政治辅导员进驻学生公寓

高校的后勤社会化改革改变了学生公寓的管理体制,如何做好学生公寓的党建工作,是摆在高校党组织面前的新课题。近年来,北京林业大学选派了一批政治辅导员,走进大学生公寓,与学生同吃、同住、同生活,加强了和大学生的沟通与联系。     

以党的十六届五中全会精神为指导 积极推进机关后勤服务社会化改革

这次会议学习贯彻十六届五中全会精神,以科学发展观为指导,总结交流机关后勤服务社会化改革经验,研讨进一步推进改革的思路,很有必要。借此机会,我就近年来机关后勤服务社会化改革的基本情况作一简要回顾,并就机关后勤服务社会化改革面临的形势和任务讲几点意见。一、近年来机关后勤服务社会化改革的基本情况近年来,机关事务部门适应经济社会发展和政府机构改革要求,积极推进后勤服务社会化改革,取得了良好成效。1998年国务院办公厅转发《关于深化国务院各部门机关后勤体制改革的意见》以后,中央国家机关全面推行后勤服务费用结算制度,引入…     

正确处理后勤服务委托管理的三个关系

中国井冈山干部学院是一所新创办的新型国家级干部学院,在后勤管理方面,学院积极推行后勤服务社会化委托管理模式,走出了一条具有中国井冈山干部学院特色的后勤服务社会化之路。学院于2005年1月正式委托江西宾馆管理后勤服务工作,经过近一年的实践,已取得初步成效。我的体会在委托管理期间,委托方与管理方必须正确处理好以下三个关系。一要正确处理好合同与合作的关系后勤服务社会化委托管理是建立在合同基础上的一种管理方式,合同是后勤服务社会化委托管理的基础和主要依据,没有合同的后勤社会化委托管理是无法操作和实施的。基于以上认识,…     

关于机关后勤体制改革中期目标体系新理念的思考

探讨机关后勤体制改革中期目标体系问题,是深化改革加快发展面临的承前启后的重要任务。从现实发展需要来看,机关后勤体制改革既定的初期目标已经基本实现,浅层次和面上的改革已经基本完成,探讨和研究机关后勤体制改革中期目标体系问题具有重要实践意义。机关后勤体制改革的中期目标是:坚持管理科学化和服务社会化的方向,建立新的机关后勤组织机构,转变后勤管理职能,加强机关后勤管理的规范化、制度化建设,改进管理方式,完善管理制度,提高管理水平;建立和完善机关与后勤服务单位的结算制度,转换服务机制,推进后勤服务商品化、市场化,使大多…     

后勤服务单位企业化模式探讨

后勤服务单位企业化,是由计划经济走向市场经济的必然选择。但是,怎样实现企业化,改制成什么样的企业,需要根据自身条件及当地当时的情况而定。采取符合自身条件的企业模式,扬长避短,发挥优势,将有利于克服转轨中的问题,少走弯路,取得更好的成效。一、采用公司形式后勤服务单位要按现代企业制度改制为企业。在我国企业制度体系中,公司制是现代企业制度的基本形式。后勤服务单位应当按照《公司法》的规定,建立后勤服务公司,健全公司法人治理结构。通过向企业内部职工转让股权,形成企业投资主体和利益主体多元化,以密切企业与职工的联系,加强…     

增强责任感 提高机关事务工作水平

今天,我在这里讲两句话:第一句话,充分认识机关后勤工作的重要性,增强工作责任感。这是一句老话,老话还得说,机关后勤队伍是机关队伍的一支重要力量,机关后勤工作是全部工作的重要内容。我们已经进入了“十一五”时期,全面建设小康社会,深化改革和加快发展的形势,对我们机关后勤工作提出了新的要求。陈毅元帅在淮海战役胜利以后,曾经说过一句重要的话:我们战争的胜利,是靠老百姓用小车推出来的。这实际上就阐明了后勤保障工作的重要性。党中央提出要加强党的执政能力建设,这是对政府工作包括所有机关工作的基本要求。对于机关后勤工作来说,…     

后勤服务社会化委托管理模式初探——以中国井冈山干部学院为例

后勤服务社会化是市场经济的要求,也是提高后勤服务水平的有效途径。中国井冈山干部学院结合学院实际,积极借鉴国内外后勤管理经验,创新后勤管理模式,形成了独具特色的新型后勤服务社会化委托管理模式。总结、分析学院后勤服务社会化管理模式的特点,提出合理化的建议,对进一步提高后勤服务社会化工作水平,做好下一步后勤管理和服务工作,为学院的教学、科研、行政工作提供有力的后勤保障具有重要意义。     

贫困地区高校后勤社会化改革的基本思路

贫困地区高校后勤社会化改革 ,要求我们以思想观念的创新为前提 ,组建以国有经济为主、多种经济成分共存的独立的后勤法人实体。     

论中等职业学校的经济职能

在市场经济的推动和学校后勤社会化的实践过程中 ,中等职业学校面临着宏观、间接、横向经济职能的缺失这样的现实问题 ,本文重点探讨了后勤社会化对中等职业学校经济职能的要求及其经济职能的效力范围等问题     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

高等学校后勤工作是一项基础性和保障性工作,是高等教育不可缺少的组成部分.高校后勤社会化改革要打破高校后勤"小而全"封闭式自我服务的旧格局,转向资源共享,优势互补,校际联合的社会化新格局.实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研、提高教育质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务,使有限的教育经费真正使用到教学和科研上去.