我国公务员绩效考核中存在的弊端及其对策分析

公务员绩效考核是政府人力资源管理的核心职能之一,对于规范公务员行为,激励公务员积极性具有重要作用。然而,我国公务员绩效考核仍不够完善。因此,本文对我国公务员绩效考核中存在的弊端进行了分析,并提出了解决弊端的对策与措施。     

论实施绩效管理系统的常见问题及对策

随着经济的全球化和信息时代的到来，各国企业都面临着日益激烈的市场竞争。为了提升适应能力和竞争能力，许多企业都在积极探索改善组织绩效管理的有效途径。本文探讨了实施绩效管理系统的若干常见问题并提出对策。     

论构建法治城市量化评估指标体系的基本原则——以成都市法治城市建设为例

在各地方积极开展法治城市建设竞赛的过程中,以数值的量化指标体系评估法治城市建设效果,推动法治城市建设进程的制度创新被称为“以看得见的方式”实现法治的重要举措.科学、合理、系统、全面的量化评估指标体系无疑对真切显示法治建设现状,体现法治建设成效,暴露法治建设的短板和不足具有极为重要的意义.遵循法治建设及量化评估的基本原则,是构建适恰的量化评估指标体系并使该项制度得以良性运转的前提.本文对构建法治城市量化评估指标体系应当遵循的基本原则进行研究,以期对法治量化实践有所助益.     

公司型地方政府的运作过程及其特征

公司型地方政府是一些美国学者对我国地方政府在发展经济过程中扮演角色的一个有见地的概括。公司型地方政府被国内外一些学者解释为中国经济高速增长的一个决定性因素，它的运作过程类似于现代公司的运作过程。一般包括设定目标、灌输政策、行政包干、绩效考核等四个环节。其运作过程中往往带有创收、争权、争利以及热哀投资等鲜明特征。     

浅议我国公务员绩效考核困境及思考路径

公务员的考核制度是我国新形势下的重要内容，本文在分析问题的基础上，从更新评估观念，明确评估目的；细化考核内容，规范程序，建立科学合理的考核要素指标体系；宣传落实两手抓，最大限度发挥激励功能；及时沟通评估反馈体系；强调依法考核，提升社会参与度，重视考核的管理和监督，提高考核质量等方面提出了完善和发展的思考路径。     

湖北省远安县人大实行量化考核制发挥代表作用效果好

湖北省远安县人大常委会为了充分调动人大代表的工作积极性，对人大代表实行“两卡一册”量化考核制管理。县人大常委会制定了《远安县十六届人大代表小组活动登记卡》、《远安县十六届人大代表履职记载卡》、《远安县十六届人大代表履职工作手册》，发到每个人大代表手中。对代表参会学习、代表联系选民、代表提出议案建议、代表专线电话联系选民、代表参加小组活动、代表为选民服务等方面实行百分制量化标准考核。     

河北巨鹿县育蕾小学:让“道德品行银行”走进校园

正党建工作近年来,河北省巨鹿县育蕾小学立足当前德育和社会主义核心价值观教育的要求,创建了"道德品行银行",运用品行储蓄的方式,引导学生"日积一行、周养一品、月成一习"。所谓"道德品行银行",就是将学生日常道德表现按一定规则转化成道德积分,并以银行储蓄的方式对学生道德品行进行量化管理,激励学生自觉养成良好的道德品行习惯。将社会主义核心价值观"24字"要求、《中小学生守则》概括为"善、好、美"三个层面,融入贯穿到课堂学习、自我管理、兴趣专长、活动实践、劳动卫生、行为养成、文明礼节、节约消费八个方面,由班主任、任课教师     

要挥手更要动手

8月21日《人民日报》栽：湖南省委常委、长沙市委书记易炼红在全市绩效考核通报会上讲评时强调：＂只会说不会干,只挥手不动手,就没有绩效和能力可言。唯有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成具体行动和实际效果,才能实现自我价值、赢得群众赞誉。＂一个人要靠实干立身，一个人要靠实绩进步。干事创业，最忌“只说不练”，最忌“嘴上功夫”，最忌“只放空炮”；一个干事创业者，不仅知道在什么时候“挥手”，更知道在什么时候“动手”，才能将事业干成。只有“以想干凝聚力量、以敢干展示气魄、以会干增强本领”，才能干出当前转型创新发展的新作为、新气岔、新局面：唯有真干，才是硬道理。     

萧县法院:六项措施推进涉诉信访工作

正萧县法院为认真贯彻落实最高人民法院"四个必要、五项制度",采取六项措施,进一步推动涉诉信访工作。一是以强力落实涉诉信访通报制度为切入点,突出抓好信访形势的分析研判和个案风险评估,突出抓好涉诉信访责任主体的认定。二是突出抓好涉诉信访工作绩效考核,突出解决"判访"两层皮问题,推动积案化解。三是落实信访责任奖     

公证处绩效管理初探

正绩效管理,看起来很美,但做起来很难。时下,关于绩效管理的研究和实践的著作、案例可谓浩如烟海,绩效管理工具也是琳琅满目,不胜枚举。但大家最挠头的却仍然是:绩效考核到底应该怎么弄?怎样才能把绩效管理搞好?为什么面对众多的管理工具我们仍在寻找?为什么面对众多的理论研究成果和方案我们仍然惶惑?具体到公证行业,我们应该怎样将绩效管理与行业发展结合起来,走出一条适合公证处的成长之路?