流程重组思想与派出所工作改革

我国正处于经济转轨、社会转型的历史时期,社会治安形势趋于严峻,公安基础工作薄弱的问题日益凸现。入世之后对公安工作提出了更高的要求,公安派出所改革势在必行。流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)又称流程再造,是90年代初由美国麻省理工大学(MIT)汉默教授(Hammer)首先提出的一种新型管理思想。本文借助流程重组这一先进理念,从分析当前派出所工作的薄弱环节入手,通过对比分析,力求将流程重组的原则和思想融入派出所工作改革当中,探索新形势下加强派出所基础工作的思路。     

生态文明视野下贵州资源型国企发展方式的转变

贵州国有资源型企业,是全省工业经济中高能耗、高污染的重要主体。基于生态文明视野,贵州资源型国企转变发展方式,对全省转变工业经济发展方式和实施经济社会发展战略,具有极其重大意义。针对贵州资源型国企转变发展方式存在的问题,提出强化对全省资源型国企的约束,促使其转变发展方式的对策建议。     

关于国有企业性质的再探讨

关于计划经济体制下国有企业性质的研究有:科尔奈的短缺理论,小宫隆太郎的“中国没有企业”论,刘世锦的“社区单位”论,林毅夫的“重工业优先发展”,何帆的“边界刚性”学说。企业的本质是追求利润最大化,从结构上来看是企业边界和内部激励机制的有机统一。国有企业的性质也是如此,只是表现形式不一样。     

论我国企业重组的税收政策

企业重组是企业为适应市场发展的要求．提高竞争能力，降低经营风险的经营决策行为。在未来的几年中．企业重组将成为我国经济生活中的一道亮丽的风景线。本通过分析在现行税制下企业重组的税收政策，提出了完善现行税制及税收政策的建议。     

国企改制不应弱化职代会的职权

在不少改成公司制的国有企业里，有人认为，依据公司法，既然设置了董事会就应弱化职代会的相关职权。本文认为，这种理解是片面的，并对如何正确认识这一问题进行了具体分析。     

转型阶段构建国有资产出资人制度探析

我国的经济体制改革及国企改革经过多年的探索与实践,对国有资产管理体制改革提出了强烈要求,经济改革进入攻坚阶段。本文在分析适合转型阶段的国有资产出资人制度的提出原因和原则的基础上,提出了出资人制度的体制框架构想和外部条件。     

群雁高飞头雁领 矿业报国写春秋

“群雁高飞头雁领”。企业的兴衰．关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。西部矿业集团有限公司在历届领导班子的带领下．将企业由一个产品单一、资产存量少、市场竞争力弱、市场风险抵御能力低的传统型国有企业，发展成为集有色金属、能源、矿产地质勘查等为一体的投资控股型的大型企业集团。作为青海省经济支柱企业。公司先后获得第二届全国十佳矿山（油田）企业、全国工业企业重点行业“效益十佳”企业、全国五一劳动奖章获得者、全国先进基层党组织、青海省文明单位等荣誉称号。     

建立永葆企业党组织先进性的长效机制

坚持党对国有企业的政治领导,努力搞好国有企业党的先进性建设,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用,对于推动和促进国有企业持续快速健康发展,保证企业内部改革稳定,确保国有资产的保值增值,提高党的执政能力和巩固党执政的经济基础,具有十分重要的意义。     

国有企业党务工作者队伍建设的思考

国有企业党务工作者队伍建设是基层党建工作的切入点和落脚点。国有企业党建工作要适应企业改革改制的不断深化,必须建设一支结构合理、综合素质高、业务能力强的党务工作者队伍。研究探索新形势下如何加强国有企业党务工作者队伍建设的新思     

重组整合 再创辉煌——青海油田四大亮点激情演绎“十一五”开局之年

昆仑山，宛如巨龙，深情地注视着浩瀚神秘的柴达木盆地：尕斯湖，宛如明镜，无悔地吟诵着湖畔巨变的秀美诗篇。在这生命和情感的“禁区”，青海石油人用智慧和汗水，努力建设高原千万吨级大型油气田，在茫茫戈壁荒滩描绘出了一幅幅壮美的画卷。“十一五”开局之年，青海油田牢牢把握科学发展这一主线，紧紧围绕年度工作目标，凝心聚力、真抓实干。以创新的发展理念、宽广的发展视野和敏捷的发展思路。在谋求油田持续快速和谐发展的过程中进发出令人瞩目的四大亮点，为“十一五”时期更好更快发展打下了良好的基础。