变革管理中的六个平衡策略

公司变革很困难的原因通常来自于两个方面,即会给公司的业务流程和员工管理带来压力。前者包括战略规划、分配资源、结构调整等,后者则主要通过变革给员工带来的感受与焦虑来体现。     

浅析家电企业新的利润增长点

经济全球化、网络化的发展正在促使工业经济向网络经济转变。大家电企业利用网络及电子商务带来的机遇，进行企业的战略转型。通过电子商务对管理组织、业务流程进行调整改革，提高了管理效率，降低了成本，增加了利润，提高了客户的满意度，形成了企业新的利润增长点。     

中国企业与电子商务

企业管理的现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。电子商务作为现代管理思想的集中体现,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。以企业的信息化为基础,电子商务的实施给企业的管理组织带来了改革和创新,它突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局,实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下,企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立,进而影响企业的竞争力。     

基于BSC的ERP运行绩效评价体系的多级模糊综合评价分析

ERP系统将先进的IT技术和企业业务流程有效结合在一起,为企业的资讯传递和信息共享提供了有效的途径,对提高企业的经营效益和市场竞争力具有重大意义。ERP项目绩效评价是一项复杂的系统工程,目前国内很少有企业能采用比较好的方式来客观评价ERP的运行绩效。本文通过构建基于BSC的ERP软件运行绩效评价指标体系,对ERP系统运行绩效的模糊相对有效性进行测量,采用多级模糊教学评价法进行多层次多目标决策方案的设计,将主观判断转化为定量分析,试图减少主观判断带来的差异,以解决评价中的非精确性问题,使结果更为准确,以期为ERP软件运行绩效评价提供科学量化的手段。     

税收征管进入“合成”新阶段

税收,一头连着“政”,一头连着“民”.税收征管改革既是顺应纳税人缴费人期盼的民心工程,又是服务国家治理现代化的制度建设,更是推进新发展阶段税收现代化的重大举措. “十四五”时期深化税收征管改革如何发力?有哪些重点要点?3月24日,中办、国办公布《关于进一步深化税收征管改革的意见》(下文简称《意见》),深化税收征管改革顶...     

培育精兵 传播文明——北京图书大厦思想教育工作侧记

矗立在京城西单路口东北侧的北京图书大厦,气势恢宏,环境优雅,书味香浓。这家国内最大规模的国有图书零售企业,与500多个出版社建立了良好的业务关系,以1．6万平方米的营业面积,近20万种的图书品种,全微机智能化的业务流程管理,形成“大、全、新”的特色,又奉行“读者为师、出版为友、传播知识、服务社会”的企业宗旨,以优质服务为人民提供健康的精神食粮而声名远播,受到了各界的好评,     

进一步完善办税服务厅功能的思考

办税厅是纳税服务工作第一线,是纳税人完成纳税过程的起始点和终结点,是纳税人认识税务形象,体验纳税服务的最初和主要场所。完善办税服务厅功能,不仅要从办公场所设置、物件人员配备、职能岗位设置以及办税服务厅承担的各项税收业务流程运转等方面来考虑,还要转变工作理念,将我能为纳税人带来什么服务的思考方法转变为纳税人需要我提供什么样的服务,才能真正有效提高纳税服务质量,     

开展廉政风险防控 提升反腐倡廉科学化水平

用风险管理理论和全面质量管理理论,进一步探索和完善适合铁路运输企业特点的惩治和预防腐败体系,对于增强反腐倡廉建设的科学性、系统性和针对性,具有积极的促进作用。只有将廉政风险防控贯穿于企业内部运行机制之内、融入企业经营管理体系之中,才能为企业的改革发展提供有力保障。开展廉政风险防控,要明晰岗位职权,规范权力运行廉政风险防控管理的核心是规范权力及其运行,实现决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调,增强预防腐败的主动性和     

战略合作伙伴，该如何担当

最近有一个企业客户的经营战略做出了调整,需要人力资源部门根据新的战略重点,重新构架公司的组织结构,梳理业务流程、部门职责、岗位职责,以及在此基础上匹配新的人力资源管理体系。当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时,笔者突然惊奇地发现：不管是这个部门的主任、副主任,还是受命完成这次项目的人力资源部负责人,     

秘书工作要实施精细化管理

秘书工作具有极强的政策性和原则性。这就决定我们必须把握秘书工作的内在规律,按照精细化管理的要求保证各项工作的高效有序。秘书工作实施精细化管理,就是要按照精确、细致、深入的要求,明确岗位职责,优化业务流程,针对工作的重点和薄弱环节,采取措施,抓紧、抓细、抓实,实现工作专业化、流程化、标准化,做到文稿起草精雕细琢,公文校核精益求精,沟通协调精细严密,综合服务精心细致。