社会化改革中高校后勤财务管理制度

高校后勤社会化改革对其财务管理制度提出了新的要求,原有的后勤财务管理模式已不再适应社会化的后勤实体的需要。因此,建立健全适合现代企业制度的后勤财务管理体制势在必行。本文将就目前改革过程中仍存在的问题,借鉴国内几所高校后勤社会化改革的成功经验,对后勤社会化的财务制度进行初步探讨,并提出具有实践意义的措施建议。     

高等院校物业管理探讨

随着高校后勤社会化改革的深入发展，高校后勤物业管理的功能得到了逐步显现，物业管理服务作为后勤服务系统的一个重要组成部分因此也越来越受到关注。近年来各高校针对物业管理的运转模式、管理方式、服务标准、服务内容等方面进行了积极有效的探索，并取得了一些实质性的成绩，为全国高校后勤物业管理的发展提供了宝贵的经验和指导原则。     

高校后勤社会化背景下运输接待工作的对策分析

随着我国高校体制改革的深入发展,高校后勤社会化改革已经成为高校体制改革的一项重要内容。交通运输接待是高校后勤工作的重要组成部分,它为学校党政领导和教学科研以及公务、外事等各项工作及师生生活提供交通运输服务,其服务质量的高低直接影响到学校各项工作的正常开展。     

坚持科学发展观创建和谐的高校后勤干群关系

坚持科学发展观,以人为本,创建和谐的高校后勤干群关系,是一项复杂的系统工程,它具有多侧面、多角度、多层次的特点,它所包含的内容之广、渗透力之强是一般教育因素难以企及的。因此,从本校的实际出发,依据本校办学经验和办学目标,动态地创建和谐的高校后勤干群关系,是实现学校健康、稳定、可持续发展的重要途径。     

当下高校后勤社会化改革发展面临的问题及其对策

后勤社会化改革是高等教育改革发展的重要内容。高校后勤是学校一切工作的保障,后勤社会化改革事关教学、科研、师生生活的高质量运行,事关学校改革、发展、稳定的全局。后勤改革工作应立足于高起点,走企业化、集团化的道路,逐步推进。在思想观念上强化管理、强化队伍,使高校后勤管理社会化改革工作不断朝着健康的轨道发展下去。     

试论高校后勤EAP的构建

高校后勤文化建设是高校后勤企业实施文化管理，提升核心竞争力的重要发展途径。EAP是一项员工帮助计划，是企业为员工设立的一项精神上的福利项目。构建高校后勤EAP是高校后勤文化建设中的新任务，是高校后勤企业实施文化管理，向员工支付“心理报酬”的运行机制。高校后勤EAP的构建具有重要的战略意义，发展前景广阔。应有明确的发展对策，积极推进高校后勤EAO的构建。     

高校后勤服务育人机理探析

培养人才是高校的核心职能,是高校包括后勤在内各部门、全体师生员工共有的工作价值目标.高校后勤要把握育人方面基础性、广泛性、浑成性、间接性的特点,要通过服务行为育人、服务载体育人、实践活动育人、服务管理制度育人,恰到好处的寓育人于服务之中,让学生在自觉与不自觉间受到教育.     

强化内涵建设 打造和谐高校后勤

党的十七大提出要“优先发展教育，建设人力资源强国”，这对教育发展提出了新的目标和新的要求，高校后勤也面临着新的机遇和新的挑战。我们必须统一思想，充分认识构建新型高等教育后勤保障体系对“办好人民满意的教育”的重大意义，要以科学发展观为指导，切实把力量凝聚到推进后勤改革、强化内涵建设、打造和谐后勤上来。为此，高校后勤服务工作要做到以下“四个强化”：     

高校后勤社会化要有利于服务育人功能的强化

随着高校后勤社会化的改革 ,高校后勤作为德育主体之一的传统德育功能受到了严峻的挑战 ,同时也提供了难得的机遇。我们只有积极应对挑战 ,把握机遇 ,高校后勤育人功能才能得以不断地得到强化和完善     

浅谈高校后勤的民主管理

高校后勤部门的工作,是对学校教学工作的有力保障,通过对后勤部门的民主管理,可使得后勤的日常工作更加有效的运转,从而为高校培育人才作出重要的贡献。本文旨在探究高校后勤的民主管理的新方法和新途径,使现实的民主管理更趋于完善和健全。后勤部门的管理民主,是指部门职工享有参与部门管理的各种机会与途径,他们对部门中的、各种事务有发表意见和建议的自由。并可根据需要选择自己的代表一参与部门的管理。而管理决策者不仅要考虑职工提出的需求,而且要对这些要求采取有效的行动,不仅使部门取得良好的工作成绩,职工的政治权益也得到保证。