以科学发展观统领工会经审工作 推动工会经审监督工作创新发展

全总十四届经费审查委员会第六次全体会议历时两天半,圆满完成了预定的各项议程。会议审议通过了《关于全总本级2005年度经费收支决算和2006年度收支预算(草案)的说明》、《关于2005年度事业发展资金管理使用情况和全总直属企事业单位资产情况的报告》,研究了2006年经审工作。全总书记处对这次会议高度重视。全总副主席、书记处第一书记孙春兰同志亲自参加会议并发表了重要讲话,对加强工会经审监督工作提出了明确要求。春兰同志的讲话十分重要,是指导我们当前和今后一个时期内经审工作的重要文件,各级工会经审组织要认真向同级工会党组织汇…     

每月十条

●2005年1-11月份,全区财政总收入完成466.54亿元,已超过去年全年363.14亿元的水平。●截至2005年12月13日,全区累计清欠工程款31.95亿元,清欠总比例为80.39%,在全国31个省、自治区、直辖市的排名由第25位上升至第22位。●2005年12月16日,内蒙古自治区民政部门会同财政部门将3800万元冬令救灾资金全部下拨盟市。至此,今年各级财政已向灾区投入救灾资金1.787亿元。●内蒙古自治区“十五”跨“十一五”公路重点建设项目有17项,总里程1402公里,其中高速公路922公里、一级公路480公里(含一级一幅86公里)。●农牧区医疗救助在内蒙古实施近两年来,…     

用经营城市的理念筹集城建资金

目前,中国已进入城市化快速发展时期。城建资金短缺已成为制约城市开发建设的重要因素。用经营城市的理念,合理界定政府投资范围,盘活城市资产,完善城建投融资体制,充分调动企业和居民的投资积极性,广泛筹集城建资金,是加快城市发展的重要举措。     

工行成功上市带来哪些影响

10月27日。我国最大的国有商业银行——中国工商银行在内地、香港同步发行、同步定价、同步上市，而且创下首次公开发行集资额居全球之最的纪录。 当日9时25分，工行行长杨凯生在上海证券交易所交易大厅敲响了开市锣。之后。交易大厅大屏幕上出现了工行开盘价：3．40元。比3．12元的发行价高出近9％。工行在香港以3．60港元的价格开盘，比发行价3．07港元高出17．3％，而且开盘后交投活跃。工行此次在全球发售353．9亿股H股．130亿股A股，A股与H股合共募集资金约191亿美元。     

北京民宅开公司全面叫停

针对河南省县域经济发展中的薄弱环节，为促进县域经济社会的全面、协调、可持续发展，河南省对县域经济社会发展评价指标体系进行了调整，引起各界人士的高度关注。从明年起，全省县域经济综合实力排序，将按照新体系进行考核评价，新的考核标准取消了三项指标，分别是“居民储蓄存款余额，新增居民储蓄存款占GDP比重，财政一般预算收入占GDP比重”。并将“规模以上工业利税总额占规模以上工业增加值比重”调整为“规模以上工业利税总额占主营业务收入比重”，更能准确反映工业经济运行的效益情况。将“工业增加值占GDP比重”调整为“第二、三产业增加值占GDP比重”，更能全面地反映产业结构调整和优化的情况。新经济评价体系增加了8项指标，分别是“人均粮食产量，税收占财政一般预算收入比重，城镇居民人均可支配收入，城镇化率，科教文卫事业支出占GDP比重，规模以上工业单位增加值能耗降低率，主要污染物排放降低率，亿元GDP生产安全事故死亡率”。     

打一打“扶贫”工作中的假

写下这个题目，不是哗众取宠，就想说明一点，当前的扶贫工作的的确确需要打假。     

防汛备灾总动员——各地加紧储备救灾物资

汛期将至，作为负责减灾救灾工作的各级民政部门已经投入到防灾备灾的紧张工作之中。为切实做好今年汛期减灾救灾工作，保障汛期受灾群众基本生活，5月17日，民政部紧急下发了《关于做好今年汛期救灾工作的通知》。     

依托基地抓招商 依靠项目求发展

应城市长江埠街道办事处位于应城、云梦、汉川三县(市)交界处,是一个具有400多年历史的工商业老镇,曾有"小汉口"之称。近几年来,我们结合街道实际,提出"工业强处、项目立处、民营活处"的发展思路,并依托建设国家火炬基地,狠抓招商引进和项目建设。仅2004年就引进项目36个,引进资金1.2亿元。我们的主要作法是: 利用品牌招项目。招商好比打仗,知己知彼,才能百"招"百胜。我们通过各种渠道收集信息,建立招商网络,修编《招商指南》,广泛对外推介自己的项目和特色。     

建设新农村必须力促生产要素城乡对流

建设新农村，关键的关键。是大力引导农村公共产品供给．建立起“以工促农、以城带乡”的长效机制．全力促进城市资金、技术、人才等生产要素向农村转移，农村劳动力等生产要素向城市和非农产业转移，让更多的公共资源配置到农村中来。     

全面预算管理在石油企业推行的必要性初探

目前,石油企业在预算管理中还存在着许多问题,不能适应现代企业财务管理的要求。为此,石油企业实施全面预算管理的必要性日益迫切。它不仅能确定各责任中心的经营责任,将责、权、利具体化、规范化,而且能优化资源配置,将预算管理与绩效管理有机结合;同时有助于财务管理和企业管理整体水平的提升。