铁矿石资源税征管现状及政策探讨

中国的资源税开征于1984年。1984年9月28日,财政部发布的《资源税若干问题的规定》指出,从1984年10月1日起,对原油、天然气、煤炭等先行开征资源税,对金属矿产品和其他非金属矿产品暂缓征收。     

依靠人才和科技提高企业核心竞争力

蒙自矿冶有限责任公司是1996年通过昆交会招商引资,从广西来到云南省蒙自县投资开发白牛厂银多金属矿产资源的民营企业。公司自成立以来,秉承“创业兴邦、富民强国、报效社会、造福一方”的企业宗旨,坚持“以人为本、科学发展”的办企理念,以“做好、做久、做大”、建设一流矿业公司为基本目标,自强不息,不断开拓,由原来只有“一家两厂”（蒙自矿冶公司、一个选厂和一个冶炼厂）的小型矿冶公司发展成为总资产近10亿元,拥有“五子六厂”（蒙自矿冶公司、蒙自三奉公司、鲁甸乌蒙山公司、云县江天公司、镇康兴达公司和四个选厂、两个冶炼厂）,员工4500多人的集勘查、采、选、冶于一体的矿业集团。     

山西煤运的改制重组与科学发展

2007年1月20日国家发改委发改办[2007]166号文件同意组建中国(太原)煤炭交易中心。2007年1月17日省政府94次常务会议正式批准山西省煤运     

履行职责 开拓进取——中国北车集团大同电力机车有限责任公司工会

中国北车集团大同电力机车有限责任公司是由原大同机车厂于2003年改制组建而成,是中国北车股份公司的核心子公司,是铁道部技术引进重点扶持企业之一。     

别样的温情——云南省煤炭工会麒麟区委员会工作记事

2009年,自从麒麟区所辖煤矿推行军事化管理以来,其地面像公园、井下像工厂、员工像军人的理念迅速铺开,引来多地同行业的考察学习,其先进的管理模式一直被多地复制。2011年率先完成工资专项合同的签订,员工工资得到大幅度提升,其工作经验再次成为同行业学习的典范。做行业中的领跑者或许在他们的潜意识中已经定格。     

管理创新 凌钢昂首脱困

当新世纪的钟声刚刚敲响的时候,坐落在辽宁西部山区的凌源钢铁集团有限责任公司自豪地向世人宣布:历经三年的坚韧不拨的拼搏、奋战、开拓、进击,凌钢国企改革脱困取得了决定性胜利! 在市场经济体制尚不成熟、各项制度法规尚不完善、员工市场观念尚不适应和钢材市场价格长期低迷的状     

踏平坎坷成大道——白水县煤炭管理体制改革纪实

白水县是全省的产煤大县,有着丰富的煤炭资源。自８０年代起,随着国家煤矿的发展,一些非法小煤窑也一哄而起,最多时各类煤矿达３００余家,同时也伴生了１０多个煤炭管理部门。除煤炭局外,尚有煤炭营销管理处、煤炭营销巡查大队、煤炭计量站、煤炭生产秩序巡查大队、煤炭统管小组等等。十多个部门各自为政,互不买账;职能交叉,权利不清。有利的事争着干,没利的事互相踢“皮球”。据统计,全县煤炭企业每年上缴各种费用总计１０００多万元,但真正进入财政库的只有５０多万元。 由于缺乏统一有效的管理和强有力的监督,因而形成了“…     

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北京市有限责任公司的领导体制和民主管理问题研究

通过对我市改制为有限责任公司的企业的调查研究,反映出我市有限责任公司资产结构呈现的三种类型：即一元股东有限公司、二元有限公司和多元的有限公司。其组织领导体制主要由三个系统构成：即以公司法人治理结构为核心的企业行政管理系统;以企业党组织为核心的政治保证、监督系统和以职代会为基本形式的职工民主管理和民主监督系统。调查表明,我市改制为有限责任公司的国有企业改制后,其民主管理主要通过职工代表大会制度、职工董事和职工监事制度及职工持股会三种形式,使改制后的民主管理与新的公司治理结构有机结合。