洪雅县：“六下功夫”提高选人用人公信度

近年来，眉山市洪雅县始终认真贯彻落实干部选任各项政策和规定，坚持不懈地在学习培训等六个方面狠下功夫，切实提高了选人用人公信度。     

创新选任机制 激发干部活力

事业兴衰，关键在人。选准用好干部，就能树立正确的用人导向，调动广大干部的积极性。平江县按照科学发展观要求，以扩大干部工作民主，打造素质优良的领导干部队伍为出发点，创新选任机制，在县直单位领导干部中推行“差额推荐，公开竞职”，使少数业绩平庸的领导干部退出了领导岗位，使一批德才兼备的优秀年轻干部脱颖而出，树立了正确的用人导向，激发了广大干部干事创业的热情。     

落实群众公认原则的成功实践

群众公认是干部选任的基本原则之一。落实群众公认原则是教育和引导干部重下情重民情的重要导向,是确保和促进选准干部用好干部的重要前提。针对干部选任工作特别是提名、考察和任用环节落实群众公认原则不够的问题,宜宾市探索实行了“两推一述”、“差额考察”、“差额票决”三项措施,选拔了28名县级领导职位人选(其中正县级5名),受到干部群众的好评。广大干部群众称为干部选任工作的“阳光工程”。三大因素影响群众公认长期以来,由于干部选任工作存在“封闭、保守、暗箱操作”等问题,干部群众对组织部门选配干部存在疑虑,群众公认原则没有…     

试析清末司法改革中法官的选任办法

清朝末年,在筹设审检厅的过程中,法官选任成为清廷不可回避的问题。审检厅试办时期,法官任用没有明确的标准,经历了督抚自行掌握到法部随机选拔的过程。《法院编制法》确立了考试选任的制度,法官选任开始由随意性向规范性转变,但是,任用旧人的现象仍然比较严重,过去的论者往往将之归咎于新式司法人才短缺,事实并非如此,新式司法人才短缺只是清廷违法任用旧人的一个借口而已。     

法官选任制度的构建

法官选任是法官职业化的第一块基石。目前我国的《法官法》并没有完全构建起符合法官职业特点的法官选任制度。法官选任制度的构建必须处理好其与党管干部原则之间的矛盾,建立与公务员制度并行的公开化的提名和选任制度。建议成立法官选任委员会专门负责法官选任工作,建立由法院院长、司法行政长官和人大代表、政协委员联名提名的社会化提名制度,从社会上直接选拔和任命法官,建立社会化、公开化的法官选任机制。     

越南2023年回顾与2024年展望

政治方面,2023年越南政治上妥善应对高层政局变动,选举产生新一任国家主席和两位副总理。对党、政、国会各级官员开展信任测评工作,以总结过去的工作成效、为下一步官员选任工作提供依据。成立五个工作小组、启动越共十四大筹备工作。经济方面,着力克服工业领域增速严重放缓、服务业增速未达预期、国际需求疲软导致进出口双下降等困难,有效维护宏观经济稳定、吸引外资额创历史新高,全年经济增速为5.05%,未能达成国会提出的增长目标,也成为2011年后经济增速第三低的年度。外交方面,越南走出大量外交官受纪律处分的阴霾,分别与中国建成具有战略意义的命运共同体,与美国、日本建成全面战略伙伴关系,取得诸多“具有历史性的成就”。展望2024年,越南将启动党政换届工作,总结施政经验、讨论未来发展方向。外交上继续深化伙伴关系,谋求在多边组织中发挥更大作用。在出口和消费均有望增长的情况下,2024年越南经济增速有望提升,但外资流入可能放缓,越南基础设施建设薄弱等固有桎梏仍待克服。     

公司董事的法律地位与法律责任

董事作为有限公司常设机关董事会的成员，是公司法律制度中极为重要的一个角色。以前，由于我国公司立法和公司改制的侧重点偏移，人们普遍认识到董事会在公司法人治理结构中具有核心的地位，而对作为其成员的单个董事之法律地位和作用在认识上存在一定偏差。这直接导致了公司实践中董事成员在选任上存在着相应的随意性，在角色承担上无所适从，在法律责任界定上模糊不清。特别是在法律责任的界定方面，有的明明是董事出了问题，最后却由公司一手承担。而有的明明是股东会或董事会出了问题，公司却采取“丢卒保帅”的做法，让一两个董事辞职…     

公推直选乡镇党委书记 创新“一把手”选任方式

为落实党的十七大精神，尉氏县进行了公推直选乡镇党委书记的试点工作，改组织推荐为公开推荐，改等额选举为差额选举，改代表选举为直接选举，将选人用人的权力交给了广大群众和党员，是一次很有成效的扩大党内基层民主的实践探索，受到了社会各界的广泛关注，取得了良好的社会效果。     

对董事选任和分类董事会问题的思考

很多学者认为,股东选任董事是一种强制性的规范,但这并不意味着公司章程对选任董事的任何限制性规定都是无效的。股东同意的局限性可能使公司章程的某些条款难以反映股东的真实意思,但我们不能因此就禁止公司章程对董事选任作任何具体安排,应该允许公司在股东监督董事的基本框架内,设计各自的治理制度。对于公司章程中分类董事的规定是否有效,需要我们具体考察其是否剥夺了股东对董事的监督权,而不能一概认为是无效的。     

坚持科学发展观的实现途径

干部选拔任用过程既是方方面面关注的热点，又是“监督”的难点，议论的焦点。如何在具体操作中达到使上级党委满意，用人单位乐意，基层群众放心呢？在实践中我们探索的把“提名权”交给群众，把“把关权”交给考核组，把“决定权”留给常委会的做法，较好地破解了这一难题。