催收高利贷行为的刑事规制 ——以《刑法修正案(十一)》为视角

目前,催收高利贷行为的规制具有泛刑法化的现象。高利借贷活动受到法律的有限保护,存在私力救济的空间。对此,在予以严密刑法规制的前提下,宜对具有兜底性质的催收非法债务罪作限缩解释,将该罪中高利贷的认定采用较高的利率标准。此外,立法与司法解释对催债行为的规制原本就存在着许多重复性的规定,新增的催收非法债务罪使得各催债罪的关系更加混乱,对催债行为的定性要充分运用想象竞合的原理。高利贷不同于套路贷,催收非法债务罪之中的高利贷不包括套路贷,套路贷中的暴力催收行为构成相应的财产犯罪。     

析三国之软力量

软力量作为一种概念提出至今,不断引起政治界广泛关注。其实,这种无形力量在我国早期的政治及军事中已有体现,尤其是在后汉三国时期的军事战争中的运用更是彰显其巨大的作用。     

劳动争议处理制度的新变化——以《劳动争议调解仲裁法》为依据

劳动争议处理制度是劳动法确立的一项重要程序制度,是构建和谐劳动关系的法律机制之一。但我国过去的劳动争议处理剁度存在不少缺陷,新颁布的《劳动争议调解仲裁法》则基本立足于我国实际,在一些制度设计上取得了重大突破,主要表现为：立法价值取向更加务实;劳动争议调解主体多元化;争议处理时限缩短,提高了争议处理效率;仲裁组织的建拘趋于合理化;对劳动争议仲裁时效进行了重欠完善;确立了部分劳动争议案件的仲裁终局制;确立了私法对劳动争议仲裁的有限监督等,从而使劳动争议处理制度产生了新的变化。     

软硬法混合治理的规范化进路

公共领域的软硬法混合治理既是一个普遍存在的事实,也被认为是应当采取的立场和方法。然而,以新冠疫情防控过程中的软硬法规则的运用为例,可以发现实际运行的混合治理模式存在法治紧张问题:“名义软法”混合“实质硬法”现象大量存在,且制定主体泛滥,制定程序非公开,规范效力不明确。解决问题的可行路径是对行政法规、规章以外的行政规则进行统一规范。对软法性质和硬法性质的行政规则,在文件名称、发布主体、基本程序、规范效力等方面应提出不同要求,并使其接受相同的行政法基本原则的约束。     

公开听证:让公平正义看得见

把司法公平公正公示与众,让司法结果更容易被公众、当事人所理解和接受,增加了群众对检察机关的信任和认同感,增强了司法机关的权威性"今天检察官几句话就把俺14年想不通的事情解释清楚了,打开了俺的心结,感谢检察院专门为俺开这个听证会!"一场听证会后,山东省惠民县农民老韩说。老韩自己也没想到,14年前的一场意外车祸,不仅让他失去了儿子,也让他本人深陷上访的泥沼之中。更没有想到,检察院会专门为他举办一场听证,不仅他理解了这个案件处理的道理,也帮助他放下"前尘",重获心里的宁静。     

识法代言人

湖北郧西:检察建议促简易垃圾堆场迅速整改2020年5月,湖北省郧西县检察院在履职过程中发现,某乡镇修建在某山洼处的简易垃圾堆场未办用地审批、规划、环境评价等手续,未建设符合生活垃圾填埋工程环保配套设施,场内垃圾也未进行无害化处理。据了解,郧西县目前已有七个乡镇建成了垃圾填埋场。按照县政府文件要求,该乡镇未建设标准垃圾填埋场,应将生活垃圾转运至附近乡镇标准垃圾填埋场进行无害化处理,但此乡镇未按照要求转运生活垃圾,而是长期向简易垃圾堆倾倒垃圾。郧西县检察院认为,该乡镇政府的行为对生态环境造成了破坏,侵害了国家和社会公共利益,遂发出检察建议书要求该乡镇政府依法履行对辖区生活垃圾的治理责任。     

以德治国并不等于“人治”

在市场竞争日趋激烈的今天,企业的决策越来越依赖于获得的信息的微量、质量及利用方式的有效性。快速获得、大量汇集、准确处理、高效利用成为一个企业在市场竞争中制胜的关键。据零点调查公司最近对全国1986家企业进行的调查发现：在诸多信息中,企业最需要的是行业信息。     

未成年人因工受伤算不算工伤

正《工友》编辑部:我15岁的儿子去年退学后到一家企业做配料工,由于不熟悉操作规程,右手不慎被输送机的传送带绞伤。作为母亲,我要求该企业给予工伤待遇,但对方却以我儿子尚未成年为由,屡屡拒绝。请问:未成年人因工受伤是否属于工伤?蒋艾萍蒋艾萍读者:我国《劳动法》等法律规定,禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。《工伤保险条例》第66条规定:"用人单位不得使用童工,用人单位使用童工造成童工伤残、死亡的,由该单位向童工或者童工的直系亲属给予一次性赔偿,赔偿标准不得低于本条例规定的工伤保险待遇。"这     

劳动争议协商制度的欠缺及其再构建

劳动争议的协商程序是劳动争议处理程序当中的一个非常重要的程序,但是在实际的争议处理过程中却没有起到应有的作用。由于协商程序的缺失,一方面影响了劳动关系双方当事人的实体权利,另一方面,极大地损害了劳动关系的和谐与稳定。对此,应当再造协商程序,完善协商制度的规定,明确协商、主体、内容和协商协议的效力,并且将协商作为争议处理的一个必不可少的程序,只有这样,才能使协商起到应有的作用。     

对待群众上访“三宜三不宜”

松下集团的管理秘笈中,有一条是“终极管理”,即要求每一位领导者都要有“终极管理”的危机感。它有这样几个含意：首先,“终极管理”让领导者保持一种危机感,从而保有一颗突破、开拓的心。其次,“终极管理”哲学可以杜绝领导者左右为难、不敢作决定的行为发生,“终极管理”能让领导者产生破釜沉舟的勇气与决心,不至于贻误商机。再次,“终极管理”时时警示领导者在考量一件事时,要做好最坏的心理准备,才能有更好的心理承受能力,预先做好防范,并保证尽快恢复可能发生的创伤。终极管理