薪酬激励的动力源在哪里

从战略层面分析研究薪酬激励机制建设，要具备开阔的思维视野，善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题，这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责；需要从薪酬体系设计发展趋势把握的高度作出有专业深度的解析。     

领导报告个人重大事项需增强制度威慑

<正>如果没有对虚假申报的严厉问责,大多数官员就不可能主动如实申报。如实申报意味着承担说明巨额财产合理来源的巨大风险,而拒不申报或不如实申报,最多也只是通报批评。     

培育出口名牌是贸易强省的必由之路

品牌是企业的生命,是消费者对商品的心理认同,也是企业核心竞争力和知识产权的集中表现。而出口名牌则是国际消费者认同的我国出口商品品牌,也是国际市场对我国出口商品的肯定,是我国企业国际形象、核心竞争力和知识产权的集中表现,它体现了我国或我省的经济实力和国际竞争力。2005—2006年,经商务部评定和我     

谈驾驭社会主义市场经济

把市场经济与社会主义的优越性真正结合起来,以推动社会主义现代化建设的健康发展,是提高我们党的执政能力的首要任务。为此,必须在认真学习和研究邓小平关于社会主义市场经济理论的基础上,从根本方向、制度基础、运行规律、政治保证等方面全面理解和把握社会主义市场经济的基本特征,冷静分析并积极应对我国市场经济运行的国际竞争环境,切实建立起一个完善的市场经济体系,引导这个市场经济体系服从并服务于效率与公平相结合的社会主义的根本要求,使社会主义市场经济体制在发展实践中不断完善,让社会主义现代化建设惠及全体人民。     

谈市场竞争战略

竞争是企业为了自身的生存与发展 ,在竞争中保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各项政策的有机结合体。在我国已加入WTO的今天 ,企业不仅要面对国内市场的竞争 ,而且要面对国际市场的竞争 ,因此竞争战略显得尤为重要     

切实做好基层干部工作 促进部队建设安全发展

干部是部队建设的中坚和骨干，能否切实做好基层干部工作，既关系到干部个人的成长进步，也是实现部队安全发展成败的关键。因此，必须结合干部队伍实际，有针对性地做好干部工作。我支队地处珠三角腹地，驻地领改革开放之先、观念更新之先、经济富裕之先，客观上给支队干部队伍带来诸多影响，社会上激烈的竞争形势，也不断冲击干部的心灵。虽然，重学习、爱岗位、求上进、严守纪在干部中逐步成为主流，     

升级才能生存

钟国兴的新作《升级才能生存》,是一本研究企业管理的书。全书阐明了一个观点:“在多变的时代,企业最激烈的竞争是升级之争,不升级便是死亡。”“升级是一种时代的理念,是一种时代的哲学,也是这个时代最基本的生存方式。只有升级才能生存,只有更快地升级才能更好地生存。”这个道理不仅适用于企业,也完全适用于个人。在今天的社会里,不管是谁,也不管是什么人,如不及时地升级,就不能很好地生存。     

激情燃烧时代的品牌PK——漫话安防企业品牌

当今我们身处在一个激情燃烧的品牌竞争的时代，“一流企业做品牌，定规则，二流企业做产品，忙推销”已成为21世纪品牌大战的游戏规则。品牌既是竞争力、吸引力，又是知名度和美誉度，是促使消费者购买企业产品的强大动力。浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福就曾为保护中国本土的汽车品牌而上书全国政协，他指出“品牌掌握在谁手里，核心技术掌握在谁手里，谁就有主动权”，并认为建立本土民族工业自主品牌建设是当务之急。     

用智慧打造名牌 用诚信铸就民族品牌

当今品牌竞争的时代,企业没有品牌,就没有拿到进入市场的通行权。真正具有竞争力的优秀品牌必须通过品牌资产的不断积累和品牌价值的不断提升来实现。中国惟一的海绵钛全流程冶炼企业遵义钛业股份有限公司,位于历史名城遵义市南郊,座落在遵义国家钛材料特色产业化基地科技园中,是国家鼓励类产业企业。遵义钛业十分重视在企业员工中孕育品牌意识,“航天牌”海绵钛2002、2005年先后获得贵州省名牌产品。遵义钛业获取的名牌效应是新世纪以来实施品牌战略的结果。遵义钛业确立了“诚信感动客户,精品回报市场,科技托起明天,协作振兴钛业”的宗旨…     

国际组织变革理论的演进与启示北大核心CSSCI

国际组织正式制度和组织文化处于不断演变的进程中。对国际组织变革规律的理论研究不断深化对结构、施动者、变革机制这三个问题的认识,围绕国家中心主义和国际组织中心主义两大路径,形成了诸多中层理论。在国家中心主义路径下,理性选择制度主义、历史制度主义、制度竞争、委托—代理等理论将国家视为国际组织变革的关键施动者,认为不断变化的国家利益和国家间权力博弈可推动国际组织制度设计的改变。在此基础上,学者们分析了国家推动国际组织改革的策略选择问题。国际组织中心主义路径则将组织文化视为决定国际组织行为的结构性因素,重视国际官僚的施动性。理念流动、认知演化和官僚政治等国际组织内动力机制能推动组织文化变革。上述研究使人们对国际组织变革逻辑有了较全面认识:若想推动国际组织深度变革,就需整合来自国家、国际官僚和其他国际行为体的变革推力,并同时重视物质和观念要素的影响。