黄遵宪:甲午之战的“预言者”

正黄遵宪,出生在广东梅州一客家望族,他视野开阔、善于接受新事物。1876年,29岁的他参加顺天乡试中举。这一年12月,广州大埔籍的翰林院侍讲何如璋奉命为出使日本大臣。那时候用同乡是官场风气,而且能够办外交的人才也多出自粤、闽等省。大约因为这些原因,黄遵宪被任命为驻日参赞官,日本成了他外交生涯的第一站。     

观点

2013年4月11日《光明日报》打造"制度的笼子"是一门科学制度需要人来制定和完善,更需要人来执行和维护,人对制度的认同、遵守制度的自觉性和习惯、意志至关重要。事实上,当多数人不理解制度规则、不愿意执行某项制度规定时,再好、再严格的制度也会在执行中打折扣,甚至流于形式这就需要以制度文化来保证和配合打造"制度的笼子"不能看作单纯的技术性工作,要使之渗透深刻的思想文化内涵。在建章立制的每一步都要伴之以思想教育,使人懂得制度的极端重要性和不可或缺性,培养对制度的遵从、敬畏心理;对每一项具体     

“民”念浓点 “官”念淡点

“这位领导平易近人,‘官’念很淡,没有架子,我们愿意跟他说知心话”;“那位领导,派头十足,官气很浓,我们挨不上,也不愿搭理他”——这是私下常能听到的老百姓议论其所接触的领导干部的大白话。     

领导干部要善于做好事也敢于管坏事

古话说:"在其位,谋其政",就领导干部而言,这个"政",至少应该包括四个内容:做好事,办实事,解难事,管坏事。一是做好事。多为老百姓做好事,这是领导干部的分内之事、应尽之责。不想做好事、做不了好事,就不是一个称职的领导干部。我们选拔任用领导干部的标准就是"德才兼备,以德为先"。而衡量是否"德才兼备"的一个重要因素应为是否具备为老百姓做好事的强烈愿望和为老百姓做好事的真实才干。没有为人民群众做好事的强烈愿望和真实才     

政官关系与日本民主党政权的政策决定

基于“政治主导”的政治理念,民主党政权在政策决定过程领域推行政官关系变革。历经鸠山内阁、菅内阁与野田内阁,随着政官关系变革态势的减弱并遭受顿挫,民主党政权的政策决定过程反复变化。政官关系定位不准,不仅导致民主党政权的政策决定过程反复变化,也削弱了其决策效益与执政能力。     

对官坞村的新农村建设经验的若干思考

作为全国社会主义新农村建设的先进基层组织,福建省连江县官坞村在党总支的领导下,积极探索社会主义建设的模式.在经济建设方面,他们坚持以市场为导向,走农业产业化道路,坚持科技兴农,走可持续发展的道路,有力地促进了该村的发展和农民的增收.在基层民主建设方面,他们探索出一条以基层党建促进基层民主政治建设的路子.他们还注重以引导农民科学理财,促进农民充分就业,增加农民收入为基础促进农村的精神文明与和谐农村建设.他们的这些实践经验对笔者在理论上思考我国社会主义新农村建设的模式提供了许多有益的启迪.     

无怨无悔 默默奉献写衷曲——记黑龙江省同江市国家安全局局长官长兴

肩负着保卫国家安全,维护社会政治稳定,促进改革开放和经济建设神圣使命的国家安全干警,用默默无闻的工作、呕心沥血的耕耘,创造了许多鲜为人知的业绩,书写着无私奉献的崇高精神。官长兴同志就是这无名英雄群体中的一员。在长期的基层工作中,他用自己的一言一行塑造了基层     

法治思维的养成导向

正我国已经建立了中国特色的社会主义法律体系,社会生活的诸多领域几乎都有法可依。但实践中有"法制",缺"法治"现象仍然存在,少数领导干部习惯于依靠权力发号施令,习惯于以人治的思维和方式处理问题。十八届四中全会明确提出,要把法治建设成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩的重要内容,纳入政绩考核指标体系。要把能不能遵守法律、依法办事作为考察干部的重要内容。上述要求,对领导干部自觉树     

机关里的十种老实人

老实人不看领导脸色,只依规章制度办事,有时后果很严重。但领导干部应以拥有这种老实人而自豪,他们是你的"保护神"。官场里的老实人,符合如今"好干部标准"中"勤政务实"的要求。重用老实人,淘汰"官油子",历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。那么,机关里面都有哪些种类的老实人,等着领导去发现、重用呢?一是不和你套近乎,又能积极配合你工作的人。不套近乎,工作任劳任怨,服从命令,这类老实人注重的是主动干事,不习惯于察言观色,一切听从组织安排。相反,一些人