新形势下我国协商民主执政方式的改革

在当代我国社会主义市场经济条件下,妥善处理不同社会阶层、不同利益群体之间的矛盾是我们党面临的新的历史任务,迫切需要与时俱进改进和创新执政方式。实施协商民主执政方式,能够体现党的执政为民理念,能够将不同社会阶层、不同利益群体的矛盾化解在萌芽状态,推进社会主义和谐社会建设,实现科学执政、民主执政、依法执政。实施协商民主执政方式,最关键的环节是加强党与人民群众之间的民主协商。必须从提高领导干部素质、改善工作方式、培育民主协商的社会环境等方面入手,才能为顺利推进协商民主执政方式改革奠定基础。     

企业内争议预防性处理实务

涉及企业之劳资争议处理之机制,其名称会是五花八门,不一而足.遇有任何劳资争议,其预防性处理(preventive dispute resolution)总是优于补救性处理(remedial dispute resolution).企业争议预防性处理,即是当事人自治与自愿,而预防争议扩大之处理机制.企业争议预防性处理机制建立,主要需有一些要件为基础,例如争议双方需互为依赖(interdependence),且必需依赖互相合作以达成其等之目标或满足.企业内预防性调解主要之各工具与技巧面向,含有企业内动态性的争议处理机制、利益基础型问题处理方法、调解人参与之劳资会议、基层监管人员训练与目标性关系制度.     

拉丁美洲和加勒比-中国友好联合会关于中日间钓鱼岛冲突的声明

<正>关于钓鱼岛的主权问题,无论是从历史传统、国际公约承认的内容、还是几世纪以来日本作家作品中的叙述,甚至是日本公布的版图,都证明该岛屿属于同样对台湾岛拥有主权的中国。而令我们感到担心的是,中国拥有对钓鱼岛及其附属岛屿不争的     

协商民主视角下的情理法关系分析

协商民主制度要求商谈的主体、商谈的问题、问题解决的路径和方式、问题解决的方案和结果等都要合情合理合法。只有这样,协商民主制度才能贯彻落实到位。因此,协商民主必然要求情感、理性和法制等三者之间具有内在的一致性或者统一性。本文主要从三个方面来探讨协商民主视角下的情理法关系:一是探讨三者的内涵及其相互关系;二是探讨三者在协商民主背景下的内在统一性;三是如何在协商民主过程中处理好三者之间的关系。     

工会心系职工谋发展

正近年来,农七师一二五团工会贯彻学习《工会法》和《劳动法》,狠抓职代会制度的落实,拓宽民主管理范围,围绕工会中心工作,突出维护职能,在团场经济发展中发挥了联系、组织、维护、发展的职能。目前,全团拥有工会会员5500余人。该团工会的做法主要是:一是狠抓平等协商、签订集体合同制度的落实、该团工会多年来建立健全了平等协商和签订集体合同制度,完善了集体合同履行情况向职代会报告制度。二是进一步规范了职代会制度的落实。团每年召开职工代表大会都必须严格按照"协调、征集、决策、反馈"4个环     

浅析我国医疗纠纷协商和解中的法律规制问题

由于在医疗纠纷和解方面表现出来的简便、经济、快捷、专业性及保密性强等优点，医疗纠纷和解机制逐渐成为许多国家和地区解决纠纷的一大途径。目前我国的医疗纠纷解决的方式也是多种多样，但这些解决机制都存在不足，势必要引导我们寻找一条更好的途径。而根据我国目前的状况，和解应当是快速，有效、便捷的方法，同时在医疗纠纷解决中也发挥着越来越大的作用。但是医疗纠纷的和解解决机制同样也存在着问题，和解中的权力滥用，和解中的法律责任，和解中的适应部分等等一些法律方面的问题有待于进一步的解决和完善，以更好地解决纠纷，构建良好的医患关系。     

新时代远程协商:兴起、发展及其趋势

习近平总书记指出,人民政协要不断与时俱进,积极探索与网络结合新形式。本文以新时代远程协商实践为对象,探讨远程协商产生的时代背景、特点,分析新时代远程协商面临的挑战,提出健全新时代远程协商的建议。远程协商,丰富了"有事好商量、众人的事情由众人商量"的制度化实践。     

增强政治定力 推进协商民主 建设高素质的中国特色社会主义参政党

深入学习习近平同志系列重要讲话精神,不仅是当前统一战线的首要政治任务,更是各民主党派、无党派人士巩固政治共识、服务国家发展大局、积极履职尽责的必然要求。各民主党派要立足现阶段民主党派的政党性质和政治地位,始终坚持中国共产党的领导,准确把握多党合作事业发展对民主党派的新要求,充分发挥参政党作为政党协商主体的作用,为建设高素质的中国特色社会主义参政党作出努力。     

『加薪』还应『加心』

岁末年初．多数企业在工资集体协商中纷纷给职工加薪，有的员工整体薪资水平提升30％以上。应当说．这是一个不错的消息，也是应对当下“用工荒”的一个有效措施。某企业今年增资幅度较高．却仍然留不住人．让人纳闷。问及正在跳槽的员工方知缘由。原来，员工们对这家企业的工资待遇是满意的．但对这家企业只是像机器一样的工作不满意。没有企业文化．缺少关爱尊重。缺乏精神生活．工作并不快乐。因此．他们自然要作出另一种选择。薪酬管理上有个著名的雷尼尔效应．说的就是当工资达到或超过基本生活需要后．愉快的环境也是留人的因素之一。红豆集团是一家拥有2万余名员工的大企业．去年连续3次加薪．员工月薪超3000元．全年收入达4万元。除了靠加薪留人，红豆集团更靠感情投资：靠福利留人，补贴、假期不少；靠文化留人．娱乐生活丰富多彩：靠职位留人．人人都有上升的空间：靠情感留人．员工有难主动帮：靠诚信留人．让员工有话语权。红豆集团正是让员工感受到了家的温暖．从而调动了员工的工作积极性．促进了企业劳动关系的和谐稳定．今年不仅基本留住了全部老员工．而且在各地出现“民工荒”的形势下．仍然顺利地增招了2000余名外来员工。     

中国人民对外友好协会章程

<正>(2012年5月第十届全国理事会会议通过)第一章总则第一条本会是中华人民共和国全国性的人民团体,名称为中国人民对外友好协会,简称"全国友协"。英译名为THE CHINESE PEOPLE’S ASSOCIATION FOR FRIENDSHIP WITH FOREIGN COUNTRIES,简称"CPAFFC"。第二条本会作为民间外交组织,代表中国人民在国际社会和世界各国广交深交朋友,奠定和扩大中国与世界各国友好关系的社会基础,为中国特色社会主义事业争取广泛的国际支持。