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相比大型企业。中小型企业有着一些先天的劣势:第一,实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱。企业业绩易受市场环境影响;第二。没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;第三,员工职责不明确,易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象;第四,决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降。
由于以上原因.所以中小型企业人员流动现象较为频繁。为公司人力资源管理及运营造成了很大的不便。那么,有没有一种方法可以改变这种现状。使中小型企业的人力管理走向正规化呢?下面。笔者就此问题谈谈自己的看法,希望能为中小型企业主们提供一些有益的提示。 相似文献
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企业作为经济组织,必须实现经济效益最大化,能否保证实现这一目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,归根结底在于“人”的因素。笔者认为,在我国加入WTO,国家对建筑企业的三年保护期已经结束的新形势下,坚持“以人为本”的科学发展观,认真解决人的积极性这个问题已相当迫切,企业决策层和操作层都必须引起高度重视,慎之对待。本文试图从分析影响员工积极性的因素入手,找出原因,提出对策,探索可行的办法,以期赢得企业健康发展的战略先机。 相似文献
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列宁说过,社会主义事业是亿万人民群众自己的事业。作为经济体制改革的中心环节的国有企业改革,说到底,也是千千万万国企员工自己的事业,没有广大国企员工积极参与,改革是不可能真正深入下去并最终获得成功的。怎样把国企改革真正变成国企员工自己的事业?党的十五届四中全会《决定》指出:“搞好国有企业的改革和发展,必须切实尊重职工的主人翁地位,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创新性。”而要做到这一点。 相似文献
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预备党员转正推行公开答辩制度 总被引:1,自引:0,他引:1
1.做一个思想文化的传播人。党支部书记要及时向员工讲清党的路线、方针、政策和厂里的形势。用党的方针、路践、政策、法律法规教育员工,规范员工的行为,提高员工的思想素质。 相似文献
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知识型企业人力资源管理的战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
知识型企业的出现 ,对传统的企业人力资源管理模式提出了新的挑战。本文从分析知识型员工的特点 ,引发出许多对知识型企业人力资源管理问题的思考 ,并提出了知识型企业搞好人力资源管理新的思路和对策。 相似文献
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正最近,海尔集团首席执行官张瑞敏在多个场合透露,海尔集团大力向互联网时代转型并裁员。这则消息引起舆论高度关注。海尔此次裁员似乎并非经营压力所致。2013年,海尔实现利润上百亿元,增速高达20%。2014年,海尔业绩仍然发展平稳。那么应该怎样理解海尔的主动裁员之举呢?张瑞敏和笔者最近的一次私人通信或许透露了其中的动因。在信中,张瑞敏写道,对于成功的企业,"最大的风险是不变,要么自杀重生,要么他杀淘汰,海尔选择的是我们的价值观基因决定的自杀重生。"作为改革开放后发展起来的第一批企业,海尔无疑是最具有生命力的代表之一。常言道,失败是成功之母,但是对于成功者,成功也会是失败之母。纵观中外历史上倒掉的成功企业,绝大多数"死因"恰 相似文献
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