央企领导不得在兼职单位领报酬

为进一步加强中央企业领导人员薪酬管理,中办、国办印发的《中央企业领导人员管理暂行规定》作出以下规定:一是严格执行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业负责人薪     

公务员薪酬满意度水平变动与管理对策

加强对公务员薪酬满意度水平变动及其影响因素研究探索,对于推进我国公务员薪酬管理具有重要意义.基于对公务员问卷调查和教师薪酬满意度对比,研究发现公务员薪酬满意度处于中等水平,公务员薪酬满意度水平高于高校教师;除了男女公务员薪酬满意度几乎没有差异以外,不同学历、不同部门、不同职级的公务员薪酬满意度都表现出显著的变化规律.学历越高,薪酬满意度越低;公安部门薪酬满意度最低,税务部门次之;职级越低薪酬满意度越低.薪酬水平、对部门收入差距感知是影响公务员薪酬满意度的主要因素,应从提高薪酬水平、科学设计薪酬制度、科学调控部门之间收入差距、完善非经济性报酬激励体系设计等多方面加强薪酬激励,提高公务员薪酬满意度.     

充分发挥薪酬的激励作用提升人力资源管理水平

薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的间接的经济收入．是企业依据员工的贡献所给予的相应的回报和答谢。在今天,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分．对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。它是企业对员工所作贡献的认可和报酬,     

盈余管理与高管薪酬——基于中国上市公司面板数据的实证分析

企业是人力资本和非人力资本的特别合约,财务信息对于企业契约的形成和执行起着重要作用。然而,会计信息在利益相关者之间分布是不对称的,为抑制企业管理层的盈余管理行为,需要为企业财务报告的生成构造良好的监管机制。在这一个机制中,经营者薪酬是一个重要内容。本文选取2003年12月31日前在上海证券交易所与深圳圳证券交易所上市的A股股票2003年-2007年的财务数据为样本,考察了各上市公司高管薪酬与盈余管理之间的关系,实证结果发现企业高管薪酬与盈余管理存在显著负相关,适当提高上市公司高级管理人员的报酬将可能成为抑制国内上市公司盈余管理的重要治理机制。     

我国企业薪酬管理制度的创新

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.本文围绕中国企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国企业薪酬管理制度的创新对策.     

人民政协制度在国家治理现代化中的角色建构研究

人民政协制度是国家治理体系中的基础建构,是提升国家治理能力现代化的重要依托,承担着协调政治关系、社会关系和利益关系的重要角色。充分明晰人民政协制度在国家治理体系现代化整体布局中的职责与作用,系统研究人民政协在推进国家治理体系现代化建设中的内在机制、实现路径、效用展现、改革方向,探索将人民政协制度更好的嵌入国家治理架构的途径渠道,利用柔性治理实现国家治理的理性民主,彰显全过程人民民主的制度潜能,充分发挥人民政协的制度优势、制度效用、制度潜能,更好地推进国家治理体系和治理能力现代化进程。     

我国基层纠纷治理的制度转型与创新发展 ——基于2019—2020年全国创新社会治理典型案例分析

纠纷治理是社会治理的重要内容,是社会安全的"压舱石"。全国创新社会治理典型案例的本土经验表明,基层纠纷治理主要借助以在地性解纷为内核的分层过滤机制、以集约式解纷为内核的资源统配机制、以柔性化解纷为内核的过程稳控机制来支撑。其中,在地性解纷重在以及时就地化解减免冲突上行;集约式解纷旨在以一站式平台重整多元解纷资源;柔性化解纷则意在以统合情理法的调解为首选项。     

美国公司薪酬专业委员会制度及其对我国上市公司的借鉴

长期以来由于公司治理结构的不完善,企业高层管理人员常常自己决定自己的报酬。随着高管人员报酬的大幅增长,人们的不满情绪也与日俱增,并直接导致了董事会的变革。董事会被要求在企业高管人员薪酬问题上有更大的控制权,以理顺投资者、管理者和其它利益相关者之间的利益关系。美国在董事会下设薪酬专业委员会来制订高管人员的薪酬计划的作法可资借鉴。本文针对薪酬委员会的职能、工作流程和前提条件等方面及独立董事制度在我国的实际运行和企业高管人员利益机制的建立进行了探讨。     

浅议大学生行为习惯的培养

良好的行为习惯,是大学生全面素质的重要内容之一.本文试从习惯地特性、习惯的养成,结合大学生身心成长的规律,探求良好行为习惯养成的途径,以增强教育的针对性、有效性,提高学生管理的科学性.     

柔性管理模式对高校辅导员育人工作的启示

为了培养学生更好地适应社会对人才的需求,学生管理是师资育人的一项重点、难点工作,如何采用有效的管理方式,是学校的主要研究课题。柔性管理模式被越来越多的管理者熟知,适合推动学生管理工作的开展,并使校园文化与学生管理形成一种良性互动,激发辅导员工作的积极性和创造性。文章主要阐述了高校学生管理工作中存在的弊端以及柔性管理对高校辅导员学生管理工作的帮助,以期能对行业内育人工作的优化改进提供参考。