义务教育统筹发展的几点思考

推进义务教育统筹发展,是实现国家基本公共服务均等化的重要内容。当前,推进我国义务教育统筹发展,要切实提升中央政府的引导能力与调控积极性,强化省级政府作为义务教育统筹发展的主体责任,理顺省级政府与市县乡级政府在义务教育统筹方面的事权关系,以降低义务教育统筹发展的制度运行成本;在义务教育统筹发展决策过程中合理运用社会智力,引入社会资本,吸纳社会力量,以扩大义务教育统筹发展社会力量的参与;将义务教育统筹发展的相关政策与制度上升至法律层面,在法律层面规定好义务教育统筹主体的责权关系,理顺政府间委托代理关系,以提升义务教育统筹发展制度的权威性;合理限定政府统筹角色,建立统筹效果评价机制,健全统筹发展问责机制,以突破义务教育统筹发展的路径依赖。     

关于地方公共财政预算科目明细化的现实思考

随着全面深化改革的进行,尤其是地方政府行政改革进入深水区,"三公经费"备受社会关注,地方公共财政预算科目明细化的要求已经越来越迫切。作为行政改革的一部分,地方公共财政预算科目明细化,必须符合科学合理合法的要求。为了确保地方公共财政预算科目明细化达到预期目的,有必要找到一条切实可行的路子。     

发挥教育培训在化解过剩产能人员安置中的作用

正当前,产能严重过剩越来越成为我国经济运行中的突出矛盾和诸多问题的根源。化解产能严重过剩矛盾已经成为当前和今后一个时期推进产业结构调整的工作重点,而在此过程中必然产生大量职工的安置问题。妥善解决职工的安置与就业问题,不仅关系到化解过剩产能目标任务的顺利完成,也关系到职工的切身利益和社会稳定大局。     

重典治乱

抬高违法成本 违法收益大大超过违法成本,是食品安全违法现象屡禁不止的一大根源,也是食品安全法所面临的现实困境。     

合同纠纷如何约定管辖法院？

我在北京开了一家店,客户遍布各个省市,有些客户拖欠款项,怎么协商也不能解决,无奈我只能选择诉讼。为了节省诉讼成本,我想所有因合同产生的纠纷都能在北京的法院审理。请问在合同中该怎么约定？     

大型国有企业与市场竞争相融合的路径选择——基于可竞争市场理论视角

可竞争市场理论突破传统新古典经济学完全竞争模型中小企业的假设前提,通过引入大企业(规模经济)的现实条件来研究现实的市场机制的功效。企业规模大小并不影响市场竞争效率,培育潜在的竞争环境,才有可能使大型国有企业与市场竞争相容。借鉴可竞争市场模型,我国大型国有企业改革关键在于降低沉淀成本,便利进入和退出条件,提高可竞争程度,从而通过连续的创造性破坏过程剔除那些无效率的国有企业。     

缘起、价值和内容:选举民主经济成本研究初论

选举民主作为一项复杂而庞大的民主政治建设基础性工程,其与自然工程及其他社会工程一样,也会付出人财物力成本,其建设主体也应该去关注、节省、控制成本的付出,努力实现成本的最小化,效益或绩效的最大化。要关注、节省和控制选举民主的成本,首先需要相关理论工作者对选举民主经济成本进行必要的研究。选举民主经济成本虽然客观存在,理应受到学界的关注和研究,但是其毕竟还是一个较为前沿的课题,因此国内外学界这方面的现有研究成果还很缺乏。基于这样的背景,笔者拟对这一新课题进行尝试性研究。尝试性研究选举民主经济成本问题,不仅应从理论与现实相结合的角度探讨其研究缘起,而且还应从理论、现实与学术三个方面分析其研究价值,更应明确其基本的研究内容。     

大部制改革的成本分析

我国推行的大部制改革进程中所遇到的很多问题,表面上看是因为改革不够彻底,实质上则是改革成本不断增加所导致的。可以说,整个大部制逐步深入过程就是大部制改革成本发生和处置过程。按照改革进行的逻辑顺序,大部制改革成本可划分为建立成本、运行成本、利益摩擦成本、协调沟通成本、权力寻租成本以及延误成本。作为一种探源式分析,这既是市场经济大环境下的内在要求,也是深化改革,保障改革平稳进行的客观需要。     

详解劳务承揽实操运营模式

劳务承揽的类别从价值链角度来看,企业具体业务分属于不同部门,各部门职能也会有所不同,大体可分为直接职能和辅助职能。其中,直接职能包括研发与设计、加工与制造、市场和营销、物流与配送、售后与维护;辅助职能包括：财务与会计、人力资源管理、后勤服务、信息技术与系统平台。出于对劳动力成本、市场拓展等多种因素的综合考虑,企业选择将不同部门的非核心职能业务转移出去,委托给承揽单位完成。     

打造个人核心竞争力

<正>我们已经非常熟悉现代企业管理中的一个概念:核心竞争力。其实作为个体的人,在职场竞争日益激烈的今天,更需要拥有个人核心竞争力。核心竞争力也被叫作核心能力或核心优势。泛泛地讲,就是获得竞争优势的能力,是一种特有的、经得起长期考验的、综合了多种素质与才能、竞争对手难以模仿的技术或能力。从企业的角度来讲,其核心竞争力主要体现在:一是价值性,这是针对顾客而言,让后者认为物有所值甚至超值,在企业则是降低成本,同时提高产