试论家族企业的管理创新

我国当前民营企业(主要指私营企业)的经营方式大都采取家族管理这一形式.家族管理由于存在着自身的优势,因此民营企业在创立之初大都选择了这一形式,并且取得了巨大的成就.但随着民营企业规模的扩大,外部竞争的激烈,家族管理的优势正在失去,劣势日益明显,因此,必须进行管理创新,选择新的管理形式.     

析家族企业的非家族经营管理

家族企业在国内外企业中是最普遍和最主要的企业类型 ,普遍采用家族经营管理模式。家族经营管理在企业初创及发展到一定规模时是有其必然性和有效性。但随着企业做大 ,家族经营管理的问题就会越来越暴露出来。家族企业必须改革家族经营管理模式 ,采用非家族经营管理 ,建立现代企业制度 ,创新经营管理机制 ,实行制度化的经营管理     

我国家族企业信任问题分析

随着我国家族企业规模的不断扩大,家庭企业内部出现了信任问题。在我国文化空间下,家族企业比西方更加重视私人信任和血缘关系。信任对家族企业有着非同一般的重要作用,而信任缺失将会造成极大的危害。一般来说,从企业制度、企业文化、环境、沟通与交流、员工发展几个方面着手,家族企业能够有效地在内部创造信任。     

民营企业家族式管理探析

从国际范围来看,民营企业对各国的经济发展都起到了重要的作用,民营企业的家族式管理较为普遍。美国《家族企业》杂志提供的数据显示,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国GDP总值的一半。2005年发表的由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露:家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家私营企业90%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。因此,从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点,对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。…     

民营企业治理结构的创新与完善

目前我国民营企业在治理结构上绝大多数采取家族治理模式,这有其客观现实性和一定的合理性,但存在明显的缺陷,制约了民营企业的持续健康发展,民营企业治理结构创新与完善的关键是改善产权结构、建立公司治理模式、完善规章制度、形成科学的管理机制和激励机制、实行现代企业制度。     

论我国的家族企业及其可持续发展

家族企业作为我国民营经济中的一支有生力量,伴随着我国改革开放的进程发展、壮大,为我国国民经济的发展作出了重要的贡献,然而随着家族企业的进一步发展,其内部的产权、制度、人才等管理问题和外部的政策环境影响日益凸现,并自然地成为家族企业健康发展的制约因素。为了促进家族企业的可持续发展,加强家族企业的产权、制度、人才以及政策环境等方面的建设就成了家族企业的一个现实要求。     

东南亚华人企业治理结构探微

华人企业的显著特征就是其治理结构的家族化 ,创业者家族能够将企业控制权牢牢地控制在自家手中。至于如何才能获得并牢牢地掌握企业控制权 ,中小企业和所有权相对较为分散的大型企业有所不同。对于数量占绝大多数的中小企业 ,由于通过高度集中所有权从而集中控制权 ,其股份不能够多元化 ,不能吸收外部资本 ,致使多数华人企业长不大。对于所有权相对较为分散的大型华人企业 ,其所有权与控制权分离往往采用暗箱操作 ,既不具有透明度 ,也不利于吸引外部投资者 ,不但不利于其进一步发展壮大 ,而且由于创业者家族掌握的控制权与其所有权不对称 ,具有从事高风险投资和压榨小股东之倾向 ,此乃亚洲金融危机的一个重要诱因。     

家族制--一种我国私营中小企业可取的管理模式

家族企业常被认为是一种落后的企业形式,必然要被现代企业制度所取代的.但作为一种企业制度总是与它所存在的社会特定的政治、经济和文化环境相联系的,家族企业既然在现实的环境下有着强大的生命力,它们在某些方面必然有着非家族企业所没有的优势,家族制是我国私营中小企业发展过程中一种切实可取的模式.     

基于人力资源管理的家族企业发展战略

基于家族企业发展期的人力资源特征,分析了家族企业在成长期中的三个瓶颈:继承人的培养、家族成员的退出机制和引进职业经理人。这三个瓶颈是家族企业成长的一个分水岭,这个过程处理得好坏决定着家族企业能否健康、持续地发展。家族企业要通过强化人力资源管理职能应对这三个挑战。     

甘德安 教授

甘德安教授,男,汉族,1952年10月出生,湖北武汉人;现任民革中央委员、民革中央科教文卫委员会委员、湖北省政协常委、民革湖北省副主委、民革武汉市主委,江汉大学文理