我国家族企业成长的障碍及其突破

家族（或家庭）企业是我国大量存在的企业组织形式，而其成长则存在诸多障碍，如家族式治理、以“家”为核心的企业文化、家族成员间贵权利不清、高度集权决策体制等问题。突破这些障碍可从改善心智模式、创新企业文化、建立完善管理制度、引进职业经理人、实行专业化管理等方面进行。     

防止国企成为另一种家族企业

有媒体日前报道了两个月前从南航董事长任上空降东航任董事长的刘绍勇。文章中说，以前像南航、东航等国有民航企业每年都从员工子女中招收员工，刘绍勇在一次工作会议上直接指出，南航的盈利能力脆弱人工成本很高,再这样下去公司迟早要垮，最终受害的还是员工。随后他就建议在近两年南航招工上采取休克疗法、不是非得要进的人一般不进，绝不能使企业成为家族企业。     

中国家族企业公司治理的发展历程与特点

家族企业已经成为推动我国改革开放和促进社会主义市场经济体制逐步完善的重要力量,但是,由于受中国传统文化和经济社会形势的影响,家族企业公司正在经历着曲折的发展过程,并呈现出许多不同于现代企业公司治理的特点.正确认识和分析这一问题,完善相关法律,已经成为保障家族企业健康发展的迫切要求.     

支书与老板发生冲突怎么办

某社区有一家较有名气的私营家族企业，有员工300余人，其中党员11人，业主不是党员。去年，该企业成立了党支部，支部书记大学文化程度，是一位有几十年党龄和党务工作经验的老党员，退休以后受聘于该企业，担任总经理助理、人事经理、后勤经理等职务。业主最初支持这位书记的工作，但出发点多多少少是为了给企业增加“广告效应”。     

加入WTO与中国家族企业的制度性变革

加入WTO将是中国经济市场化进程的一个里程碑。此后的市场化进程将大大加快并迅速向国际标准靠拢。在新形势下,中国家族企业在产权制度、管理模式以及产业准入等方面仍存在很多制度上的缺陷 ,只有根据WTO的规则和市场经济的客观要求 ,加快家族企业的制度性变革 ,才能推动家族企业实现做大做做强     

我国家族企业融资行为研究——基于重庆和浙江两省市问卷调查结果的统计分析

本文基于重庆和浙江样本家族企业的问卷调查。采用描述性统计分析方法，从融资动机、融资结构等方面探讨了现阶段我国家族企业融资行为。研究了家族企业融资行为与企业绩效和成长间可能存在的紧密关系。     

家族企业关键治理要素研究

家族企业公司治理关键的要素是资本要素、人才要素和产权要素。目前家族企业主要存在着产权模糊,产权结构封闭单一、家族性浓厚、透明度低,产权融合存在一定制度障碍等产权问题。家族企业资本维度经历了资本封闭期、部分开放期和全面社会化期三个阶段。人才维度经历了家族人才、非核心人才、核心人才三个阶段。产权维度经历了两权合一、部分出让控制权、部分出让所有权三个阶段。     

家族企业继承研究中的三个误区

近年来,随着全球家族企业交接班高峰的到来,继承问题日益成为关注的热点.许多学者为此提供了富有价值的研究思路和观点,但也存在着一些认识上的误区.比如混淆了"继承"与"继任",误判了"诸子析产制",研究方法上也存在着偏颇等.这些误区的存在不利于家族企业继承研究的深入,不能不引起我们的重视.     

我国家族企业治理结构的改革与创新

我国家族企业治理结构的缺陷大致表现为:股权结构和资本结构单一、组织结构建设及其运行机制不健全而导致企业决策权高度集中以及管理方式上的“任人唯亲”。家族企业治理结构应在股权结构和资本结构的社会化与多元化、组织结构建设及其运行机制合理化与分散化、经营管理人员的资本化以及激励约束机制的科学化等方面进行改革与创新。     

聚焦世界

印度公司的成就与挑战英国《经济学人》近年来印度在国际社会上的崛起让民主制度和资本主义制度的支持者颇为欢欣鼓舞,特别是印度公司在世界舞台上的积极表现更为世人所瞩目。作为一个发展中国家,印度创造了其特有的资本主义经济形式:首先,政府以及家族企业之类的商业机