时代呼唤和谐领导观

和谐社会的构建与和谐领导观的确立,是不可分割的整体。和谐领导观由简约领导观、平民领导观和柔性领导观构成。这三种领导观体现了现代领导的三种发展趋势:简约化趋势、平民化趋势和柔性化趋势。     

中小企业薪酬体系中存在的问题及对策研究

改革开放20多年来,我国的中小企业得到了长足的发展,对社会就业、经济增长等方面都做出了巨大贡献。入世后,我国的中小企业经营环境变得更为复杂和严峻。如何建立具有竞争力、激励性的薪酬体系,是中小企业面临的重要问题。本文旨对这一问题进行深入的探讨。一、目前中小企业薪酬体系存在的主要问题及成因分析。1、薪酬设计缺乏战略思考。在企业进行薪酬设计的过程中,企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪…     

人力资本浅议

人力资本，就是指人作为资本而存在，具有资本的功能。它是与货币资本，即出资人的资本相对而定义的。     

论如何建立现代企业的激励机制

随着市场经济的发展和科技的进步,人力资源管理已大不同于传统的人事管理,现代企业的人力资源管理已成为一门艺术,是运用最科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。而激励作为重要的管理职能,就是要研究员工的行为以及其发生的动机、原因与目的,并根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

人力资源管理者如何激发团队士气

人力资源管理部门担负着规范、监督、协调、服务的工作职能,人力资源管理者是连接单位高管和基层员工之间的支点,一方面为单位做好制度化的规范管理,另一方面要服务好单位高层与各部门人员,努力营造和谐、向上的管理氛围。企业单位是一个大团队,是由各业务环节的一个个小团队组成的,小团队又是由数量不等的员工组成的,团队的士气如何,在于团队成员的满意度和工作中表现的积极性。并不是所有的人、所有的团队,都是情绪饱满、干劲十足的,也会因为现实、个人等原因造成士气低落,从而降低个人对工作及团队的承诺和忠诚度,导致生产力及生产效率的降低,对团队造成很大负面影响[1]。作为人力资源管理者,如何激发团队员工鼓励士气,不仅是一门学问,更是一种管理,是能够为企业战胜困难、赢得成功的激情和保证。     

培育提升核心竞争力——加入WTO后我国企业的战略选择

加入WTO后,随着竞争环境的改变,我国企业原有的竞争优势将逐步丧失,企业将在更为广泛深入的层面上应对国际竞争.这无疑对我国企业的生存发展带来巨大的冲击,客观上要求我国企业转变战略,根据自身独特的资源,从战略高度培育提升其持续竞争优势-核心竞争力.本文首先阐释了核心竞争力的内涵,在此基础上分析了国内企业的核心竞争力现状及提升核心竞争力的若干思路.     

柔性管理视野下行政价值观的科学化

柔性管理先进的人文理念与管理理论导向如果引入到我国的行政管理领域,必然首先会对我国传统行政的上层建筑造成建设性的冲击,我国具有时代特色和科学内涵的行政价值观念的建构也可从中得到很好的借鉴。     

企业核心人才的薪酬管理策略

核心人才是企业最宝贵的资源,他们价值高、极稀缺、贡献巨大,关系着企业的生死存亡,是现代企业争夺的对象。传统薪酬管理存在的种种弊端是造成核心人才流失的重要原因,应该建立具有竞争性、公平性、适应性、战略性、激励性和具有人文关怀的薪酬管理制度,吸引并留住核心人才,以获取并保持企业的竞争优势。     

中西方国家公务员薪酬制度比较及其思考

通过对中西方国家公务员薪酬制度的结构、标准、调整机制和福利制度等方面进行比较评析,探讨中西方国家公务员薪酬制度的不同之处,同时积极吸取西方各国公务员薪酬制度中共性的有益经验,对我国公务员薪酬制度的结构性设计以及政策性安排提出建议。