美国企业犯罪的审前转处协议研究

美国针对企业犯罪建立了特殊的审前转处程序,办案检察官可以与涉罪企业签署暂缓起诉协议和不起诉协议,如果企业能够在考察期限内完成协议下的义务,则不会被审判和定罪。在美国经济危机时期,该制度较好地为企业的生存和社会公共利益的维护提供了保障。该制度以美国司法部内部的政策性文件为依据,赋予了办案检察官较大的自由裁量权,法院基本无权干预。美国理论界的争论主要围绕三对冲突关系:社会公共利益维护与企业“大到不用判刑”特权的冲突、检察官的转处裁量权与程序正义的冲突、司法部内部行为与立法/司法管辖权的冲突。在我国面临企业犯罪处理困境的当下,该制度及其相关理论能够为我国“司法行政部门帮扶企业”政策的践行提供经验借鉴。     

繁荣新闻出版是社会民众的共同呼声

坚持正确的舆论导向和出版方向秦天行委员说:今年3月份围绕着这次常委会时新闻出版工作报告的审议,教科文卫委员会也在新闻出版行业做了一些调研,先后去了出版集团、发行集团、数字出版基地、印包基地、华商报、女友杂志等10多个单位,感到这几年我们省的新闻出版工作有了很大的吱展文化体制改革方面,转企改制全面完成,也推出了一批精品力作公     

附条件不起诉社会支持的深化

附条件不起诉的实施效果与社会力量的参与程度密切相关.通过司法分流和社会支持,解决未成年人社会化过程中所遇到的问题,帮助他们重新回归社会.少年司法转介是社会工作转介方法与未成年人司法保护的有机结合.它既是司法过程中对未成年人提供社会服务的一种方法和工作机制,又是社会力量有效参与及社会支持体系化的制度保障.附条件不起诉过程中需要转介的服务主要包括未成年人的委托照管、心理疏导、不良行为矫治、社会适应能力提升和社会支持网络搭建等内容.少年司法转介的衔接机制由社会服务供求信息共享平台建设、服务信息移送、转介主体之间的协商、服务进展通报及服务效果反馈等环节构成.     

用跨地区战略重组推动改革与发展——海南省新华书店系统改革实践的调研报告

海南省新华书店系统紧紧抓住与江苏省新华书店集团有限公司实施跨地区战略重组的历史机遇,积极稳妥地推进全系统整体转企改制,不仅顺利实现两省国有发行资本战略合作的双赢,而且对海南新华书店系统整体改制、整合资源和加快发展,产生了明显的“倒逼效应”。     

“一七三”工作模式 实现矛盾不上交

织就一张网、完善七项制度、规范三个工作流程,甘肃省靖远县刘川镇人民调解委员会顺应时代新要求,以规范促发展,按照"调防结合、以防为主"方针,探索建立"一七三"工作模式,开展矛盾纠纷预防、化解工作,助力实现矛盾不上交。近两年来,刘川镇调委会共排查化解各类矛盾纠纷529件,调解成功率99.6%,纠纷涉及金额210万元,实现了...     

沈从文小说的背景化叙事

沈从文在小说文体上的突出贡献是在其描写故乡湘西的作品中,创造了一套独特的叙事方式,即注重细节的真实生动,通过大量风俗场景的描写,使小说中一般意义上的环境描写(即人物活动的背景)成为可以与人物活动等量齐现的叙述手段,进而通过情节叙事的突转,完成了人物的背景化,创造了深具中国文化意味的小说叙述方法,在20世纪西方小说形式在中国大量的复制与繁衍中,卓然特立,独领风骚。     

从实证角度分析“民转刑”命案特征及预防

“民转刑”命案通常是由民间私怨不断升级,怨气长期积累导致一般的民事纠纷转化为具有严重后果的刑事案件。这类案件从矛盾发生到出现刑事后果具有较长的期限,外界力量有足够的时间、力量去干预纠纷,化解矛盾。“民转刑”命案在犯罪学上就犯罪预防来讲有着充分的研究价值,一方面从“民转刑”命案的一般特征进行分析,进而探寻该类案件的预防基础;另一方面从纠纷解决机制上增强调解的社会效用,将可能升级成“民转刑”的案件及时“灭活”,减少此类案件的发生,促进和谐社会的构建。     

中石化卖菜,五菱汽车卖口罩 中国名企“急智”转型

突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了国人正常的生活秩序,国计民生涉及的各类企业几乎停摆。面对遭受重创和损失,全国各地连续出台扶持政策;众多企业则"急中生智"转危为机,在特殊时期和困境中探寻破局及发展之路。     

“转”来机遇，“调”出活力

转变经济发展方式,调整经济结构是推动我国经济社会又好又快发展的根本之策,也是今后一段时期经济工作的重大任务和主攻方向。这一发展思路的提出,标志着我们党对世界和中国经济发展规律的认识进一步走向深化、理智和清醒。     

变革型领导是变危机为发展机遇的最佳选择

变革型领导认为领导是一个过程。在这个过程中,领导者与追随者一起努力,创立共享愿景。通过愿景使领导者和追随着的激励与道德水准均得到提升。变革型领导是提升应对危机领导力,转危为机,推动科学发展,促进社会和谐的最佳选择。变革型领导具有应对变化、转危为机的独特优势。变革型领导具有化解矛盾、转危为机的思维驱动力。归纳起来,变革型领导在应对复杂多变、转危为机中有以下五个方面的实现路径。坚持以事业心、责任心唤起战胜危机的信心,振奋精神,共克时艰;坚持用战略性的“一揽子”计划共启美好愿景,动员和组织人们共同为美好未来艰苦奋斗,扎实工作;坚持以需求为先、以人为本为出发点和落脚点,找准在危机中求机遇、在风险中求发展的结合点：坚持以改革精神构建鼓励创业创优创新的新机制,驾驭变化,促进转化,破难解危;坚持以提高学习能力增进转危为机的共识和素质,凝心聚力,战胜危机。