东南亚华商海外企业的重组及其前景

东南亚金融危机爆发后,东南亚华商的海外企业受到严重波及。为此,东南亚华商的海外企业进行了一系列战略重组与结构调整。伴随着区域经济的复苏,东南亚华商海外企业也逐渐摆脱经营困境,资产重组与结构调整已初见成效。     

中华民族传统美德在企业危机公关中的应用

近年来,中国企业危机事件不断。在企业开展危机公关中,应充分应用融合于社会主义市场经济中的中华民族传统美德,使其所蕴含的为人处事的哲理为企业的危机公关工作提供启迪。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。     

现代企业应注意树立新的产品质量观

现代企业要跳出仅就产品本身谈质量的封闭思路,从广义产品的概念出发,联系当今市场竞争的要求,探索以崭新的质量观为指导综合运用产品质量策略,以求提高企业市场竞争力。     

浅谈企业安全文化与安全生产的关系

企业安全文化是企业安全生产的推动力和强有力的保证。只有搞好企业安全文化,才能将企业安全生产落到实处。建设企业安全文化,一要提高职工整体素质;二要培育企业精神;三要塑造企业形象。     

企业债券融资推动吉林省经济增长的实证分析

吉林省存在着传统融资渠道日渐萎缩的融资困境,资金供求、融资渠道不畅,需要从战略上解决企业融资难的问题。吉林省经济增长与融资规模具有比较强的关联度,企业债券融资和其它融资方式相比较,具有明显优势。发展企业债券融资,可以在一定程度上弥补其他融资渠道的不足和局限,对吉林省资本市场健全和完善、企业融资渠道的拓宽乃至区域经济发展都具有积极的促进作用。     

企业集团研发管理模式分析

研究与开发是企业技术创新的初始阶段,也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。研究研发管理组织结构的目的就在于通过分析不同组织结构对创新效率的影响,发掘不同结构形式的优点和劣势,为企业集团的研究活动提供更有利的组织保障。     

企业权力的合法性基础：一个综合性的框架

为了维持权威地位,企业管理者必须获得企业权力的合法性.权力的合法性是被下属认同的权力,权力的合法性不仅源于产生权力的资源或制度,而且还来源于对权力的价值认同和权力运作效果的接受.因此,企业权力的合法性基础来源于企业文化、企业制度和企业经营的有效性,企业文化是企业权力获得合法性的价值前提,企业制度是企业权力获得合法性的根本保证,企业经营的有效性是企业权力获得合法性的诱导力量.企业文化、企业制度和企业经营的有效性相互联系、相互支持,共同影响着企业权力合法性水平的高低.     

论家族企业的制度建设

当前，中国私营企业的治理形式普遍存在家族化，即“古典锁定”现象。该文从制度经济学和演化经济学的视角对当前家族企业的制度建设问题进行分析和评价，并概括了家族企业在制度建设过程中存在的各种现实问题，对提升家族企业的价值提出建设性的意见。     

德国企业管理特色对我国东北企业发展的启示

我国东北的一些企业在市场经济环境中处在相对劣势的地位,如何使东北企业尽快地成长壮大,在振兴东北老工业基地进程中做出更大的贡献,是摆在我们面前的一项重大课题。为此,本文将在学习和借鉴德国企业管理经验的基础上,从中获得启示,并对东北地区企业的发展提出几点思考。