正确处理四个关系 搞活国有中小企业

目前,我省国有中小企业从整体上看面临诸多困难:亏损面广额大、资产负债率高、效益低下、资信不足、资金短缺、融资困难、信息闭塞、人才匮乏、技术薄弱等等。为了解决这些现实的矛盾和困难,切实搞活中小企业,我们认为,必须正确处理下述四个关系。１“放”与“管”的关系。坚持“抓大放小”,全面、正确地理解“放小”的深刻内涵。“放小”,不是放任自流、放手不管,而是为了“活小”和“壮小”,因此要“管”。正确处理“放”与“管”的关系,应遵循“三放三不放”的原则。所谓“三放”,一是放开企业的生产经营,对企业自身的生产经营活动,不能…     

三峡地质环境面临新考验

从目前掌握的情况看,三峡蓄水所引起的地质变化,还在可控制范围内《瞭望》新闻周刊记者从有关方面了解到,随着三峡右岸电站最后一台水轮发电机组转子的安装,历时近14年的三峡工程建设即将竣工,预计今年10月底11月初可并网发电。在此之前,三峡工程还将面临一个严峻考验,那就是将于9月中旬开始的第四阶段的水库蓄水。随着水位由目前的156米蓄水到175米,库区地质环境将再次面临大考。     

实干铸就成功 创新引领未来

松滋市邮政局在文明创建进程中，以服务“三农”和服务全市中小型企业为特色，开展“创平安松滋，建和谐邮政”活动．强化综合治理及安全生产管理，将创建工作融人到企业的发展、改革、管理各个方面，取得了好成绩。2008年，全局完成邮政业务总量5812万元，比同期增长27．65％。其中，函件业务完成28．44万件．包件业务完成10703件，汇票业务完成58435件。特快业务完成75069件．累计投送报刊38．75万份，     

督办——解决300户居民如厕难

大伙房水库是全国城市供水九大重点水源之一，尤其是2008年浑江调水工程建成以后，水库将成为沈阳、抚顺、鞍山、辽阳、营口、盘锦、大连七城市的饮用水水源地，担负着为2000万人口提供生活饮用水的重要任务。抚顺县有8个村屯分布在大伙房水库周边，生活污水直排水库，尤其是上马乡的坎木村距大伙房水库只有百米，而且自2005年起，该村响应党的号召，成为远近闻名的养猪专业村。全村344户，120户养猪，年存栏2万头，猪的粪尿直排水库，对大伙房水库水质造成一定污染。2006年，县人大代表刘强提出了关于治理大伙房水库周边环境的建议。建议由县人大常委会转到县政府后，政府非常重视，在争取省市资金的同时，县乡村配套部分资金，     

大力提高民营企业自主创新能力

提高自主创新能力是一个复杂的社会系统工程,涉及政策、体制、管理、实施主体等方方面面的因素,而在这些因素中,大力提高民营企业自主创新能力已成为迫切需要加以关注的问题之一。一方面,民营企业已成为市场经济发展中最具活力、最具潜力的组成部分,另一方面,对民营企业科技创新的关注度,特别是     

重庆采取多项防范措施确保三峡水库蓄水安全

据新华网报道，从重庆市国土部门获悉，自三峡工程启动2008年试验性蓄水以来，重庆库区沿江一带出现一些滑坡灾情、险情及库岸坍塌。地灾防治等部门及时应对、科学处置．避免了人员伤亡．确保了三峡水库试验性蓄水安全。     

遵义县组织人大代表视察水利工程

4月7日，遵义县人大常委会组织人大代表对辖区内的部分病险水库、人饮工程进行了视察。代表们首先听取了县水利局局长刘光洪的丁作汇报，后视察了冷水水库、八幅堰水库、青龙水库等病险水库和苟江镇集镇饮水工程。代表们对该县的水利工作给予了充分肯定。近年来，遵义县政府高度重视水利工作，千方百计多渠道筹集资金，不断加大对病险水库和集镇饮水、农村饮水的投入。切实保障了全县的生产用水和人畜饮水。同时提出了加大水政体制改革力度、加强水利渠系配套建设和管理等许多意见和建议。     

病险水库“拆弹”运动

病险水库除险加固的实施,由于涉及中央与地方、公众与企业、地方之间的各种利益协调,既值得期待又不容乐观。这显然是一场漫长的比赛,不可能毕其功于一役。     

水库管理机制待理顺

一个1000多平方公里特大型水库的综合管理,已成为保障库区和谐发展及三峡工程安全运行的关键所在。三峡水库综合管理将涉及到生态建设、环境保护、地灾治理、岸线建设管理、水面开发利用、水库突发事件应急处理、移民后期工作等多个方面。受访的库区专家、干部认为,由于缺少明确的法律规范和责任主体,三峡水库成库后仍然沿用着工程建设时期的松散管理模     

西部中小型高科技企业创业初期人力资源困境及对策

中小型高科技企业在初创期，人力资源供给及管理上的问题是企业生存与发展面临的普遍难题。对于地处西部的中小型高科技企业，初创期的人力资源困境更加严重：人力资源管理模式落后、中高端人才匮乏、激励方法单一、员工忠诚度低等等。这些问题不仅来自于创业团队自身的限制，也受到创业环境的影响。企业必须从转变概念入手，立足挖潜，管理好关键人才，重视沟通，才有可能解决初创期的人力资源难题。