论大部制下政府业务流程优化与再造

各级政府如何适应中央大部制改革？一个可行的办法是运用网络技术,根据公众的需求,打破传统的部门分工制管理模式,按照业务流程规律,进行优化与再造,形成面向公众的扁平式管理体制,以实现政府管理体制与社会主义市场经济同步发展。     

基于招标信息化的业务流程重组——以铁道工程交易中心招投标平台为例

本研究从铁道工程投招标平台的成熟度评估、实施准备、设计开发、运营管理及数据深度利用等环节入手,运用业务流程重组(BPR,Business Process Re-engineering)阐述了铁道建设工程中信息化的重要作用,并尝试将业务流程化与招标信息化相融合,更好地发挥交易平台提升管理效率、强化监管效力等功能。     

福建莆田：预防“小腐”成“大贪”

莆田市纪委以网络为载体，通过创建“百个示范点”，全面推进办事公开，特别是抓住民生资金发放这一群众关注点，实行网络公开和四级联动相结合的办法，建立了民生资金四级联动公开机制。“四级联动”是指网络体系贯穿市县镇村四级，实行业务流程公开和资金流向公开。公开内容包括政策惠及对象及标准、资金所依托的项目情况、资金来源总量及分配进度情况、申请资金办理的程序等。通过公开机制，最终实现强农惠农资金流到哪里，“反腐防火墙”就建到哪里，在线监管就覆盖到哪里。     

依靠体制创新促江苏利用外资转型升级

中共十八届三中全会指出中国要构建开放型经济新体制,加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势,以开放促改革。江苏经过30多年的创新探索和成功实践,已成为中国开放度最高、开放型经济最发达的地区之一。利用外资是江苏开放型经济的重要组成部分,率先实现利用外资的质量效益型增长、结构优化升级和创新驱动发展,是江苏开放型经济率先转型发展和打造中国开放型经济升级版的关键所在,还将为其他地区利用外资起到示范和引     

农业银行流程银行建设及路径探讨

进入上世纪90年代以来，随着金融脱媒化、利率市场化和金融电子化的不断加深，各主要发达国家借助现代信息技术，重新设计银行的业务流程、组织架构和管理模式，实施流程再造已经成为一种潮流。根据美国银行再造专家Paul H．Allen统计，从1980-1996年，美国平均每年有13家大银行实施银行再造计划，再造后银行的资产收益率从原来的1％提高到了1．5％，     

论企业组织结构扁平化改革

当前扁平化不仅已成为企业组织变革的趋势，而且几近成为一种时髦，经常听说某某企业试图用扁平化管理在进行企业管理的改革等。那么，是否所有的企业都适合扁平化运作?企业进行组织结构扁平化改革所具备的可行性条件又是什么呢?     

央行发布《电子支付指引》

中国人民银行2005年10月26日发布了《电子支付指引（第一号）》（中国人民银行公告[2005]第23号），对银行从事电子支付活动提出了指导性要求，《指引》自发布之日起施行。《指引》共6章49条，在遵循效率与安全原则的前提下，以电子支付业务流程为主线。重点调整银行技其客户在电子支付活动中的权利义务关系。主要包括五个方面的内容：一是界定了电子支付的概念、类型和业务原则；二是统一了电子支付业务申清的条件和程序；     

车管所机动车辆业务流程的技术改进

随着社会经济的不断增长，新增车辆的数量呈加速增长的趋势，使得各车辆管理所的业务量、尤其是新车挂牌的业务量迅速增长。如何提高工作效率、缩短业务办理周期，逐渐成为各车管所所面临的首要问题。下图为新车挂牌业务的典型流程：从上述流程不难看出，提高新车挂牌流程效率的瓶颈在于车辆照相手续，由于需要在领取车牌并安装完成之后再进行照相，拿到相牌后才能到业务大厅进行制证，车主不仅多次往返，反复排队，而且极易造成车流交叉，导致场地内拥挤不堪。通过对多家车管所调查后发现，从领取车牌至领取行车证的这部分环节所需时间占整…     

我国政府流程再造的对策探讨

政府流程再造是对企业业务流程再造的借鉴和运用,体现了以企业精神改造政府的理念。政府流程再造的基本思想为:以公众服务为核心,以提供“一站式”公众政务为目标,建立以“服务链”为纽带的流程型政府。从根本上讲,政府的一切活动都是为了最大限度地满足公众的需要,在了解公众需要的基础上以现代信息技术和系统思想为基础,以最大限度满足公众需要为出发点,为公众提供优质服务,把与公众服务有关的各个方面按一定的方式有机组织起来,创造良好的社会环境,形成一个完整的服务网络。政府流程再造就是将原来的上下级关系改为相互平等的关系,即政府…