积极推动思想政治工作的制度化管理

如何紧扣经济建设中心，引导员工认清形势、支持改革，开拓经营、降本增效，促进企业可持续发展，是思想政治工作的重大课题。近年来，广州市市政工程维修处切实加强和改进思想政治工作，努力推行科学化、制度化管理，取得了明显成效。     

“听证会”要规范化制度化

不久前，市电话局宣布调整电话资费。其中对用户降低初装费，对于上海现有的数百万户电话已装户来说，已经没有实际意义，而电话使用费实际上是增加了而不是降低了。对此群众意见很大，有人说电话局不在降本增效上下功夫，而专门动老百姓“钱袋”的脑筋。又有人调侃说，“电话局趁加入WTO前再狠捞一把”。后来据一位市人大常委会委员说，调整电话资费前没有举行过听证会。最近电话局又宣布公开电话私人用户的电话号码，大家反响又很大，后来电话局决定，     

工业和信息化部关于促进工业企业加强管理降本增效的若干意见

各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信息化主管部门，各行业协会：为应对国际金融危机，2008年下半年以来，党中央、国务院陆续出台了一系列政策措施，形成了一揽子计划，目前已取得积极成效，经济运行企稳向好的势头日趋显现。但由于外部经济环境并未明显好转，国内经济存在着一些深层次问题，我国工业企业仍面临严重困难，其中库存积压严重、     

业务外包管理在钻探企业中的实践应用

石油钻探企业以资产轻量化发展为核心,积极践行业务外包管理,通过整合外部优秀的专业化资源,实现降本增效、优化生产经营,将企业有限的资源集中用于核心业务,实现人员精简化、设备专业化、技术高端化、环保标准化、物料规范化,提高了企业核心竞争力和环境应变力。     

云岭大地铜花艳——云南铜业(集团)有限公司工会记事

北有马踏飞燕,南有牛虎铜案。在云南,家喻户晓的铜牛虎案是滇铜古代文明的重要标志。滇铜文化作为中国铜文化的重要组成部分,对推进社会的文明进程和经济社会发展作出了重要贡献。如今,在书写过滇铜文化传奇的这片沃土上,作为滇铜航母的云南铜业集团,正以崭新的姿态破浪前行。集团工会的一班人马,以围绕中心服务大局为宗旨,以团结带领广大职工建功立业为己任,为打造百年云铜而不懈努力。     

跨越三个台阶 实现降本增效——广西中烟工业有限责任公司内涵式发展纪实

＂现在和未来,我们必须在‘内涵式发展’道路上坚定不移地走下去。＂广西中烟工业有限责任公司主要负责人张雨夏说,＂降本增效做节约型企业,推进信息化建数字化工厂,开展TPM（全员生产管理）活动实现人与设备双提升——这是我们在发展道路上必须跨越的三个台阶。＂     

“三提一降”管理模式在井下作业系统的实践

井下作业系统围绕"降本增效"主线,实施"三提一降"管理新模式,取得了队伍结构初步优化、施工效率明显提升、工程质量得到保证、增收节支效果突出等良好管理效果。实践证明这是促进井下作业系统解困扭亏、解决深层次矛盾、保障油田增储稳产、理顺内部管理流程的重要途径,在提升系统管理水平的同时有力地保障了油田千万吨产量的完成。     

党建视野

鞍钢:应对逆市算细账人人都为压缩成本想办法"跟领导算账,越算怨气越大;跟市场算账,越算办法越多。"鞍钢职工蒋益提起当前的钢铁行业逆市,说得最多的就是自己的观念之变。产能严重过剩、价格持续低迷、市场需求不旺、竞争近乎惨烈,特大钢铁企业鞍钢难以独善其身。面对困难,鞍钢上下在狠抓管理、降本增效方面做出了不懈的努力。蒋益所说的算账,是指年初起公司推行的成本模拟市场核算     

中建三局二公司劳动竞赛“双推”记

中建三局二公司工会把“工人先锋号”及“创争”活动有机融合，找准竞赛切人点，对公司承建的重点项目积极开展“精细管理”和“降本增效”为主题的竞赛活动，先后在武汉华中分公司的江夏行政楼、深圳证券交易中心、北京航天五院等项目开展“双推”劳动竞赛活动。由于采取了继承与创新相结合的方式，实现了“抓得准、谋划高，力度大、效果好”的竞赛目标。     

在基建、生产、经管的每一个环节，处处体现一个“抠”字——湖北省电力公司“抠门”有道

2009年，湖北省电力公司将厉行节约贯穿到企业基建、生产、经营和管理全过程，降本增效工作取得显著成效。公司7项可控管理性费用较上年同期共减少0．46亿元，下降7．02％；全年货币资金平均余额较上年同期减少2．33亿元，下降了8．78％；公司融资方式调整收效明显，获得融资效益1．51亿元；将利率由按年调整改变为按月调整，全年节约利息支出0．12亿元。