国有企业高管薪酬设计和管理若干问题再审视——基于完善收入分配制度的视角

在收入分配领域,国有企业高管的薪酬问题一直是人们讨论的焦点。目前,国企高管薪酬设计和管理存在的主要问题有:薪酬确定缺乏可操作性标准,高管薪酬过高且增幅过快,薪酬透明度不高等。重新审视国有企业高管的薪酬设计和管理,并对规范国有企业高管薪酬设计和管理提出可行性对策,是实现国有资产保值增值、发挥国有经济主导作用的题中应有之义,也是完善我国收入分配制度的现实诉求。     

磨剑砺锋 淬火锻钢——辽宁省纪委监察厅机关建设过硬干部队伍综述

正辽宁省纪委监察厅机关以转职能、转方式、转作风为抓手,突出执纪监督、查办案件主业,进一步提升机关干部履职尽责能力和业务水平,全面系统加强机关干部队伍建设,以"锻钢""磨剑"系列举措强力保障纪检监察机关"亮剑"反腐。紧跟"三转"新要求聚焦执纪监督主业党的十八大以来,新一届中央纪委提出了转职能、转方式、转作风的新要求,各级纪检监察机关的职责任务正在向突出执纪监督主业转变。辽宁省纪委监察厅对牵头和参加的113个议事协调机构进行了全面清理调整,取消或不再参加102个,保留11个,有10余项原定由省纪委监察厅牵头负责的整改工作任务转由党委、政府相关职能部门负     

高校组织部门在党管人才中的角色定位

高校组织部门作为党委决策和人才工作的重要部门,在党管人才工作中,应充分发挥牵头抓总作用,注重从管宏观、管政策、管协调、管服务四个方面把握好角色定位,从而不断提高高校党管人才工作科学化水平,开创高校人才工作新局面。     

八面来风

【部委】2008年底前我国将全面实现“乡财县管”不久前召开的全国地方预算管理工作座谈会透露,财政部将在全国进一步推进“乡财县管”工作,确保2008年底以前全面实现“乡财县管”。财政部在会议上就进一步推进“乡财县管”工作征求意见。按照即将作出的部署,除经济发达、财政收     

打造一流人才队伍 实现又好又快发展

近年来．天津钢管集团股份有限公司党委全面贯彻科学发展观,落实“党管人才”原则,推进“人才强企”战略,高起点地引进和培养各类专业技术人才,用人才的高层次保证发展的高水平．促进了企业又好又快的发展。     

信托纠纷中“刚性兑付”问题探析

2019年11月,最高人民法院发布的《全国法院民商事审判工作会议纪要》（以下简称《九民会议纪要》）第九十二条规定,不论何种形式的保底或刚性兑付条款均无效。但在该会议纪要发布后,不断爆发的信托兑付危机使得刚性兑付问题引发了各界的强烈讨论,对刚性兑付的性质认定、法律适用、责任承担等问题各地法院裁判不一。笔者认为在认定是否构成刚性兑付以及各方当事人过错时,需运用穿透性审判思维认清案涉法律关系的实质,综合考量案涉交易结构的主导者和受益者、信托公司是否具有多重身份、信托资金的最终流向、当事人的缔约目的和信赖利益等因素。     

整体智治理念下县域综合行政执法改革的逻辑基础与规制路径——基于对龙港市“一支队伍管执法”的观察

在全国综合行政执法改革实践中,“一支队伍管执法”主要集中在乡镇（街道）层级,县域“一支队伍管执法”是龙港市推进新型城镇化综合改革探索的创新实践。龙港市综合行政执法改革遵循“不建机构建机制,不增层级增协同”的原则,遵循条块协同、整体智治理念,将专业化、数字化、科学化嵌入改革全过程,使法治、协同、效能、服务为民等价值属性统一于县域行政执法领域,形成独具特色的“市直管社区”综合行政执法地方实践。整体智治作为政府数字化转型背景下基层治理模式的创新实践,其核心逻辑表现为将制度和技术嵌入治理过程,重置治理结构、重整治理资源、提升治理质效。构建综合行政执法整体智治的治理机制,通过“执法队伍—执法手段—执法程序—执法监督”全过程闭环、多维度规制路径,能够有效破解当前县域“一支队伍管执法”在执法理念、体系构建、体制重整、规范配套及队伍能力尚存短板的难题,保障县域综合行政执法改革成效。     

西部地区相对集中行政许可权改革的路径选择——基于西部X市的实地调研

行政审批制度改革是加快政府职能转变、深化行政体制改革的重要抓手。相对集中行政许可改革作为现阶段行政审批制度改革的主要方式,在实践中存在两种改革模式：“三集中三到位”和“一枚印章管审批”。通过对西部地区X市开展实地调研,从公众满意度和政府职能转变双重视角出发对比两种模式,进而探讨“一枚印章管审批”同西部地区经济社会发展状况的适配性。分析可得“一枚印章管审批”改革模式更适宜在西部地区推广,但需要谋划建立科学机制以实现高效审批和审管联动。     

中国公立医院改革的逻辑

公立医院改革是新医改的重点也是难点之一。权利与责任不对等导致公立医院医生滥用医院声誉,严重的道德风险由此产生。在"管办不分"的医疗卫生体制下,公立医院丧失了独立的法人地位。公立医院改革的出发点在于政事分开、管办分离,从而落实公立医院的独立法人地位,进而完善公立医院的法人治理结构。通过合理的机制设计使医生尽可能承担声誉责任,克服道德风险,规范自身行为。