锦州燃气总公司

锦州市燃气总公司前身是锦州市煤气总公司,坐落在锦州市凌河区解放东路旭东花苑1号楼1号,是隶属于市公用事业与房产局的国有大二型企业。锦州市煤气总公司始建于1936年,在近70多年的发展过程中,发生了巨大的变化,这是几代煤气职工长期艰苦创业和不懈的努力奋斗的结果。目前,燃气总公拥有职工1800人,总资产2.8亿元,年纳税400余万元,燃气储存能力12万立方米,地下燃气管线600公里,年发展新燃气用户万户以上,燃气用户已达到23万余户,城市气化率达到97%。锦州市供气总量在全国排名第13位,人均用气量排名第8位,企业规模和经济效益在全国同行业中名列第22位,已经超过了一些省会城市。获得全国燃气行业安全管理先进集体等荣誉称号200多项,从1999年起,管道燃气供应已全部改为天然气,率先在全市实行用户到银行交费;对燃气工程管材进行改革;锦州市燃气总公司从1985年起到现在连续20年保持省、市文明单位称号,获省、市上级单位授予的各种荣誉数百项。2004年6月份,市委、市政府重新调整总公司领导班子,白乃辉同志任总经理。新领导班子组建以来大刀阔斧,推陈出新,理清了企业经营理念,建立了完整的经营体系,完善各项规章制度。     

解读品牌的核心价值

如果说工业时代是机器的竞争时代,那信息时代的竞争就是品牌的竞争.正如可口可乐总裁自信宣称的那样,"如果有一天大火将可口可乐付之一炬,第二天世界上所有的银行家就会排着队等着向我们贷款",品牌正向我们昭示着她的力量.于是<品牌至上>、<如何快速建立品牌>迅速红遍老总们的案头,火遍高校的讲坛.     

信息时代人力资源管理系统在企业中的应用

信息化时代的到来，使信息资源管理系统已成为众多企业管理的重要手段。人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发．用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来．形成了集成的信息源，友好的用户界面，强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享，使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。     

我国石油企业价值创造模式

以价值为基础的管理（VBM）成为管理学的主流学派之一。本文依据价值管理理论结合我国石油企业的具体情况，提出了石油企业的价值内涵、价值维度、价值构成、价值创造过程。     

现代组织系统内信息管理探讨

现代信息管理具有不同于以往的信息管理的显著特征,现代信息管理中的组织系统内信息包含了符号信息和蕴涵信息,信息资本的运转环节主要是捕获、传播和应用,现代组织系统内信息管理的源泉和动力来自于不断学习和创新。施行现代信息管理,需要创建和培育适合组织系统内信息管理的组织、机构、制度、技术等人文环境和硬件环境。     

耕耘天涯 沟通琼台——访海南省台资企业协会会长庄天岛

2006年9月一个雨后的下午，我们去拜会台资企业海南依必朗离尔夫俱乐部董事长庄天岛先生。他的助理告诉笔者，庄董看球场去了。等了一会功夫，一位头戴运动帽、身穿休闲服的老者驾着电瓶车开过来，若不是他的助理介绍，我们都不敢相信这位衣着随意、态度和蔼的长者就是海南省台资企业协会第八届会长庄天岛。     

培育出口名牌是贸易强省的必由之路

品牌是企业的生命,是消费者对商品的心理认同,也是企业核心竞争力和知识产权的集中表现。而出口名牌则是国际消费者认同的我国出口商品品牌,也是国际市场对我国出口商品的肯定,是我国企业国际形象、核心竞争力和知识产权的集中表现,它体现了我国或我省的经济实力和国际竞争力。2005—2006年,经商务部评定和我     

关于中央国家机关供热体制改革的思考

1．改革现行供热收费制度。按照北京市统一部署和安排，停止由房屋产权单位或职工所在单位统一向供热企业缴纳采暖费的福利用热制度，改为由居民采暖用户直接向供热企业缴纳采暖费，建立“谁供热、谁收费，谁用热、谁交费”制度，实行用热商品化、货币化。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

宏观指导与微观创新结合

建立现代企业制度是国有企业改革的目标，也是一个不断完善的动态过程。适应建立现代企业制度的要求，加强和改进企业党的建设，也需要一个不断探索和完善的动态过程。在这个过程中，企业党的建设遇到一些新情况新问题，存在一些不相适应的方面是不可避免的。我们既不能因为存在这些问题而否定企业党建工作的新发展，