加强组织工作 构建和谐油田

一、坚持改革创新。加强组织部门自身建设 坚持改革创新，是我们党始终保持生机和活力的重要源泉，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的内在要求。当前，我们吉林油田已经进入了改革发展的关键时期，整体结构深刻变动，利益格局深刻调整，     

转变观念抓管理 创新思路促发展——记延长油田股份有限公司王家川采油厂

2010年,王家川采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下,在延长县委、县政府的大力支持下,夯实管理基础,转变经营理念,理顺机制体制,提高质量效益,提前5天圆满完成了原油生产任务,实现了连续6年稳产25万吨的工作目标,企业管理、项目建设、科技进步、安全环保等工作也取得了优异成绩,为集团公司销售收入突破1000亿和油田公司超额完成原油生产任务做出了大贡献。一一抓生产,促增效。一是紧     

全国最大的高凝油生产基地沈阳采油厂

沈阳油田位于中国东北最大的工业城市——沈阳市西北35公里处，油井遍布蒲河两岸，是中国石油辽河油田公司所属的一个重要油气生产单位。沈阳油田地质构造上位于辽河断陷盆地大民屯凹陷，整个凹陷的构造面积800平方公里。目前已投入开发了大民屯、静安堡、边台、法哈牛4个油田，共有联合站5座、计量站78座，轻烃站1座，各类油气水井2300多口。沈阳油田油藏类型多而复杂，主要为块状变质岩古潜山油藏、层状灰岩古潜山油藏、中高渗透砂岩油藏和复杂断块砂岩油藏。     

转变发展方式 提升企业效益——记延长油田股份有限公司青化砭采油厂

2012年,青化砭采油厂在油田公司的正确领导下,认真贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神,以建设科技支撑、管理精细的标准化采油厂为目标,按照"围绕一个中心,促进两个转变,推进两个创新,发挥两个作用,做到三个提升"的"12223"工作思路,积极应对勘探难度大、油井递减快、外部干扰多等困难,转方式、保稳产,提质量、增效益,     

中国寻油伊拉克

1月27日,由中国石油天然气集团公司、法国Total石油公司等组成的联合作业体,与伊拉克方面签署了为期20年的《哈法亚油田开发生产服务合同》。签下哈法亚油田,是中石油继艾哈代布油田、鲁迈拉油田之后在伊拉克油气市场上的又一成果,     

健康管理ABC

世界卫生组织宪章早在1948年就提出了健康的概念:"健康不仅仅是不生病,而且是身体上、心理上和社会上的完好状态。"而要保持这一完好状态,就需要科学的健康管理。健康管理的趋势健康管理作为一门学科及服务行业,是最近二三十年才逐步兴起的。由于人的寿命延长和慢性疾病患者的增加,由此造成的医疗费用有了大幅度的上升。现代医学服务模式在许多国家发生了转变,医生已从单纯的诊治疾病发展到了对人群的健康和疾病进行管     

关于油田企业矛盾纠纷排查化解工作的几点思考

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要内容，做好矛盾纠纷排查化解工作是构建和谐企业的前提和基础。要针对目前矛盾纠纷排查化解工作中存在的问题，建立健全矛盾纠纷排查化解工作长效机制，以维护油田的和谐稳定，促进油田的科学发展。     

中海油漏油事件

中国名企环境污染事件再现“瞒报门”——这—次，主角是央企中海油。7月初，葡肖息称中海油渤海湾一油田发生漏油事故，该油田是国内建成的最大海上油气田。7月1日，中海油首次正式回应海上原油渗漏事件称渗漏点很小且已经得到控制。     

唱响科学发展主旋律

<正>2009年,国际金融危机不断扩散蔓延,世界石油价格持续低迷,油气生产普遍萎缩。正是在这样的背景下,长庆油田逆势而上,油气储量产量增长实现历史性突破:全年新增石