平顶山煤业（集团）有限公司

平煤集团是新中国自行勘探、设计、建设的第一个特大型煤炭基地，是河南省最大的煤炭骨干企业，1996年1月改制为国有独资有限责任公司，现有平顶山、禹州、汝州三块媒田，30口矿（井），8座选煤厂，3座自备电厂。     

拟建大陆独资医院，王永庆“尝第一只蟹”

台湾“经营之神”王永庆近十年来投资两岸,在石化、电厂、医院等多个领域砸下6000亿台币,却一直未能打开大陆医疗业。“3·20”台湾大选后,两岸关系微妙,王永庆能否踢爆冷门到大陆设独资医院,各方为之关注。     

做强主业推进辅业 加快霍煤发展

通辽市霍煤集团控股有限责任公司是地方国有独资公司,注册资本为17.07亿元,公司总资产88亿元。主要控参股单位有:中电霍煤公司、源源公司、泰丰公司、双兴公司、智星公司、物资供应公司、东蒙农牧业公司、霍煤天祥印务公司等。经通辽市政府授权,行使地方国有资产出资人的权利,承担国有资产保值增值的责任和使命。公司坚持做强主业和推进辅业并举,全面实施“五年三番百亿”、“再造一个新霍煤”发展战略。以发展煤电铝产业链为核心,以其下游产品转化为主攻方向,广泛经营房地产开发、建筑材料供应、煤矿土岩剥离、工程设计、土建施工、安装、…     

国有独资公司董事长的权源结构与运行

国有独资公司董事长作为董事会之常设机构和代表职位 ,在国有独资公司内部居于领导者的地位。但由于目前我国公司法设计上的固有缺陷 ,且在董事长的权力源结构中 ,非规范性法外权力实际大大超过了公司法上赋予的规范性权力 ,致使董事长集董事会职权于一身成为可能 ,权力变型运作成为一种普遍现象。基于此 ,跳出现有制度框架 ,在现行《公司法》之外寻求对国有独资公司内部治理结构的制度创新 ,从规范董事会、董事长之权力源入手 ,改善监事会的结构 ,充实监事会的力量 ,提升监事会的地位 ,建立全新的由监事会→董事会→经理机构的二层制治理结构模式 ,应是解决目前国有独资公司治理结构进退维局面艰较为可行的制度方案。为此 ,把国有独资公司从现行公司法中析出 ,适时制定单行的《国有独资公司法》已十分必要     

完善国有独资公司法人治理结构的几点思考

国有独资公司经过公司制改造，建立了“二会一人四权”的治理结构，但由于“老三会”的存在，形成了“五会六方”的关系，各方关系尚未理顺，对企业搞好经营管理、提高效率，形成一定的制约。如何协调“二会一人四权”与“老三会”的关系，准确界定“五会六方”的角色地位，是构建国有独资公司法人治理结构、建立现代企业制度必须解决的问题。     

新起点 新理念 新坐标 新辉煌——贺通化矿业（集团）有限责任公司成立

通化矿业（集团）有限责任公司前身是通化矿务局，属省直大型煤炭企业。2005年12月经吉林省国有企业改革领导小组批准，改制为国有独资公司。     

积极应对外商直接投资独资化

投资独资化已成为当前我国利用外商直接投资的主导方式。外商直接投资独资化对我国利益格局、政府宏观调控、在国际产业链中的地位、技术外溢、增加就业等方面产生一些不利影响,政府应采取政策措施积极加以应对。     

沈阳靓马集团有限公司

沈阳靓马集团有限公司成立于1994年，截11：2006年末，公司员工达到1000多人，独资及控股企业十余家，实现社会总产值7．94Z元，创利税3600万元，可控资产规模达5亿元。     

重组吉林省内金融机构的必要性与可行性

近年来,在我国金融领域加快体制改革和对外开放步伐的同时,吉林省金融市场结构发生了很大变化,传统金融机构结构单一的金融市场格局被打破,在部分股份制商业银行进入吉林金融市场的同时,先后在长春和吉林两市诞生了在城市信用社基础上改组的城市商业银行,其他地区的城市信用社也在不断规范、发展,农村信用社在国家有关政策的支持下正在稳步推行试点改革工作,应该说,吉林省金融市场的机构结构日趋合理.到2002年,在吉林省金融市场中,除国有独资商业银行、两家股份制商业银行的分支机构外,省内金融机构共包括两家城市商业银行、四家企业集团财务公司、多家城市信用社、888家农村信用社法人机构(其中联合社56个、信用社832个).     

国有独资商业银行启动股份制改造

2004年刚开始6天．新华社受权发布了一则重要新闻：国务院决定中国银行和中国建设银行实施股份制改造．国家将动用450亿美元外汇储备，为这两家试点银行补充资本金。据《金融时报》1月的报道，下一个获得注资的将是中国工商银行。