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试析国有独资公司董事会建设 总被引:1,自引:0,他引:1
朱伟 《广东行政学院学报》2006,18(4):70-74
当前,国有独资公司董事会建设中存在着董事会职责不全、结构不合理、运作不规范,董事长定位不清,董事个人难以独立行使董事权力,董事会成员专业能力不够等问题。借鉴国际国内经验,加强国有独资公司董事会建设应采取强化董事会的战略决策职责,建立外部董事制度,明确董事的任职条件,健全董事会工作机构等措施。 相似文献
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龙口矿业集团有限公司是一个集煤炭开采、发电、工程建设、机械制造、汽车运输为一体的省属国有大型企业,同时也是全国唯一一家实施海下采煤技术的海滨矿区。集团公司现有在岗员工13347人,截止2006年7月末资产总额近40亿元。近几年来,龙矿集团坚持职工是根、和谐是金的理念,以建立健全平等协商集体合同制度为总抓手,积极创建和谐劳动关系矿区, 相似文献
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【采访前记】当上海纺织产业结构进入重大调整、市内国有纺织企业纷纷“关、停、并、转、破、卖、送、迁”之际,一家地处市郊的原本很不起眼的工农联营纺织企业,却能“异军突起”,强势发展,自然引起了各个层面的惊讶与关注。当接触了上海日舒棉纺织厂厂长、高级经济师李恩生后,笔者才真正理解了这一“异军突起”现象背后的内涵。逆向整合,理顺资产关系上海日舒棉纺织厂的前身呢,是上海第十四棉纺织厂。十四棉纺织厂最早呢,实际上是创办于民国13年的“诚孚”新裕二厂。今年年初,我在上海纺织控股(集团)公司的《上海纺织百年》陈列室里,还欣喜… 相似文献
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“三农”问题的本质是农民问题。近年,中央采取了一系列惠农政策,对种粮农民实行直接补贴就是其中一项。这项惠农政策由往年的国有粮食部门代扣代缴,到由暗补变明补,直接补贴到农户。“粮食直补”减少了诸多中间环节,农民也从中直接尝到了甜头,真正解决了长期以来年年喊减负、年年不减轻的问题,极大地调动了广大农民的种粮积极性,促进了农村经济的快速发展。 相似文献
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就在京东方控股的冠捷科技忙于收购飞利浦显示器业务时,华映也于2004年12月底决定与冠捷合资,在福州设立后段模块公司华冠光电,华映持股51%。随着春天的来临,华映的子公司华映光电登陆沪市A股的脚步声也近了。“作为台资高科技的内地上市急先锋,华映之举表明,台资高科技企业正对台湾政策障碍进行有力突破。”有业内人士对本刊表示。沪市冲刺2005年始,恢复新股发行的资本市场迎来华映光电。作为台湾第一支在内地上市的电子股,华映光电此举不仅影响自身的发展、影响全球平板显示产业,而且事关两岸经贸往来。按计划,华映光电于2005年第一季度… 相似文献