公司董事及高级职员薪酬法律问题研究

本文围绕对于董事及高级职员等公司高管人员的薪酬支付的问题，在所有者与经营者存在利益冲突情况下，考查了各国的法律规定与司法审查案例，并结合中国新修改的公司法及公司治理相关规定进行了探讨。     

发展中的松山烟叶

松山区烟叶公司1999年组建，被划为内蒙古自治区烟草系统直属企业。多年来，公司始终认真贯彻执行国家烟草专卖局“市场引导，计划种植，稳定规模，提高质量”的烟叶生产指导方针和“一要规范、二要改革、三要创新”的工作重点，认真执行国家计划，根据国家指令性收购计划确定种植面积。稳定生产规模，签定烟叶种植收购合同，严格执行、规范烟叶生产购销经营行为。     

DSC：将防盗报警的“安防艺术”进行到底

近年来，我国家庭防盗报警行业异军突起，这为企业带来了一个发展机会。9月23日，记者就此采访了DSC中国区销售经理袁宏。他向记者介绍了该公司近几年的发展和公司产品对行业的促进。     

公证了就负责到底——一次购销公证纠纷的前后

1993年3月至1994年3月，原唐山市轻工产品经营公司（后更名为“金星大厦”）搞促销活动，向社会公开承诺，凡购买该公司商品者分别享受一年、三年、五年、八年、十年期不等时段的返还本金待遇。为了表明诚意，该公司主动向唐山市公证处申请办理消费保值增值购销公证。该活动在一年左右的有效期内吸引了850多名客户，公司销售收入近百万元，轰动一时。到2000年底，商家果然向一年、三年、五年到期的客户如数返还了本金，取得了消费者的信任。但2001年以后，企业经营出现亏损，部分职工下岗，职工工资不能按时足额发放，而当时商品返本八年、十年期的584名客户陆续找到商家要求兑现当初的承诺，涉及返本资金共达63万多元，金星大厦此时已无力承兑，大厦领导面对压力，一筹莫展，终日忙于应付。     

德隆神话再思考

作为中国民营企业发展史上的神话———德隆,其发展、扩张及最后的失败都不仅仅是一个企业的事情,德隆所运用的融资技巧、并购方法,提出的产业整合理念以及最终因产融不合走向失败的过程,可以给我们很多值得学习的经验和教训。本文通过对德隆进行客观地分析,试总结出德隆神话背后的启示,以期促进我国民营企业更好地发展。     

秘密出售开采的矿石该定何罪

[基本案情]2003年至2004年1月,甲作为露天开采组的负责人,在某矿产公司的矿山露天开采重晶石矿。按照口头约定,甲将开采的矿石,运至公司过磅,赚取开采劳务费。公司与甲未签订正式的开采合同,仅在年初签订安全生产责任书,有效期限为2004年1月1日至2004年12月31日。但经查证甲从2     

公司

TCL手机国内实现盈利上半年有望整体扭亏；可口可乐与百事可乐停止对欧洲儿童做广告；可口可乐在华销售再度呈两位数增长；伊利股份净利增长23％；中国联通投资10亿元力挺双模双待手机；迪斯尼一财季净利7．3亿美元；迪斯尼首次证实欲落户上海；欧莱雅去年全球销售145．3亿欧元     

试论技术入股股东的权利、义务与法律责任

技术出资方式迥然不同于货币、实物、土地使用权等出资方式,技术入股股东不仅具有其他股东的权利、义务与法律责任,而且还具有自己的特殊权利、特殊义务与特殊法律责任。从技术入股角度出发,《中华人民共和国公司法》有关股东权利、义务与法律责任的规定需要充实。