咨询企业的品牌构建之路

咨询的生命力来自咨询企业的严格的自律和严谨的专业精神。很多产业或者企业对于很多问题的判断或者说法,与咨询企业是不一样的。根本的原因在于咨询是研究企业管理的一门学问,而企业与企业管理具有最大的本土性和个案性。这也要求咨询企业必须具有核心竞争力,并以此为基础构建自己的品牌形象才能在激烈竞争的市场环境中脱颖而出。     

强化知识管理是提高煤炭企业核心竞争力的关键

科技是第一生产力,煤矿要全面落实科学发展观,不断提高核心竞争力,做大做强,就必须高度重视知识管理工作。要设立知识管理部门,完善信息科技系统,健全有效的激励机制。     

生产函数中核心要素的演变与经济增长模型重构

生产函数核心要素的演变与经济增长之间存在着内在的相关关系。生产函数核心要素不是固定不变的,其演变的内在机制是与生产力的发展阶段相适应的。生产函数在不同经济发展阶段具有不同的核心要素,其对应的经济增长模型也不尽相同。在生产函数中,核心要素由物质资本向人力资本转变有其必然性。     

行政法的核心与理论模式

从平衡的视角认识行政法的核心,构筑理论模式有着深刻的社会背景和重要意义。就我国来说,平衡理论不仅可以揭示行政程序的性质、行政法特有的不对等关系和行政法的功能,还有利于行政法方法的创新和引进,并可以为建立行政主体与相对方的良性互动平台以及调整行政法权利(权力)结构机制的构建提供理论支持和指导。     

企业的最终核心竞争力是优秀的企业品牌

兖矿集团有限公司兴隆庄煤矿的煤炭生产经历了一个以大规模、低成本为主的发展时期和目前大规模、高质量并重的发展时期。在２０００年以前，我们以利润最大化为目标，紧紧依靠技术进步，以跳跃式、超前的思维方式，在稳定产品质量的基础上，屡次挑战矿井生产能力的极限，获得了极大成功。设计生产能力３００万吨的矿井，１９９７年煤炭产量达到４２０万吨，１９９８年达到５０８万吨，１９９９年达到６０６万吨，创造了井工开采设计生产能力翻番的国际采矿史上的奇迹，２０００年产量超过了６２０万吨。２００１年，针对国际市场的变化和技…     

盛唐集团

总部设在上海的盛唐集团是新一代战略投资型房地产企业集团，集团设董事局和集团管理公司，旗下拥有五家公司，核心企业是上海西北盛唐房地产有限公司。随着投资业务的拓展，集团进军武汉，后注册资金1亿元成立了武汉盛唐房地产发展有限公司，并控股武汉盛唐房地产咨询有限公司、     

抓住铁路跨越式发展新机遇提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.我们铁路施工企业要在建筑市场中立于不败之地,最为有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.本文分析了铁路跨越式发展带来的机遇和挑战,认为企业的核心竞争力是企业通过对内部资源、知识、技术和管理方式的不断积累、整合、完善和优化,从而获得并使企业保持持续竞争优势的能力.同时,提出抓住铁路跨越式发展新机遇,提升企业核心竞争力的七点对策.     

社会主义核心价值体系的发展脉络和基本内涵

社会主义核心价值体系在我国整体社会价值体系中居于核心地位,发挥着主导作用,决定着整个价值体系的基本特征和基本方向,是建设和谐文化的根本。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容,即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以"八荣八耻"为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通,共同构成辩证统一的有机整体。它的提出和贯彻,表明了我们党在建设中国特色社会主义事业中,理论上的自觉和成熟,具有重要的理论和实践意义。     

企业财务控制筒析

本文以财务管理不断创新的理念，重新审视了财务控制定义的内容，从多种角度简要分析了当今企业财务控制的前提条件、客体和实现方式等。阐明了财务控制在财务管理中的核心地位，并结合现代企业管理模式提出了财务控制的实施方式需要创新与整合以及财务控制权的取得与变换是企业价值提升与实现的崭新方式。