做学习与实践的模范

“三个代表”重要思想深刻提示了党的广泛的先进性和深厚的阶级基础，明确回答了“怎样建设党，建设什么样的党”的问题。深入学习江总书记的“三个代表”，联系工作实际，体会有三。一是“怎样用人，用什么样的人”。首先，在用人的尺度上要“就高不就低”。这个“标尺”就是“知识”的多与少，综合素质的高与低，潜质能力的大与小。我们要注重“知识型”、“科技型”、“高素质型”人才的任用。其次，在用人的措施上要“就大不就小”。这个措施就是要打破论资排辈，把工作业绩的大小作为干部升降的主要标准。第三，在用人的原则上要“就能…     

简讯

日前，炼油厂召开了“争创学习型红旗班组，争做知识型先进职工”经验交流会。会上，荣获“中央企业知识型先进职工标兵”荣誉称号的第八作业部职工左金海以及第一作业部职工刘劲松、第二作业部职工李春雨分别就“企业发展的基本点是班组”及如何使班组做到有效沟通、密切配合等问题进行了发言。     

知识型企业的文化建设

任何一个企业自诞生之日起．都会考虑或规划企业未来的发展，并设立各种各样令人振奋的目标，希望企业能够健康持续地发展下去，为此企业家们苦心经营，不懈努力。然而仍有为数不少的企业在发展中终究身陷困境，举步维艰，甚至走向破产倒闭。其中原因固然各种各样，但其中的一些企业，所面临的市场环境并不很艰难。     

论知识型文化消费及其对经济增长的贡献

知识型文化消费是指消费主体在知识文化领域的消费,是消费主体为满足知识文化生活的需要,采取不同的方式消耗知识文化服务产品的过程。知识型文化消费具有一定的经济功能。知识型文化消费的主要内容为教育消费和职业培训。知识型文化消费对经济增长的贡献已经被大多数国家的经济发展战略所证实。     

建好职工书屋 促进企业发展

正新疆绿翔糖业有限责任公司把职工书屋建设当做搞好本职工作、稳定职工队伍、提高职工素质、促进企业发展的工作来抓,公司党、政坚持全心全意依靠工人办企业,扎实开展"创建学习型组织、争做知识型职工"活动,坚持每周开放40小时。职工书屋配置了上网电脑。订阅报刊20余份。2009年,被全总授予"职工书屋"牌匾。一、健全组织落实资金精心选书在组织建设方面:成立了"职工书屋"建设领导小组,明确     

基于心理资本的知识型员工创新管理策略

作为一种动态心理资源，心理资本是企业创造竞争优势的关键要素之一。它对员工的工作态度、工作行为都具有积极的作用。研究表明，组织中知识型员工的心理资本和工作绩效高度正相关。因此，重视对知识型员工心理资本的培育，并以发挥知识型员工心理资本的功能为基础制定富有成效的激励政策，是企业最终获取持久竞争优势的有效途径。     

地方党委政府应注视加强智库建设

当前．地区之间的竞争不再仅仅是地理区位、自然资源或者生产要素的竞争，而更多的是思想文化、发展战略、软实力和巧实力、学习能力与思考能力的竞争。知识型组织的发展尤其是各类地方智库的发展，已经成为地区之间竞争的重要法码。因此．地方党委政府要想推动地方各项事业又好又快发展，在激烈的竞争中走在前列，就必须重视和加强地方智库建设。充分发挥地方智库的智力支撑作用。     

知识型员工管理：重塑关系,赢得人心

前不久,有个高科技外企的人力资源总监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。其公司是一家软件企业,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生。随着公司业务的快速发展,行业也逐渐变得成熟并有利可图,于是,一批竞争对手开始涌现,公司的核心技术骨干开始流失,有些直接流向了竞争对手,而骨干的流失也造成了现有技术人员的人心波动,队伍的不稳定迹象日益明显。老板很着急,要她迅速想办法解决这个问题,以留住公司骨干,并激励他们真正能够＂出工又出力＂。     

知识型企业人力资源管理铿锵谈

在我国经济结构调整、增长方式转变的整体背景下,创新成为近年来中国经济最重要的关键词,而知识型企业则是其中最活跃、最值得关注的因素。知识型企业之间的竞争主要是人才的竞争,人才成为竞争制胜的关键,因而知识型企业的人力资源管理备受关注。在近期北京宏景世纪软件公司2011年知识型企业人力资源信息化研讨会上,几位嘉宾围绕知识型企业人力资源管理的特点、面临的挑战与应对策略、企业信息化与e-HR选型等各个方面,见仁见智,各抒己见。