高校后勤“以人为本”用工薪酬制度改革的探讨

文章从高校扩招引起高校后勤多种社会化改革形式存在,认为做好"以人为本"用工薪酬制度改革是保障高校后勤改革成功的关键。通过分析现有薪酬制度不足,通过建立"以人为本"多层次工资薪酬制度,定岗定薪,多劳多得,劳动与绩效考核挂钩,工作岗位规划有序,从而达到后勤服务大目标和个人劳动小目标的共同丰收。     

做好本位工作 服务师生员工

在党的群众路线教育实践活动中,作为高校后勤管理者要全面把握党的群众路线的基本内涵和新时期、新形势下的新要求,坚持党的根本宗旨,切实改进工作作风,着力解决广大师生员工反映强烈的突出问题,不断提高服务广大师生员工的能力,为全面做好高校后勤管理工作、努力践行党的群众路线提供坚强保证。     

高校后勤思想政治工作初探

在高校后勤社会化改革的进程中,改进和强化后勤思想政治工作尤为重要。文章对新形势下如何提高后勤思想政治工作的有效性、针对性等方面进行了新的探索。     

高校后勤新型管理模式探析

高校后勤的经济和教育双重属性决定其长期面临服务最优化与效益最大化之矛盾.以中国传统哲学"和合思想"为基础的"和合管理模式"既能有效地满足高校的后勤服务需要,又能充分兼顾后勤实体的经济元素.构建"和合模式",重在有效地培养服务主体,培植服务市场,拓宽服务领域,节约经营成本.     

和谐校园视角下的学生公寓思想政治工作

近年来，在党中央，国务院的领导下，经过各级政府，各级教育行政部门，各高等院校和社会各方的共同努力，以学生公寓建设为突破口的全国高校后勤社会化改革已经取得了突破性进展。改革的成果有力地支撑了最近几年我国高等教育的快速发展，推动了我国高等教育办学模式与办学观念的深刻转变，对我国高等教育在新世纪更快更好地可持续发展产生了重要的影响。高校后勤社会化改革，     

高校后勤实体应加强对财务管理重要性的认识

通过几年后勤社会化改革，高校后勤实体的经营机制与管理体制逐步向符合社会主义市场经济体制转变。高校后勘实体各项管理工作的优劣成败，最终都会在财务结果上体现出来。财务管理在高校后勤实体管理中具有重要的作用和意义。文章认为高校后勤实体的经营管理者应加强财务管理重要性的认识，并对通过财务管理来有效提高高校后勤管理的效能提出了措施和建议。     

高校后勤企业自我监控机制探析

高校后勤企业改革发展到新阶段,内部监督控制机制相对滞后。必须完善企业自我监督控制机制,堵住内部管理漏洞,防止出现不良倾向,保证企业正常、有序、规范运作,确保企业国有资产保值增值和经营效益得以有效提高。     

走出高校后勤物业管理的困局

投入大不一定有好的物业服务,但投入不大一定不会有好的物业服务多年来,高校由于扩招和校区发展不平衡等,校园物业管理存在诸多问题。新时代探索适合高校发展需要的后勤物业管理模式和手段,为师生员工提供安全、优美、舒心的工作、学习、生活环境,意义重大。     

新劳动合同法背景下高校后勤临时工管理探析——基于江苏H学院现状分析

《中华人民共和国劳动合同法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日通过,自2008年1月1日起施行。长期以来高校后勤战线上活跃一批职工,他们工作辛苦,没有编制,收入低廉,没有各种各样的保险和社会福利,新劳动合同法的颁布实施,对高校后勤临时工的管理提出新的要求,由于按照新的劳动合同法,高校后勤临时工用工成本大大增加,相比社会其他低端就业行业,高校后勤临时工没有比较优势,一些高校出现用工荒,必须切实采取措施改善他们的福利待遇,促进高校后勤管理事业健康发展。     

加强高校后勤基层党组织建设的探索

本文结合云南省深化后勤改革、建立新型高校后勤服务保障体系的实际,以云南农业大学后勤集团基层党建工作为例,分析总结了该校后勤集团基层党建的具体做法,以期对高校后勤基层党组织建设提供借鉴。