经济新常态下提升地市公司 核心竞争力的思考

面对竞争日趋加剧的成品油市场,中石油普洱公司针对云南普洱市成品油市场特点及公司现状,与竞争对手中石化通过SWOT分析,建立4p+1s零售营销体系、4c+1s直销营销体系及加油站+互联网跨界营销体系。三个体系的构建形成具有石油销售品质、云南特点、普洱特色的营销战略,用以提升公司的核心竞争力,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新常态下运用大数据助推油品零售转型升级

随着我国经济步入新常态,国内成品油市场供需格局也在发生剧烈变化,成品油零售业务已从追求"网点多、位置佳,商品全、面积大"的1.0时代,历经比拼"物流优、供应链全、连锁经营"的2.0时代,正在步入打造"数据全面、智能精准、消费粘性强"新销售的3.0时代。在新时代、新形势下,(移动)互联网、大数据等科技不断发展的背景下,对成品油市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态重新审视,运用大数据手段助推成品油零售业务转型升级,具有重大意义。     

新常态下成品油直销市场控制力的相关思考

受国际市场传导、国内成品油市场供大于求常态化等因素影响,竞争严峻态势前所未有。中国石油经过几年的摸索运行,直销业务成果显著。但如何更加高效推进直销业务,提高直销市场控制力,确保增量创效,仍是需要进一步探索的课题。打造高绩效的直销运行团队,加强市场信息支持,强化各部门间协作、提高运行效率,加大客户开发、提升服务质量等,都是新常态下提升成品油直销市场控制力的有效措施。     

成品油地市销售企业年轻干部培养的几点思考

培养选拔年轻干部,是石油事业持续发展的根本保证。近年来,随着成品油消费需求增速放缓、市场竞争加剧,成品油销售企业处于深化改革创新、推进稳健发展的关键时期,培养和造就一批知识水平高、业务能力强、富有开拓创新精神的优秀年轻干部意义重大,是保证成品油销售企业改革发展的迫切需要。     

油价上涨谁是最大受害者?——油价不断上涨,请不要“加油”

石油的需求量越来越大,人们对石油的依赖似乎越来越强,而油价却正在挟持着美元贬值及国际投机不断上涨,谁是油价上涨的最大受害者?我们应该如何面对?     

我国就成品油经营颁布管理办法

商务部2004年12月8日发布了《成品油市场管理暂行办法》，分别对成品油经营许可的申清与受理、审查的程序与期限、成品油经营批准证书的颁发与变更、成品油市场的监督管理以及法律责任等做出了全面的规定。《办法》共7章38条，自2005年1月1日起施行。根据中国加入世贸组织承诺，成品油零售经营对外开放的最后期限是2004年12月11日．成品油批发经营也将在两年后对外开放。     

中华人民共和国商务部令（2004年第23号）

《成品油市场管理暂行办法》已经2004年11月15日商务部第14次部务会议审议通过，现予公布，自2005年1月1日起施行。     

万荣集中开展成品油市场专项整治行动

为维护全县成品油市场秩序，排除安全生产隐患，从10月12日开始，根据运城市石油市场整顿领导办公室和县政府办公室关于成品油市场整顿实施方案的通知精神，山西省万荣县工商局组织全局人员对全县成品油市场进行了为期一周的集中整治，取得了显著成效。     

我国开放原油成品油批发经营权

2006年12月。商务部发布《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》．自2007年1月1日起施行。根据新办法，我国对外开放国内原油、成品油批发经营权．使外资获得在我国国内批发零售原油、成品油的资格。国内民营油企也获得了更低的准入门槛。新办法规定．民营油企只要具有长期、稳定的供应渠道，并与具有批发资格的企业签订3年以上的相关协议等条件，就可申请具有成品油零售经营资格。新办法的实施，将打破国家统一配置原油资源和中石油、巾石化两大集团集中批发成品油的格局，形成“国有公司、跨国公司、民营企业”三足鼎立之势。