

有个富翁在急流中翻了船，爬到溪间的石头上大喊救命。一个青年奋不顾身地荡舟去救，但是由于山洪下泻而渐涨的湍流使青年的船行进非常缓慢。     

破坏他人软件定性要以营利目的和情节严重决定

龚某是某企业的电脑技术员,2003年12 月他跳槽到某企业集团工作。为了赢得该企业集团领导的欢喜,龚某私自与某企业在某电脑公司争夺《企业员工电脑培训速成读本》代理权、复制了某企业电脑上的《企业员工电脑培训速成读本》缩示版本后,将存放在电脑内的《企业员工电脑培训速成读本》特配网卡盗走,造成某企业对员工的教育计划不能按     

试论新建企业工会组织建设的难点及对策

新建企业工会组织建设在理论与实践方面遇到了许多难点问题。新建企业的经营理念、运作方式与国有企业有着明显不同，不能用计划经济的工会工作理论指导新建企业的工会工作，必须实事求是地探索适合新建企业工会工作的途径。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

技冠群雄的女站长

说起丁雅君，锦州采油厂采油作业一区的干部员工没有不竖起大拇指的。参加工作15年来，她一步一个脚印地从一个普通的女员工成长为今天的基层管理骨干、全厂第一也是唯一的女子站站长，在技术、管理、人生这三大舞台上，用实际行动向所有人展示了一个自尊、自信、自立、自强的杰出女性的魅力，在平凡的岗位实现了自己精彩的人生价值。     

面向知识型员工的全面薪酬体系设计

知识型员工是知识经济时代企业内部一个特定的员工群体,其数量、质量以及绩效水平是企业竞争能力的决定性因素。因此,实施面向知识型员工的全面酬薪战略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,就成为企业薪酬管理工作的重中之重。     

西安吉源企业集团总裁兰喜吉携全体员工祝贺陕西省十届人民代表大会第五次会议胜利召开！

在这充满竞争的市场经济中，一位企业主帅靠丰富的经验和惊人的胆识，不仅使企业立于不败之地，而且得到快速发展，靠对社会负责任的态度和奉献行为。     

管理启示

由于没有考虑到受众的实际情况,乌鸦教授的讲座以失败告终。在现实的企业经营管理过程中类似的情况经常发生。企业为提高企业及员工的整体素质经常组织各种各样的培训活动,但往往连组织者及