坚守自己的旗帜——中石化云南石油分公司工会工作记事

2000年,云南省的成品油销售只有100万吨,到2013年,这一数字达到900多万吨。其中,中石化云南石;由分公司（以下称“省公司”）的销量达到574万吨,占据了61％的市场份额。     

越少依赖石油，国家越安全

新年伊始,人们都在惊呼100美元的油价,但似乎美国、欧盟和日本等发达国家对此并不担心。 美国表示,高达7亿桶的战略石油储备不会用来平抑油价。欧盟也认为,100美元的油价不会成为一场灾难。日本更是没有大的恐慌。回想上世纪七八十年代,油价上涨曾导致了西方国家长期的经济危机,欧美甚至联合抵制油价上涨。而如今,类似的油价上涨,却没有对西方发达国家经济发展构成明显的大影响。     

世界能源地缘政治格局的新态势

能源特别是石油具有特殊的战略价值,世界能源中心已成为各种政治力量角逐的焦点。世界能源中心的每一次转移,都导致世界地缘政治格局的相应变化。伊拉克战争之后,世界能源地缘政治格局呈现美国力图确立其主导地位、能源供应"三分天下"、东北亚地区能源需求量明显增加的总态势。石油生产、运输、贮存的安全保障,石油供需、油市波动对世界经济的影响,将成为未来世界能源地缘政治的核心问题。世界石油市场已经拉开结构调整的序幕,呈现利益和矛盾交织,合作与竞争并存的局面。对此,我国应尽快制定中长期能源安全战略。     

能源与东盟经济一体化

2004年的油价上涨使东南亚国家的政策制定者都把注意力聚焦到了该地区越来越依赖石油进口(主要是从中东进口)一事以及更广泛的能源问题上来。位于东京、APEC下属的亚太能源研究中心(APERC)称 ,除了婆罗洲岛上的小国文莱石油较丰富以外 ,东南亚每个国家都会成为纯石油进口国。越来越大的石油赤字表明 ,从东南亚的长期经济发展的角度来讲 ,人们不能再以为能源资源是充足的了。这一点对政府的政策制定有着重要的含义 ,不仅仅是在国内这一层面上 ,而且还是在处理与邻国的双边关系以及东盟各国的多边关系这个层面上。能源问题已经成为东盟努…     

美俄对非洲的能源外交与中国的对策思考

能源是国民经济的“血液”。非洲石油储量丰富、种类多、品质优、勘探成功率高、开发成本低、独特的地缘政治经济条件，使得非洲成为近年来大国能源博弈的焦点地区。世界上各大国纷纷对“富饶”而贫瘠的非洲抢滩登陆，展开了一场“群雄逐鹿”、“多国演义”的能源争夺战。尤其是世界第一能源消费大国美国和世界能源出口大国俄罗斯，其在非洲的能源外交引人注目，并对中国的能源政策具有重要的影响。     

中俄石油合作的基础及发展前景

中俄两国石油合作有着坚实的客观基础,至今已经走过了10多年的历程。纵观这一历程,大体可分为4个阶段,每个阶段各有其特点和难点。目前中俄石油合作尚未进入项目的实际运作阶段,困难仍然很多,而且这种状况还需持续一段时间。尽管如此,中俄两国在石油领域的合作已进入良性发展轨道,未来合作领域将不断扩大,相互依赖程度将逐渐加深;与此同时,合作过程中依然存在矛盾和摩擦,输油管道等大型项目实施仍然有相当的难度。为推动中俄两国石油合作,笔者从5个方面提出对策建议。     

美国对非洲的军事化能源政策

美国是世界上最大的石油消费国和进口国,自1973年第一次石油危机以来,历届美国政府都把控制主要产油国作为其国家安全战略和对外军事战略的重要一环。“9·11”事件后,小布什政府明显加快美国石油战略的调整,实行石油进口渠道多元化政策,逐步降低对欧佩克石油的依赖。为此,小布什政府不仅把目标转向中亚和里海地区,而且打着“反恐战争”和“人道主义救援”的旗号悄悄向非洲进军。     

关于加强和改进石油企业计划生育工作的思考

石油企业由于其自身的行业特点,其计划生育工作的开展有较大的难度.新时期,石油企业开展计划生育工作,必须深化企业计生管理体制改革,明确责任,因地而宜,强化特殊人群的宣传教育,抓薄弱环节,梳理头绪,强化分类管理,多方协调,做到齐抓共管.     

试论胜利油田社区建设

加强社区建设是牢固树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求.油田社区正处于改革发展的重要历史关头,必须坚持以人为本,以服务群众为重点,以维护稳定为基础,形成政府大力支持、居民积极参与、人与自然和谐相处的新格局,努力把油田社区建设成为管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区,促进区域经济和社会协调发展,推动社会主义和谐社会建设进程.     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。