三言两语

<正>对不起,现在我要说中国话了!——1955年钱学森归国途中,在香港九龙火车站候车室,有记者用英语提问,他答道。一个人应该具备三种素质:激情、谦虚、执著。就像开一辆车,激情和执著就是油门,谦虚就是刹车。——蒙牛集团董事会主席牛根生点评创业。     

慈善捐赠，拿什么来撑起你

今年4月11日发布的《2007胡润慈善榜》显示，全国100位慈善家共捐赠了95亿元（从2003年至今），其中15位捐赠过亿。85岁的余彭年以20亿元的捐赠额名列第一；朱孟依捐赠价值10亿元的股份，排名第二；牛根生承诺捐出全部股份，已捐出的价值约为6．5亿元，排名第三。捐赠集中在教育、医疗、健康、社会公益等领域。     

中国企业家遭遇人生格局困境

2008年，许多中国一线企业家遭遇莫名的困境。王石因为汶川地震时一则不经意的网友交谈，一时成为中国最倒霉的企业家，拖累万科业绩，跑输大市：牛根生因为毒牛奶事件在香港媒体面前忙中出错，声称蒙牛供香港的牛奶与供奥运会的牛奶一样绝对没有问题，导致中国内地亿万消费者的抵制，蒙牛几百亿元因之随风而去：新一代企业家黄光裕，17岁闯荡江湖，凭借敢想、敢做、     

“抠门”才叫企业家

很多企业家都有抠门的习惯．这恐怕不是巧合。有趣的是，在一份面向全球华人富豪的抠门榜单上，最抠门的前三个人正好代表了“两岸三地”：王永庆排第一，李嘉诚排第二，牛根生排第三。从地域角度看．牛根生就成了“大陆第一枢”。     

蒙牛的不对称并购

由于乳业企业多数为港股,因此都暴露在国际资本运作范围之内,所有股权运作背后都涉及相当多的利益链条,这是中国乳业整合不能不考虑的问题。蒙牛对雅士利的并购,无法用简单的"国进民退"框架去解读。中国乳业是一个"资本局",企业、PE和掌权者都是做局的人。消费者,或许只在局外。因此,把这桩迄今最大的并购放在中国乳业的"资本局"中去看,方能发现深层问题所在。     

以拙胜巧

2002年，当蒙牛集团第一次通过与外脑机构合作而系统整理蒙牛企业文化时，遇到了一个关键性的问题：蒙牛的核心能力是什么？带着这样的思考，正处于创业关键时期的牛根生“躲”进了301医院的病房。一来是治疗被慢性咽炎折磨已久的嗓子；二来更重要的是“偷得浮生十日闲”，在这刻意经营的清静中去思考蒙牛的核心能力问题。     

f邓小平晚年反思：收入差距发展下去会出问题

“我这样的人你们要吗？”1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。“你多大啦？”对方问。“40岁。”他回答。“对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。”对方直言不讳笑着回答。     

牛根生魅力的谜底

有人说,蒙牛集团之所以创造发展出“蒙牛速度”,和牛根生的“财散人聚,财聚人散”有极大关系;也有人说,牛根生是“财散人聚”的实践者。在这里让我们一起揭开牛根生个人魅力的谜底。     

谁有资格笑话王石和牛根生

王石与牛根生都不是笨蛋，他们有可能走的弯路与犯的错误——我们其他的企业家也可能再来一遍，甚至比他们更严重