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蛇一定是吞不了象的,能吞象的一定不是蛇;吉利之所以能并购沃尔沃,因为它的背后是中国。从最初的产品研发、零部件采购,到工厂的生产制造布局,再到最终的销售,沃尔沃汽车在中国逐步建立起_套完整的运营体系,成为其实现“进化”最核心的推动力量之一。 相似文献
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沃尔沃汽车在成为吉利集团子公司一年后,高管团队、组织结构保持稳定,业绩温和增长。但根据目前透露出来的信息,吉利与沃尔沃管理层在沃尔沃汽车未来发展思路上存在分歧,为进一步的组织整合带来不确定因素。 相似文献
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2017年出台的《党政机关公务用车管理办法》,对公务用车做了更加严格的规定。经过层层筛选和品质检验,沃尔沃汽车成功加入公务用车市场。沃尔沃XC60和沃尔沃XC40便是这其中的主力车型,二者不仅在私家车市场上畅销,其在公务用车市场亦有亮眼表现,成为公务用车耀眼的明星。沃尔沃XC60助力人才发展为吸引软件技术人才落户蓉城,成都市制定"蓉贝"软件人才计划,并举办成都市软件产业发展誓师大会暨"蓉贝"软件人才计划启动大会,沃尔沃全新XC60与700位软件人才一同登场。 相似文献
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没有人会愿意相信,吉利收购沃尔沃这场被称为划算的买卖竞被解读成这样一个令人沮丧的结果:李书福沦为沃尔沃的打工仔。但背后的事实谁又知道呢 相似文献
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并购后的企业文化融合并不是什么难事,只要能够以人为本,真正懂得并善于尊重人,一切差异都将不融自合。李书福的吉利团队在这方面十分具有智慧与艺术 相似文献
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