虚拟经营是做大做强企业的有效途径

在信息技术迅猛发展,世界经济全球化、一体化的今天,传统的企业经营模式已不适应现代经济发展的要求,进行企业组织创新,实施虚拟经营,已成为破解资源要素制约,做大做强企业的一条重要途径。一、虚拟经营的内涵和世界范围的广泛应用虚拟经营,是1991年由美国著     

建立健全市容卫生长效管理机制

“十五”期间，南昌的市容环卫事业实现了跨跃式的发展，奠定了良好的基础。“十一五”期间，按照新一届市委、市政府的南昌市社会经济发展战略，我市的市容环卫事业必将迎来一个飞跃式的发展。由此，市容环卫工作的思路是：增强五种意识、实现环卫“四化”、完善五项机制，攻克四大难点，加大三个投入。     

开户外资银行——外资银行青睐谁

据有关统计,目前外资银行在华机构的绝大多数的客户对象,是其所在国或地区的对华投资企业,以及其他三资企业,大致比例为50%～60%,而中国国内的企业只占10%～20%。     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

加强企业文化建设 促进企业持续发展

文化．从广义上说．是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。从狭义上讲．是指人类精神生产力和精神产品，包括一切社会意识形式：如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为一种历史现象．文化的发展有历史继承性：作为社会意识形态．文化是一定社会政治和经济的反映．同时又对一定社会的政治和经济产生巨大的影响。     

市场经济条件下如何发挥企业党组织的政治核心作用

(一 )在市场经济条件下 ,充分发挥党组织的政治核心作用 ,一个重要的环节 ,是要理顺企业党组织的政治核心地位和建立企业法人治理结构的关系。同计划经济不同 ,市场经济常常千变万化。市场就是战场 ,商机犹如战机。抓住了商机 ,就会给企业带来效益 ,而失掉了商机 ,就可能使企业蒙受损失 ,甚至陷入困境。因此 ,企业的决策层、执行层 ,必须根据市场的变化 ,迅速作出决策 ,及时抓住机遇 ;而企业的党组织则必须根据党和国家方针和政策 ,为企业决策层和执行层把握方向 ,保驾护航 ,并给予强有力的支持。在现代企业制度中 ,董事会、经理层、监事会…     

数据

浙江国家级和省级企业技术中心位列全国之首。截至目前，浙江已有318家国家级和省级企业技术中心．其中省级企业技术中心302家，占了全国的近1／10，位列全国各省区市之首。     

“武汉模式”成功的背后——解析武汉国有资产经营公司企业文化

武汉国有资产经营公司(以下简称“国资公司”或“公司”)自1994年组建以来,遵照中央和省、市一系列有关国企改革的指导方针,目前拥有参控股企业20多家。根据上年度合并报表,公司总资产已逾78亿元,国有净资产约18亿元,分布在医药保健、商业零售、金融证券、光电子信息4个行业的资本占公司总资本的90%,其中分布在健民、武商、中商、中百等优势企业的国有资本占公司总资本的64%。从成立至今,公司国有资本年均增长7.2%,     

出精品献良策求实效——2005年北京市政协反映社情民意工作侧记

2005年,北京市政协认真贯彻落实科学发展观,各界委员紧紧围绕党和政府的中心工作,为努力构建社会主义和谐社会的首善之区、实现“新北京、新奥运”战略构想,献良策、出实招,反映社情民意工作在原有基础上取得了新的成绩,为党和政府科学决策起到积极作用。     

对加强建筑施工企业项目管理的思考

结合近些年来工程项目管理的实践,建筑施工企业要加强工程项目管理应当通过优选项目经理,科学评估项目,强化合同管理,深化责任成本控制,建立激励约束机制以及加强外部劳务管理等手段来提高项目管理的运作质量和水平。