后危机时代的韩国预算改革:通往财政可持续之路

2008年爆发的全球金融危机导致大量外资撤离韩国,对资本市场、对外出口以及经济增长造成不小的冲击。和1997年亚洲金融危机不同,韩国自2003年起就开始进行大刀阔斧的财政预算改革以及金融体系改革,并在随后几年内的不断完善,迅速替代了传统的自下而上线性项目预算模式以及过度管制的金融体系,使韩国在此次危机中并未出现严重动荡,一直保持着财政稳健状态。但是,财政大改革自其引入起就具有弱点,如立法和精英的阻滞、独特的东亚行政文化、福利制度发展缓慢都对韩国财政可持续性造成了不小的挑战。论文试图对后危机时代中韩国财政历史和现时进行描述,评估韩国财政预算改革的成功经验,和潜在的财政体制脆弱性所带来的风险,希望为中国未来的预算改革提供有益的经验。     

医生哥波子:医改还有多少路——专访广东省卫生厅副厅长廖新波

医改只是起了一个步,开了一个头。还有很多理论性的问题没有解决,政策性的瓶颈没有解决,三年的医改中期评估是没有结果的医改第一阶段进入收官期,加快推进基本医疗保障制度建设、初步建立国家基本药物制度、健全基层医疗卫生服务体系、促进基本公共卫生服务逐步均等化、推进公立医院改革试点的五项重点工作正在进行综合评估,成绩     

世界经济的两端

一边是高失业、低增长和通货紧缩的发达国家,另一边则是高增长、高通胀和创新能力不断增强的新兴国家,这种冰火两重天的镜象关系,仍将在2011年延续。那么,如何判断这种反差的短、中、长期趋势?     

美国茶党的崛起

2010年10月底，美国《时代》杂志配合中期选举刊登了一篇文章，在全美范围内评选了40位40岁以下的政坛新星。这些新星中既有来自传统政治世家的接班人，也有能力冠绝的年轻新秀，而此前名不见经传的39岁的迈克·李能够入选，则完全归功于茶党这一传统“革命”力量的新生。     

高仲群:调出和谐与稳定

正在她的调解下,夫妻反目者破镜重圆,邻里成仇者握手言和,打架斗殴者化干戈为玉帛——高仲群梳着一头齐耳的短发,一双炯炯有神的眼睛闪烁着睿智、机敏和自信。从1990年成为人民调解员开始,高仲群在调解工作岗位上走过了20多年风雨坎坷。苦学本领情法交融化干戈上世纪八十年代中期,高仲群担任原岑溪县樟木镇(现为岑溪市岑城镇)妇联副主席,从下村为妇女调解家庭纠纷开始,初步接触了调解工作。有一次,高仲群下村回家的路上,一农妇拦住她,一定要送一袋花生给她。原来之前,高仲群成功的调解使她夫妻俩重归于好。还有一次,     

把脉福建“十二五”中期

今年是＂十二五＂规划中期评估年。规划中的＂蓝图＂是否能如期实现？2013年11月27日,福建省十二届人大常委会第六次会议听取了省政府《关于福建省＂十二五＂规划〈纲要〉实施情况中期评估报告的说明》,28日审议了《福建省＂十二五＂规划〈纲要〉实施情况中期评估报告》。     

打造中国经济升级版:背景、内涵与途径

本文分析了打造中国经济升级版大背景,对“十二五”时期(2011-2012年)主要指标实施进展进行了中期评估和初步评价.本文提出中国经济升级版的内涵是协调发展、创新驱动、绿色发展、共同富裕、人民幸福；本文提出分三个五年规划步骤实现经济的全面转型升级,并建议十三五规划要以全面纳入科学发展轨道为主题、打造经济升级版为主线；本文还建议从确立“好字优先”的方针,推进新型城镇化,推进创新驱动,打造新增长极,发展生产性服务业,推进绿色发展,全面深化经济体制改革,打造对外开放升级版等八个途径打造中国经济升级版.     

工业化的课要补，工业文明的课更要补

从整体上看,我国已经进入了工业化中期的后半阶段,但由于幅员辽阔、国情复杂,各省区的发展程度多有不同:一方面,像上海、北京、天津以及广东的深圳、广州等地,已经进入了高度工业     

日本农村义务教育财政制度变迁与启示

从19世纪中期的明治维新时期开始,日本始终把发展教育作为基本国策之一给予高度重视,通过发展教育来提高国民素质,以达到振兴国家的战略目的,取得了辉煌的成就。20世纪60年代之后,日本的经济腾飞和高速增长,使其成为世界第二经济大国,创造了举世瞩目的“东方奇迹”。这一成就的取得,是与日本政府长期对义务教育的强有力的支持密切相关,特别是战后基础教育普及率的提高以及城乡之间受教育机会均等,促进了国民素质的     

关于机关后勤体制改革中期目标体系新理念的思考

探讨机关后勤体制改革中期目标体系问题,是深化改革加快发展面临的承前启后的重要任务。从现实发展需要来看,机关后勤体制改革既定的初期目标已经基本实现,浅层次和面上的改革已经基本完成,探讨和研究机关后勤体制改革中期目标体系问题具有重要实践意义。机关后勤体制改革的中期目标是:坚持管理科学化和服务社会化的方向,建立新的机关后勤组织机构,转变后勤管理职能,加强机关后勤管理的规范化、制度化建设,改进管理方式,完善管理制度,提高管理水平;建立和完善机关与后勤服务单位的结算制度,转换服务机制,推进后勤服务商品化、市场化,使大多…