信息时代下油田企业财务管理探析

在信息化时代,财务管理在油田企业管理中的地位越来越重要。鉴于目前油田企业不注重隐形财务的管理、财务管理方式落后的现状,必须解决财务管理存在的设备管理不合理、预算管理不合理和预算编制不合理等问题。对此,信息时代下的油田企业财务管理必须实施如下措施:转变财务管理思想和思路,注重财务管理软件的运用,加强财务管理的信息化建设,加强对时间成本的控制,提高财务人员的综合素质,提高经费预算执行力,提升资金链流通的顺畅度,建立财务管理的沟通机制等。     

刑事一审“隐性”超审限之反思

通过对某基层法院的调查发现,实践中通过“借”、“换”、“要”等方式“隐性”超审限的行为普遍存在,不但背离程序正义与效率原则,侵犯被告人合法权益,也严重损害了司法权威.之所以存在这一顽疾,法律规定固然有一定的局限,而法院角色的失位与外部监督的不足也难逃其咎.要从司法层面解决这一难题,法院要回归本职、确保司法中立;同时要细化审限管理规定,规范延长审限的审批程序;另外还要规范司法文书,完善对超审限行为的外部监督机制.     

油田企业推进政治优势转化的思考

实现油田企业持续健康发展,需要切实推进政治优势转化,这不仅是油田企业发展的内在要求,更是适应改革发展形势的重要命题。当前,面对油田企业的改革发展正在跳出对传统发展方式和路径的依赖的新形势下,就需要在转变作风、制度建设、履职能力、典型培养和文化引领等方面,稳步推进政治优势转化。     

油田企业预算管理应用联合确定基数法若干问题探讨

通过具体案例,对HU理论(联合确定基数法)进行了简要解析。在此基础上,以油田企业预算管理应用HU理论为着眼点,对其中可能涉及到的委托人利己行为、代理人现实需求、信息不对称、预算政策、兵棋推演五方面问题进行了讨论分析。     

油田企业高技能人才队伍建设的探索与实践

油田企业始终坚持科学发展观和人才观的有机统一,大力实施人才强企战略,深入推进高技能人才队伍建设,不断探索加强高技能人才培养的新途径、新方法,创新人才理念,完善工作机制,夯实工作基础,强化培养措施,不断壮大技艺精湛、一专多能的高技能人才队伍．为油田企业的科学发展、和谐发展提供了坚实的人才支撑。     

小区里的“红色风景线”

走进绿意盎然、花团锦簇的江汉油田世纪苑小区,一条红白相间的人行道显得格外醒目。指着那些红白两色警示漆,陈孝平自豪地告诉记者,那是他前不久参加“党员奉献日”活动时新刷上的。     

挪威国家石油公司投资策略分析

一、公司概况挪威国家石油公司（Statoil）成立于1972年,1981年成为挪威第一家获得北海油田作业者地位的公司,1990年与BP在国际业务上达成战略联盟,1997年在中国、阿塞拜疆的项目相继投产,2001年在挪威奥斯陆证券交易所和纽约证券交易所上市,2006年收购挪威海德罗（Hydro）公司的石油天然气业务,     

建设现代化油田质量管理体系模式的研究

质量管理体系包括制定质量方针、目标以及质量策划、控制、保证和改进等活动。按照建设现代化油田升级需要,重点突出在地面工程及采油工艺等系统编写流程控制图,实现质量过程全面受控一体化布局,通过逐步多层地计划、建立、实施质量管理体系,能够全面提高经营管理水平,形成现代化油田管理标准规范,解决企业管理相对滞后问题。     

甘把青春献石油——记江汉油田物探研究院邓萍

邓萍,1992年从西北大学毕业后到江汉油田物探研究院从事科研工作。由于她专业基础深厚,工作踏实认真、爱岗敬业,迅速成长为江汉油田科研战线上的骨干力量,为油田的建设和发展作出了突出的贡献。2007年,她荣获湖北五一劳动奖章。     

刑法追诉时效的中断与延长

追诉时效制度是刑法规定的一种刑罚消灭制度，是对犯罪人进行刑事追诉的有效期限，超过追诉时效就不能行使求刑权、量刑权与行刑权。实质是刑事法律对国家求刑权与行刑权的限制，其中追诉时效的中断与延长是时效制度的核心与关键，本文从刑罚的目的出发，结合司法实践中存在的问题与疑问，探讨刑法追诉时效的中断与延长制度的具体标准与刑罚平衡问题。