经济领域行政性垄断的成因及改革

近年来,有关中国企业规模和利润的统计显示,排名前列的全是国有或国有控股企业,其巨大的金融与资源优势多来自行政性垄断地位。这与美国居领先地位企业具有的技术优势特征形成显著差异。虽然1997年党的十五大即提出,国有经济逐步从一般性竞争领域退出,政府把注意力集中在提供公共服务上。但15年来的现实是,几乎     

深化厂务公开 促进企业发展

青岛啤酒（集团）股份有限公司是一家国有控股企业，下设61个子公司、35个省级销售公司，现有职工4万人。近年来，公司结合实际先后制定下发了《青啤公司深入开展厂务公开实施方案》、《青啤公司关于进一步加强厂务公开工作的意见》和《厂务公开考核模板》等文件，厂务公开民主管理制度得到较好落实。     

加快产业结构调整步伐 加速发展战略性新兴产业

天津中环电子信息集团有限公司（以下简称：中环电子集团）是由原市电子仪表工业管理局历经两次企业化改制后于2002年成立的,拥有国有及国有控股企业136家（其中上市公司2家）,合资企业53家,资产总额399亿元,员工4.2万人,主要从事专业通信、半导体材料及器件、智能化仪表、基础电子等产品的研发生产及系统集成服务的高度外向型的电子信息类企业集团。自＂十一五＂以来,中环电子集团亲身体会了传统产     

重庆科瑞制药(集团)

国企品质百年品牌重庆科瑞制药(集团)属国有控股企业,历经百年历史,其前身协和制药厂于1914年由宋子文在香港投资创建,现隶属于重庆化医控股(集团)公司,业务涵盖化学原料药及制剂生产、中药植物提取物、中成药生产和医药商业等,是一家集工、商、贸为一体的大型医药集团公司,中国医药百强企业。公司拥有抗生素类、中药颗粒剂、解热镇痛类、神经精神类、胃肠道类、皮肤科类、     

成都市企业职工收入状况分析及对策建议

为了解成都市企业职工收入现状，促进职工收入分配进一步合理，市总工会对成都市温江区、新都区、龙泉驿区三个区县制造业、交通运输业、建筑与住宅业、批发和零售业、住宿和餐饮业等行业的企业进行了调查。调查的企业总量为150家，其中温江区、新都区、龙泉驿区各50家，样本企业按照行业比例进行随机等距抽样。选为样本的企业基本为已建工会、经营正常、职工人数在50人以上的企业。调查方式为人户问卷调查和座谈会。一、问卷说明及总体判断企业部分问卷共发放150份．最后回收有效问卷92份。调查对象包括了五大行业：制造业（67．7％）、交通运输业（9．7％）、建筑与住宅业（7．5％）、批发和零售业（3．2％）、住宿和餐饮业（8．6％）、其他（3．3％）等。92家企业中，国有及国有控股企业占5．4％，集体企业占2．2％，民营企业占70．7％，外资或合资企业占13．0％，其他类型占8．7％。     

创响工会工作品牌 夯实十送活动平台 构建和谐天津一轻——天津市一轻集团（控股）有限公司工会

天津一轻集团现有工会组织133个，其中国有、国有控股企业84个、合资企业21个、股份制企业28个。     

领域动态

申维辰在江苏调研国有及国有控股企业思想政治工作情况近日,中宣部副部长、中国政研会常务副会长申维辰到江苏省就《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》贯彻落实情况开展专题调     

河南要求国企领导公开收入消费

国企领导人员的收入和职务消费情况，必须向职工公开。上月25日，河南省委办公厅、省政府办公厅出台了《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反腐倡廉建设的若干意见》（下称《意见》）。五一节前，全省国有企业反腐倡廉建设工作会议在郑州召开，专门对《意见》的贯彻落实进行了安排部署。     

国有企业党建工作的着力点

在深化企业改革，推进国有经济战略性调整的过程中，无锡各级党组织以改革创新的精神，着力于观念创新、体制创新、机制创新和方法创新，有力地推动了国有企业的改革和发展。1999年全市国有和国有控股企业实现销售收入350．92亿元，利润6．46亿元，2000年1-10月份，实现销售收入29795亿元，利润68亿元，分别比上年同期增长15．8％和56．4％，全市党的建设和现代化建设事业得到同步发展。     

实现与非国有控股企业有效合作的思考

在铁路多种经营企业快速发展的今天，在巩固原有经营成果的基础上，策应自治区乃至国家的发展需要，不断拓展外部市场，构建新的经营模式，寻求新的经济增长点成为当前面临的重点任务。在呼和浩特铁路局，铁路非运输企业充分利用自身优势与部分资金实力较强、发展愿望强烈的企业（大多为民营企业）合作，建立新的合资子公司，是目前重要的投资经营方式之一。但由于该模式尚属尝试、探索阶段，在实践中还存在着诸多问题，其中又以非国有控股企业的经营管理难点居多。以铁鑫集团为例，建成和在建的合资子公司有三个，其中非国有控股企业两个。如何能够在合作中实现良性互动，充分发挥各方作用，有效推动新企业的健康经营、发展，已经成为一道摆在管理者面前的重要课题。一、非国有控股企业建设（经营）现状